Олег Богомолов

Я больше 15 лет занимаюсь стратегией не как «упражнением раз в год», а как живой системой, которая связывает позиционирование на рынке, продукт, структуру и финансовую модель в единое управляемое целое. Работал с собственниками и топ‑командами среднего и крупного бизнеса — как внутренний директор по стратегии и цифровой трансформации, так и внешний советник.

Мои ключевые фокусы — корпоративная и бизнес‑стратегия, организационный дизайн, трансформация и управление портфелем инициатив. Есть кейсы внедрения систем управления данными.
Академическая база (кандидат экономических наук) определяет стиль работы: строгий анализ, проверяемые гипотезы и решения, основанные на данных, а не на интуиции и красивых презентациях.

В последних ролях я выстраивал стратегические циклы с нуля. У меня кросс‑отраслевой опыт: металлургия, FMCG и диверсифицированные холдинги — там, где особенно важны стратегическая ясность и дисциплина исполнения.

Параллельно с практикой я выступаю как Strategy Evangelist и автор: пишу и говорю о том, почему «стратегия» стала самым переиспользуемым и при этом наименее понятым словом в бизнесе, как организационные патологии тихо убивают исполнение и что на самом деле нужно, чтобы превратить видение в работающую систему управления.