Ирина Виторт
Интерим-директор, фаундер «ВИМАРПРОЕКТ». 25+ лет в производстве и строительстве
Кто я
У меня два высших образования — педагогическое и юридическое. В управленческой практике они дополняют друг друга: помогают работать с людьми, передавать знания, структурировать сложные вопросы и учитывать ответственность за принимаемые решения.
Мой профессиональный опыт складывался в производстве, строительстве и проектировании. За более чем 20 лет я прошла путь наёмного руководителя и предпринимателя, поэтому понимаю обе стороны: ожидания собственника и задачи руководителя, которому предстоит воплотить их в конкретный результат.
В роли исполнительного директора производства полиэтиленовых труб прошла с предприятием путь от запуска с нуля до оборота 1,5 млрд рублей. Затем работала генеральным директором строительно-монтажной компании. Это опыт организации процессов, управления людьми и ресурсами, принятия решений в условиях неопределённости и антикризисного менеджмента.
В 2020 году создала проектную компанию «ВИМАРПРОЕКТ», специализирующуюся на наружных инженерных сетях: газоснабжении, теплоснабжении, водоснабжении, водоотведении и ливневой канализации. Собственный бизнес дал возможность на практике соединить управленческий опыт с предпринимательской ответственностью за заказчиков, команду и финансовую устойчивость.
В 2025 году передала управление компанией дочери — инженеру-проектировщику с компетенциями в теплогазоснабжении и управленческой подготовкой по Президентской программе в бизнес-школе. Осталась в роли собственника. Преемственность поколений для меня — личный опыт передачи дел, полномочий и ответственности, сохранения накопленной экспертизы и пространства для нового подхода.
Мои сильные стороны — логика, критическое мышление и умение видеть причинно-следственные связи. Цели, задачи, результат — ключевые понятия в моей работе. Планирую от конечной цели: определяю, что должно измениться, а затем выстраиваю последовательность действий, необходимые ресурсы и критерии результата.
Мне интересны задачи, в которых нужно разобраться в причинах происходящего, восстановить управляемость, выстроить взаимодействие людей и довести изменения до работающей практики. Умею соединять инженерную специфику с экономикой бизнеса: планированием, нормированием, бюджетированием и контролем исполнения.
В менторстве опираюсь на этот практический опыт и педагогическую подготовку. Могу быть полезна собственникам, руководителям и сильным техническим специалистам, которые переходят к управлению командой или бизнесом. Особенно близки темы делегирования, развития руководителей, операционной эффективности, антикризисного управления и передачи семейного бизнеса.
Для меня важно, чтобы после совместной работы у человека появлялись ясность, самостоятельность в решениях и понимание следующих шагов. С июня 2026 года состою в Клубе менторов, где могу делиться накопленным опытом и развиваться через профессиональный диалог.
Бесплатная встреча в Zoom: 15–20 менторов клуба разбирают вашу задачу. Для компаний с годовой выручкой от 10 млн ₽.
Достижения в клубе
Компетенции
Отрасли
Отзывы клиентов
Главный результат нашей работы для меня — изменение отношения к себе и своей роли в бизнесе. Самое важное осознание — я не равна своему бизнесу. Моя ценность, возможности и жизнь не ограничиваются компанией, которую я создала. Это кажется очевидным, но мне потребовалось немало внутренней работы, чтобы действительно к этому прийти.
Ещё один важный результат — я прошла через один из своих самых больших страхов: потерю команды. Раньше уход ключевых людей воспринимался мной как серьёзная угроза всему бизнесу. Теперь у меня есть реальный опыт того, что состав команды может меняться, но компания продолжает работать и зарабатывать. Я стала спокойнее воспринимать такие изменения и меньше связывать устойчивость бизнеса с конкретными людьми. Отдельно хочу отметить опыт взаимодействия с сильным операционным директором. Я увидела на практике, что можно передавать управленческие задачи и ответственность другому человеку, а не пытаться контролировать всё самостоятельно. Это помогло мне по-другому посмотреть на свою роль как собственника.
Особенно ценно: Глубина и качество вопросов. Ты умеешь замечать то, чего я сама иногда не вижу, и задавать вопросы, которые заставляют пересматривать привычные убеждения. Например, смотреть не только на то, как решить очередную проблему в компании, но и на то, почему я считаю, что именно я должна её решать. Опыт и масштаб мышления. Ты помогаешь смотреть на ситуацию шире и видеть другие варианты. В частности, по-новому взглянуть на распределение ответственности и на то, насколько бизнес действительно должен зависеть от собственника. Честность. Мне важно, что ты не стремишься соглашаться со мной ради комфорта. Можешь поставить под сомнение мои выводы и задать неудобный вопрос. Не всегда это легко, но для меня в этом большая ценность.
Можно улучшить: Иногда мне кажется, что мы говорим на разных языках. У нас разная логика мышления, поэтому бывает сложно сразу понять друг друга. В результате мы тратим много времени на то, чтобы разобраться, что каждый из нас имеет в виду. Думаю, здесь помогло бы чаще сверяться, одинаково ли мы понимаем обсуждаемый вопрос. Ещё мне не всегда хватает конкретики по итогам встреч: к каким решениям пришли, что нужно сделать дальше и как будем оценивать результат. Хотелось бы чаще фиксировать эти моменты.
Главный вывод: Ценность нашего менторства для меня не столько в советах и инструментах, сколько в изменении моего мышления как собственника. Я стала спокойнее относиться к изменениям в команде, увидела возможность делегировать управление и начала иначе воспринимать свою ответственность за происходящее в компании. Пока не все эти изменения можно измерить конкретными бизнес-показателями, но они уже меняют мой подход к управлению. Для меня это значимый результат нашей совместной работы.