Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Бизнес на хайпе: почему чужое поле сжигает деньги
Маркетплейсы, кофейни, крипта - логика одна: человек идет туда, где громко, а не туда, где он что-то понимает. Чем это кончается.
Планерка с цифрами без решений - деньги в конце появляются сами
Большинство команд работают работу, а прибыль образуется отдельно. Как связать действия сотрудников с деньгами через гипотезы и правило Парето.
Uber ограничил скорость AI-генерации пропускной способностью ревью
Code Inbox сортирует правки по риску, чтобы очередь не росла быстрее команды. Принцип теории ограничений в разработке с агентами.
ИИ-лаборатория для топов: один день вместо месяца вебинаров
Мастер-класс, где каждый топ собирает свой первый рабочий инструмент под свою рутину, меняет отношение к ИИ быстрее любого курса.
Юрист ограничил рост бизнеса уровнем своей компетенции
Кейс с IT-стартапом: штатный юрист отговорил собственника от иностранных инвесторов, зарубежных структур и USDT-расчетов. Причина - не риски, а пробелы в знаниях.
Zero Trust в управлении: доверять нельзя контролировать
Паранойя вокруг нас подталкивает закручивать гайки с сотрудниками. Но контроль работает только как сервис, а не как охота на ошибки.
Почему взрослые учатся не ради знаний
Записался на дорогую программу «для дела» - и обнаружил, что знания были в списке причин, но не на первом месте. Это норма, а не слабость.
Стратсессия: векторная сумма усилий команды
Стратегия компании - это сумма направлений, куда тянут топы. Стратсессия выравнивает эти векторы и синхронизирует ожидания.
KPI за решенные проблемы создает новые проблемы
Платите юристу за количество закрытых дел - получите бесконечный поток новых. Почему мотивация на тушение пожаров разрушает бизнес изнутри.
Управление без страха: почему стало труднее, а не хуже
Молодые сотрудники не стали слабее - они перестали бояться. Теперь объяснять смысл задач это и есть настоящая управленческая работа.
CFO, который боялся быть непопулярным: кейс банкротства при росте до 5 млрд
Компания росла с 2 до 5 млрд выручки и планировала 30 млрд. Финансовый директор молчал о рисках - и это стоило бизнеса.
Три ловушки стратегии: почему реализовывать нечего
У большинства компаний нет стратегии - есть список инициатив. Роджер Мартин оценивает долю бизнесов с реальной стратегией в 10-15%.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.