Сергей Елисеев

C 1993 года — практика руководства и реорганизации систем управления на позициях: финансового директора, генерального директора и кризис-менеджера на предприятиях различных отраслей, в т.ч. заводы корпораций ЛУКОЙЛ и РУСАЛ, Горьковский металлургический завод и Новосибирский завод конденсаторов, Сходненская фабрика бытовой мебели и объединение Пензаспиртпром.

С 2009 года – работа в качестве независимого директора, руководителя комитетов (Стратегия и ККВ), председателя СД в частных и государственных акционерных обществах, в т.ч. общества:

- Cуперметалл,
- Новосибирский аффинажный завод,
- Завод горноспасательного оборудования,
- Комбинат строительных материалов,
- Партнер-строй (Поревит-Девелопмент),
- Прикаспийэлекросетьстрой,
- Волгограднефтегеофизика,
- Московский центральный трест и Алтайский трест инженерно-строительных изысканий,
- Гипрожилдорстрой,
- Промышленный парк «Одинцово»,
- Нарьян-Марский морской порт,
- Мезенский морской порт,
- Санаторий «Ишимский»,
- Санаторий «Старица» и др.

Кумулятивный стаж в СД более 30 лет.

Осуществил 7 антикризисных реструктуризаций. Реализовал ряд проектов, включающих задачи:

- разработка и реализации стратегии,
- диагностика и реструктуризация предприятий,
- адаптация системы управления под нового собственника,
- развитие деловой активности,
- разработка системы КПЭ и мотивации,
- проектно-ориентированная система оплаты труда,
- оптимизация оргструктуры и численности персонала,
- повышение доходности, восстановление безубыточности и платежеспособности,
- создания региональных институтов развития (инвест-агентство, фонд социальных проектов) и др.

С интересом и энтузиазмом готов работать с основателями и компаниями по направлениям: стратегия & фин.модель & эффективный менеджмент. Это те сущности, которыми я занимался начиная с 1993 года в ролях финансового, генерального, антикризисного и независимого директора.

Для собственника агентства недвижимости:
- разворачивание главной цели в карту функциональных целей и плана мероприятия, с участием др.руководителей компании, и последующее моделирование фин.модели компании.

По заказу мажоритарного собственника Девелоперской К:
- создание и реализация стратегии совместно с миноритарным собственником и его подчиненными, в течении 4 лет. В итоге заняли свой сегмент с ценой, премиальной к среднерыночной.

По заказу мажоритарного собственника Комбината строительных материалов:
- создание и реализация стратегии совместно с миноритарным собственником и его подчиненными, в течении 5 лет. В итоге достигли лидерства по ценообразованию - другие игроки рынка стали ориентироваться на наши цены и мы держали цены, премиальные к среднерыночной.