Получили опыт сотрудничества с Владимиром Дороховым в рамках стратегической сессии нашей компании.

Несмотря на большой опыт участников мероприятия, Владимир смог сразу определить:

1. Слабые места позиционирования компании на рынке.
2. Потенциальные точки дополнительного роста.
3. Значимость и необходимость усиления команды в экспедиторской "light asset", по сравнению с транспортной "heavy asset" компанией.

Неожиданным оказалось высокая значимость бренда и личных связей в расширении бизнеса.

Все без исключения рекомендации Владимира нашли отражение с версии 2.0 стратегии нашего бизнеса.

По итогам подготовки бюджета компании планируем дополнительную сессию по разработке дорожной карты достижения бюджетных целей.

При согласии Владимира, будем рады его участию.

Искренне рекомендуем Владимира как партнера для разработки стратегии транспортно-экспедиторской компании, а также индивидуального менторинга генеральных и коммерческих директоров логистических компаний.

Мы с Владимиром знакомы давно.

Много раз обращался к нему за советами как к ментору.

Он имеет богатый опыт работы, как один из топ-менеджеров STS Logistics.

Благодаря его менторству мне удалось получить ускорение развития своего бизнеса.

Нестандартное мышление Владимира позволяют найти точки роста для меня.

Благодаря ему делал для себя выводы об изменении позиционирования, выбора сегментов и предложения услуг.

Отзыв на семинар «Как кратно увеличить бизнес, выйти из операционки и начать жить».

Группа компаний AWT ежегодно проводит конференции для своих дилеров.

В этом году аудиторией нашего семинара были предприниматели – директора и собственники бизнеса в сфере промышленной и коммерческой водоочистки.

Мы решили показать им новые горизонты развития, выход за рамки профессии.

За сравнительно небольшое время, всего 1,5 часа, обучение прошло достаточно продуктивно.

Владимир показал себя как интересный спикер.

Прекрасная подача материала, творческий подход. Много полезной и востребованной информации, причем практического применения.

Из зала было много вопросов по делу, много комментариев.

По итогам у слушателей появилось желание и мотивация изменить свою деятельность, они посмотрели на себя с другого ракурса, ракурса выхода за контур операционной деятельности. Живое общение с экспертом – оно бесценно.

Огромная благодарность и наши рекомендации.

На основании проведенного исследования управленческого стиля по PAEI- коду Адизеса я понял, что у нас с СЕО существует  разное представление о том, как развивается коммуникативная стратегия в компании.

Я подтвердил свои предположения о том, что у генерального директора в компании существуют определённые дефициты. Эти дефициты были связаны с организацией коммуникаций внутри команды, что непосредственно тормозило процессы развития бизнеса.

Важным моментом было то, что в момент обсуждения с СЕО этих проблем до исследования он их не признавал. Когда исследование закончилось, то это стало очевидным и явным, и дискуссия на эту тему была закончена.

Я и СЕО утвердились в мысли, что зона роста для него - это научиться строить прозрачную информационную и коммуникативную стратегию внутри компании.

Владимир Геннадиевич, спасибо большое за консультации!

В рамках наших встреч мы смогли по-новому взглянуть на положение нашей компании.

Ваши рекомендации очень помогли нам определить цели на ближайшее время для увеличения нашей инвестиционной привлекательности.

Спасибо еще раз!

С Владимиром Дороховым мы проводили анкетирование по системе Adizes Leadership Indicators Suite (ALIS), предоставляющую систему оценки  типа личности, управленческого стиля и требований должности на основе сравнения самооценки сотрудника и его руководителя по PAEI коду Адизеса.

По результатам теста выявили расхождения в понимании управленческого стиля и требований к должности ключевого члена нашей команды, что помогло найти пути решения возникшего кризиса отношений.

Мы определились с взаимными ожиданиями, я сменил направление его функционала с расширением полномочий, что привело к качественному улучшению отношений с сотрудником.

В результате выгорание сменилось эмоциональным подъемом и ценный игрок остался в периметре компании.

С Владимиром Дороховым мы работали в течение 3-х месяцев по проекту оцифровки и автоматизации работы склада.<br />
<br />
За это время мы:<br />
- провели аудит своих бизнес-процессов;<br />
- определили основные пути оптимизации;<br />
- разработали технологию расчета себестоимости складских услуг для внешних пользователей;<br />
- ознакомились с принципами участия в федеральных тендерах;<br />
- сравнили свои показателя с бенчмарком рынка;<br />
- определились с основными индикаторами контроля успешности развития.<br />
<br />
Для погружения в проект Владимир даже посетил наш флагманский офис во Владивостоке.<br />
<br />
За время сотрудничества мы полностью реализовали свои планы и продолжаем общаться по текущим вопросам.