Анастасия Гусакова

Я работаю с компаниями с выручкой до 500 млн рублей. Я понимаю, как создавать ИТ-продукты, минимизируя цену ошибки, и как выстроить продуктовую стратегию и продажи в B2B сегменте.
Я вижу узкие места и помогаю компаниям решить проблемы роста, преодолеть планку малого бизнеса и выйти на новый уровень.

В настоящее время я создаю и внедряю новые продукты в Surf Coffee. Ключевой фокус – управление операционной деятельностью и финансовым учетом кофеен, а также продукты ecommerce экосистемы, обеспечивающей взаимодействие кофеен с поставщиками и гостями.
Ранее в компании CSI развивала продукты в линейке Торгового зала для крупнейших федеральных розничных сетей (Лента, Светофор и др.).

С нуля вырастила направление ecommerce в ГК КОРУС Консалтинг - от первого проекта стоимостью 27 млн до направления с выручкой ~300 млн и командой 40+ человек, создающей омниканальные и B2B-ecom продукты для ритейла и крупнейших федеральных компаний из различных областей: Аскона, Газпром Нефть, Сталепромышленная компания, ПЭК и др.

В консалтинговой компании Novardis запустила три ecom продукта для Nokian Tyres – Маркетплейс Vianor, B2B-портал для дистрибуторов и B2C-shop.

В Lenvendo построила практику разработки и поддержки высоконагруженных отказоустойчивых ecommerce систем (Эльдорадо, Связной) с географически распределенной командой 65+ человек.

Автор методических рекомендаций по менторингу «Построение дорожной карты работ», «Оценка промежуточных результатов менторинга», «Управление IT-разаботкой».

Я помогаю собственникам и лидерам бизнесов менять мир силами самоорганизующихся команд, сфокусированных на продукте и ценности для клиента.

С какими задачами я работаю:
• Как найти рынок, сформировать продуктовую стратегию и каскадировать ее на подразделения, наладить целеполагание в связке со стратегией
• Как наладить Discovery и растить продактов, умеющих работать с метриками и людьми
• Как вырастить сильные самоорганизующиеся команды, сфокусированные на продукте и его ценности для клиента
• Как выстроить кросс-функциональное взаимодействие в команде и со стейкхолдерами, эффективно добиваясь общих результатов
• Как эволюционно изменить организационный дизайн с фокусом на продукт, а не функции
• Как сформировать ИТ-стратегию и создавать ИТ-продукты инхаус или на аутсорсе, дёшево проверяя гипотезы с низкой ценой ошибки
• Как выстроить Delivery, чтобы все участники процесса при этом слаженно взаимодействовали и достигали результата, повышая скорость и предсказуемость поставок
• Как взаимодействовать с клиентами в B2B и отгружать им ценность, обеспечивая высокий уровень удовлетворенности
Приглашенный спикер, эксперт Кафедры технологического предпринимательства МФТИ, бизнес-тренер корпоративных проектов Lerna (Skillbox).