Владимир Дорохов

Сооснователь логистической компании STS Logistics. Инвестор. Ментор и эксперт Сколково. Независимый директор в Советах директоров внешних компаний. Член Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике ТПП РФ. Член Клуба менторов и Венчурного клуба Синдикат. Член Ассоциации профессиональных директоров (АНД)
  • 2
    Количество собственных бизнесов, которыми владеет ментор на данный момент
  • 5
    Количество бизнесов, которых ментор начинал с нуля в одиночку или в партнерстве
  • 1
    Суммарное количество менти, с которыми работал ментор
  • >10
    Количество лет, которые ментор провел в корпоративных структурах

Владимир Дорохов

Сооснователь логистической компании STS Logistics. Инвестор. Ментор и эксперт Сколково. Независимый директор в Советах директоров внешних компаний. Член Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике ТПП РФ. Член Клуба менторов и Венчурного клуба Синдикат. Член Ассоциации профессиональных директоров (АНД)

В зависимости от суммы привлечения, инвестор или инвест-брокер, куда захожу через менторство.

Биография

Образование высшее инженерное, степень MBA в Высшей школе Менеджмента при Государственном университете «Высшая школа экономики» г. Москва. Имеет официальный сертификат профессионального экспедитора FIATA №2740 от 15.11.2001 и подтверждение квалификации «Независимый директор» на базе Финансового университета при Правительстве Российской Федерации от 2019 года.

  • География

    Россия и страны СНГ

  • Веб-сайт

    https://dorokhov.expert
  • Telegram

    @VD_77
  • Telegram-канал

    @https://t.me/dorokhov_expert

MVP, Первые продажи, Рост, Масштабирование, Поиск инвестиций

  • 2
    Количество собственных бизнесов, которыми владеет ментор на данный момент
  • 5
    Количество бизнесов, которых ментор начинал с нуля в одиночку или в партнерстве
  • 1
    Суммарное количество менти, с которыми работал ментор
  • >10
    Количество лет, которые ментор провел в корпоративных структурах

Портфолио ментора

STS Logistics

https://www.stslog.com
Сооснователь холдинга STS Logistics.
Присутствует на рынке с 1999 года и является лидером рынка логистических компаний с российскими корнями.

Отзывы

Получили опыт сотрудничества с Владимиром Дороховым в рамках стратегической сессии нашей компании.

Несмотря на большой опыт участников мероприятия, Владимир смог сразу определить:

1. Слабые места позиционирования компании на рынке.
2. Потенциальные точки дополнительного роста.
3. Значимость и необходимость усиления команды в экспедиторской "light asset", по сравнению с транспортной "heavy asset" компанией.

Неожиданным оказалось высокая значимость бренда и личных связей в расширении бизнеса.

Все без исключения рекомендации Владимира нашли отражение с версии 2.0 стратегии нашего бизнеса.

По итогам подготовки бюджета компании планируем дополнительную сессию по разработке дорожной карты достижения бюджетных целей.

При согласии Владимира, будем рады его участию.

Искренне рекомендуем Владимира как партнера для разработки стратегии транспортно-экспедиторской компании, а также индивидуального менторинга генеральных и коммерческих директоров логистических компаний.
Исурин Александр
Исурин Александр
ПАО «Трансконтейнер» (группа Дело) / Транспортная группа FESCO
Мы с Владимиром знакомы давно.

Много раз обращался к нему за советами как к ментору.

Он имеет богатый опыт работы, как один из топ-менеджеров STS Logistics.

Благодаря его менторству мне удалось получить ускорение развития своего бизнеса.

Нестандартное мышление Владимира позволяют найти точки роста для меня.

Благодаря ему делал для себя выводы об изменении позиционирования, выбора сегментов и предложения услуг.
Чурин Алексей
Чурин Алексей
СМБ Консалтинг
Отзыв на семинар «Как кратно увеличить бизнес, выйти из операционки и начать жить».

Группа компаний AWT ежегодно проводит конференции для своих дилеров.

В этом году аудиторией нашего семинара были предприниматели – директора и собственники бизнеса в сфере промышленной и коммерческой водоочистки.

Мы решили показать им новые горизонты развития, выход за рамки профессии.

За сравнительно небольшое время, всего 1,5 часа, обучение прошло достаточно продуктивно.

Владимир показал себя как интересный спикер.

Прекрасная подача материала, творческий подход. Много полезной и востребованной информации, причем практического применения.

Из зала было много вопросов по делу, много комментариев.

По итогам у слушателей появилось желание и мотивация изменить свою деятельность, они посмотрели на себя с другого ракурса, ракурса выхода за контур операционной деятельности. Живое общение с экспертом – оно бесценно.

Огромная благодарность и наши рекомендации.
Липовка Мария
Липовка Мария
Группа компаний AWT
На основании проведенного исследования управленческого стиля по PAEI- коду Адизеса я понял, что у нас с СЕО существует  разное представление о том, как развивается коммуникативная стратегия в компании.

Я подтвердил свои предположения о том, что у генерального директора в компании существуют определённые дефициты. Эти дефициты были связаны с организацией коммуникаций внутри команды, что непосредственно тормозило процессы развития бизнеса.

Важным моментом было то, что в момент обсуждения с СЕО этих проблем до исследования он их не признавал. Когда исследование закончилось, то это стало очевидным и явным, и дискуссия на эту тему была закончена.

Я и СЕО утвердились в мысли, что зона роста для него - это научиться строить прозрачную информационную и коммуникативную стратегию внутри компании.
Третьяков Сергей
Третьяков Сергей
LAB Вкус
Владимир Геннадиевич, спасибо большое за консультации!

В рамках наших встреч мы смогли по-новому взглянуть на положение нашей компании.

Ваши рекомендации очень помогли нам определить цели на ближайшее время для увеличения нашей инвестиционной привлекательности.

Спасибо еще раз!
Герасимов Денис
Герасимов Денис
ООО «НПП Плантогран»
С Владимиром Дороховым мы проводили анкетирование по системе Adizes Leadership Indicators Suite (ALIS), предоставляющую систему оценки  типа личности, управленческого стиля и требований должности на основе сравнения самооценки сотрудника и его руководителя по PAEI коду Адизеса.

По результатам теста выявили расхождения в понимании управленческого стиля и требований к должности ключевого члена нашей команды, что помогло найти пути решения возникшего кризиса отношений.

Мы определились с взаимными ожиданиями, я сменил направление его функционала с расширением полномочий, что привело к качественному улучшению отношений с сотрудником.

В результате выгорание сменилось эмоциональным подъемом и ценный игрок остался в периметре компании.
Решанов Денис
Решанов Денис
Маркетплейс труда GigAnt
С Владимиром Дороховым мы работали в течение 3-х месяцев по проекту оцифровки и автоматизации работы склада.<br />
<br />
За это время мы:<br />
- провели аудит своих бизнес-процессов;<br />
- определили основные пути оптимизации;<br />
- разработали технологию расчета себестоимости складских услуг для внешних пользователей;<br />
- ознакомились с принципами участия в федеральных тендерах;<br />
- сравнили свои показателя с бенчмарком рынка;<br />
- определились с основными индикаторами контроля успешности развития.<br />
<br />
Для погружения в проект Владимир даже посетил наш флагманский офис во Владивостоке.<br />
<br />
За время сотрудничества мы полностью реализовали свои планы и продолжаем общаться по текущим вопросам.
Пеньков Аркадий
Пеньков Аркадий
ООО «Группа компаний «Планета»

Подкасты ментора

Выпуск №18

Владимир Дорохов (STS Logistics) - Про будущее логистики и реальную работу Советов Директоров
1 час 04 минуты