Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Защитное мышление руководителя тормозит любые изменения
Пока CEO скрывает свои предположения под «дипломатичностью», команда чувствует: что-то замалчивается. Разбор механики оборонительного мышления на реальном кейсе.
Вайб-кодинг vs агентная разработка: в чем разница
Карпаты сам назвал вайб-кодинг устаревшим. Для реальных проектов нужен agentic driven development - с тестами, архитектурой и итерациями.
Стратегия без выбора - это не стратегия
Пять вопросов к ядру замысла: диагноз, поле игры, отказы, преимущество, опора. Без них в документе цели, а не стратегия.
Менторинг начинается с проверки, а не с доверия
Письменные договоренности, управленка с первого месяца и открытость для команды - почему скучное оформление дает лучший результат.
Неполный день: почему компании платят за нагретый стул
Анфиса хочет работать вдвое меньше за вдвое меньше денег. Почему начальник откажет - и что это говорит об уровне менеджмента в компании.
Прогноз - это ставка, а не обещание
Нашел презентацию пятилетней давности: почти все мимо. Разбираю, почему судить себя за несбывшийся прогноз - ошибка в дефинициях.
Собственный еком вырастет к 2026-2027, но не так, как ждут
Запросы на разработку интернет-магазинов растут, но заканчиваются ничем. Где брать трафик и когда рынок реально сдвинется - разбираю по шагам.
Запрос «поделитесь опытом» - это не комплимент
Штаб-квартира редко просит презентацию из вежливости. Три сценария, в каждом из которых ваш рассказ решает чужие задачи - и как это использовать в свою пользу.
Зарплаты растут, выручка стоит: что реально работает
Разбор четырех инструментов повышения производительности без IT-автоматизации - с честной оценкой, где каждый дает сбой.
Нанимать на вырост: почему удобные сотрудники тормозят рост
Нанимая только «своих» и понятных, компания замыкается и перестает меняться. Три правила работы с сотрудниками, которые бросают вызов системе.
Обратная связь как пожарная сигнализация: почему команда молчит
Если разговор с руководителем всегда означает проблему, люди учатся не работать лучше, а не попадаться. Как это сломать.
Почему «нет» ментора стоит дороже, чем его «да»
Три признака, по которым я отказываю фаундерам даже за хорошие деньги - и почему каждый такой отказ оказался правильным.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.