Отзывы менторов о клубе

Клуб дал мне сообщество, где можно честно обсуждать сложные управленческие задачи — без косвенной конкуренции и с реальным желанием помочь. Форматы разбора проектов и супервизий сильно прокачали мой менторский инструментарий.

Клуб Менторов - это сообщество людей, имеющих очень ценный для меня опыт. Опыт работы с большим количеством очень разных компаний и в разных отраслях, разного размера, и в разных ситуациях, и с разным менеджментом. Вот этот опыт в клубе менторов для меня уникален. Безусловно, у меня есть какое-то достаточно большое количество друзей и знакомых, которые обладают таким опытом. Может быть, не состоят в этом кубе менторов, а может быть, состоят, с которыми я могу комментировать. Но такой широты детализации, разнообразия опытов, как в кубе менторов, пожалуй, нигде больше нет. Потому что клуб объединяет людей, и это очень важно, из совершенно разных отраслей. Например, если я хорошо разбираюсь в ритейле и в рекламе, и, может быть, неплохо разбираюсь в образовании, то я очень мало что понимаю в тяжелом машиностроении или в химическом производстве. А в клубе менторов у меня точно есть люди, которые в этом разбираются.

Меня в Клубе изначально привлекла общая система ценностей — во многом созвучная ценностям, которые транслирует Дмитрий Волошин и сам клуб. Для меня это важнее формата: можно по-разному смотреть на рабочие вопросы и даже спорить, но при этом оставаться «на одной волне» в главном. Особенно ценным было камерное, живое общение с людьми, с которыми приятно и интересно взаимодействовать. Клуб стал пространством, где можно не только обмениваться опытом, но и обсуждать идеи без лишнего формализма. Благодаря клубу я по-новому посмотрел на свою работу с предпринимателями и командами. Раньше я помогал фаундерам — иногда как инвестор, иногда как друг или партнёр, иногда в формате работы за equity, — но не называл это менторингом. В клубе я смог лучше осмыслить этот опыт, систематизировать подход и увидеть в нём именно менторскую практику. Сейчас я не так активно участвую в жизни сообщества из-за плотного графика, но по-прежнему ценю клуб за его атмосферу, близость по ценностям и людей, которые в нём собираются.

Клуб менторов - сообщество близких по духу и жизненным задачам людей, которые говорят с тобой на одном языке. С кем всегда можно обсудить любые вопросы по развитию и бизнесу. Всегда, когда я обращаюсь с запросами - есть человек, готовый помочь или как минимум пообщаться и обсудить проблему, Кроме того, в клубе интересные мероприятия, позволяющие расширить кругозор, узнать что-то новое, разобраться в сложных вопросах, разобрать свой проект и многое другое.

Приходила в клуб за нетворком, получила больше: регулярную практику менторства, обратную связь от коллег по сложным кейсам и вдохновение от того, как разные предприниматели решают похожие задачи по-своему.

Изначально я поддержал идею создания Клуба, предполагая в первую очередь пользу от него в продажах себя, как ментора. Хотя мысль «продолжить общаться с интересными людьми, с которыми я вместе учился» меня тоже радовала. Со временем я, разумеется, понял, что в продажах менторинга работает исключительно личный маркетинг (словосочетание «личный бренд» не люблю), но насмотренность, которую получил в Клубе (полтыщи проектов!!) — великая вещь. А особенно ценно в клубе — общение. У резидентов громадный и разносторонний опыт = можно моментально получить консультацию, просто задав вопрос в чате. + ценю тематические встречи/лекции на которых коллеги или приглашенные гости раскрывают профессионально-бизнесовые, а иногда неожиданно интересные посторонние темы. Все участники клуба ведут какую-то профессиональную деятельность, но (что приятно) информация об этом находится у нас в отдельной песочнице. Поэтому на очных встречах можно безопасно общаться не ожидая предложений коллабораций в крипте и иных высокодоходных нишах.

Меня в Клуб в первую очередь привёл Дима Волошин. Мы давно знакомы, я очень ценю его опыт, уважаю его как человека, и для меня важно его мнение. Поэтому, когда появился клуб, мне захотелось быть рядом с этим проектом. Ещё повлияло то, что я учился на курсе по менторингу: там собрались очень классные люди, многие из которых потом стали частью клуба. Хотелось остаться в этой тусовке и продолжать общаться. Самое ценное для меня в клубе — это нетворкинг. Здесь я познакомился с большим количеством крутых людей. С кем-то потом возникают совместные проекты, у кого-то можно спросить совет или проконсультироваться по рабочему вопросу. Например, недавно через клуб помог знакомой найти сильного продавца. Плюс участие в клубе для меня как для ментора — это определённая репутационная история. Я давно в сообществе, и это, конечно, тоже работает в плюс, в том числе косвенно помогает в продаже моих услуг. А главное отличие клуба — в подходе. Дима очень внимательно и дотошно всё выстраивает, продумывает детали, вкладывает в проект душу. Мне это близко: я сам такой в своих делах. И очень чувствуется команда — всё по-человечески, душевно, без попыток что-то кому-то впарить. В этом, наверное, и есть главная ценность клуба.

Когда пару лет назад я вошёл в Клуб менторов, у меня не было конкретных ожиданий «клуб > нетворк > деньги». Пришёл за средой. Но сообщество оказалась рабочим, и за это время случилось несколько менторских контрактов – конечно не клуб их мне привёл, но члены клуба показали, как это вообще работает. Клуб — не про, чтобы учить жизни. Там собрались предприниматели и топ-менеджеры, которые умеют рефлексировать, задавать честные вопросы и открыто делиться опытом.

Пришла в Клуб изначально за обучением и возможностью выйти из своего профессионального информационного пузыря. В юридической практике, особенно в узкой специализации, легко постоянно общаться с людьми из одной среды, читать одни и те же источники и смотреть на задачи примерно под одним углом. Клуб дал мне гораздо больше. Здесь есть возможность получать честную обратную связь, но не формальную поддержку, а взгляд людей с разным опытом, которые могут задать неудобный вопрос, заметить слабое место в идее или, наоборот, помочь увидеть её потенциал. Для меня также очень ценна экспертиза участников. Можно прийти с запросом, обсудить новую инициативу, получить несколько совершенно разных профессиональных перспектив и уже на этой основе двигаться дальше. Это помогает не только учиться, но и быстрее проверять гипотезы, принимать решения и реализовывать идеи. Отдельно важна возможность преодолеть одиночество собственника. Когда ты отвечаешь за решения, часто не хватает безопасного пространства, где можно открыто поговорить о сомнениях, сложностях и планах и с людьми, которые понимают этот контекст не в теории. Сейчас Клуб для меня - среда, в которой хочется проявлять инициативу, запускать новое, находить единомышленников и превращать идеи в реальные проекты.

Я пару лет назад попал в Клуб Менторов. С трудом тогда понимал, что это такое. Просто у меня был запрос на определенную тусовку, где можно было почувствовать, что не инфобизом одним заполнено предпринимательское пространство. Что есть еще адекватные и думающие люди, которые не втюхивают тебе очередной обучающий продукт, а рассказывают реальный опыт и показывают тебе же твой бизнес под другим углом. А когда я познакомился с ребятами и понял, что я могу перекинуться парой слов с основателем Денди, или с основателем ИТ школы «OTUS», или с человеком, который строил «Камаз-лизинг» и руководил проектом «Антисон» в Москве, или с человеком, который придумал и создал приложение «Штрафы ГИБДД», или с основателем самой крупной школы немецкого языка в России, или с людьми, которые создавали Skyeng и Novakid. Короче, нет столько времени, чтобы все это перечислять. В тот момент я решил, что неплохо зашел и остался там.

Я благодарна Клубу менторов за возможность общаться с широким кругом профессионалов, выглянуть за границы пузыря фармацевтической индустрии, а также за пределы корпоративного мира. Благодаря заседаниям Клуба я познакомилась с миром малого-среднего бизнеса, восхитилась драйвом и (безрассудной) смелостью основателей компаний, их стремлением разрабатывать и продвигать свои продукты и услуги, беря на себя все риски самостоятельного плавания в пучинах экономики. Я благодарна Клубу за продвижение профессионального подхода к менторингу. База знаний Клуба менторов - мой источник систематизации знаний в самых разных областях, особенно когда надо приземлить опыт работы в крупном бизнесе на работу небольших компаний.

Я очень тщательно выбираю сообщества, фильтрую жёстко, вступаю редко. Мне важны внутренняя культура и миссия. В итоге состою всего в трёх, и про одно из них хочу рассказать. Вот прям с удовольствием. Это Клуб менторов, одно из самых ценных профессиональных комьюнити, на мой вкус: отличный нетворк, просто супер; обмен опытом в менторинге, большая база знаний для членов клуба; возможность найти клиентов для начинающих менторов. Почему я здесь? - Здесь люди с очень разной экспертизой. - Здесь менторят. Много, профессионально, глубоко. - Здесь я могу быть полезным и получить пользу. Если вы ментор и это часть вашей души — добро пожаловать. Понятно, что с нами полезно. Главное — что с нами тепло.

В марте 2022 года особенно остро захотелось оказаться среди людей, которые умеют фокусироваться на том, на что реально могут повлиять. Именно этот запрос на сильное деловое окружение привёл меня в Клуб менторов. Ещё до этого у меня был интерес на вход в сферу бизнес-консалтинга. Я исследовала рынок, сама брала консультации, чтобы разобраться, как всё устроено. С этим окружением мой переход в менторинг случился легче, чем мог бы случиться без него. Было на кого ориентироваться и с кем сверяться. Сейчас у меня своя менторская практика. Я перестала быть агентством, помогаю предпринимателям напрямую, а параллельно веду IR-проекты и консультирую по вопросам стратегических коммуникаций. Клуб стал той средой, где эти миры, менторинг, бизнес-консалтинг и инвестиции, естественно пересекаются. Самое ценное сегодня — люди. Люди из разных городов и индустрий, с непохожим опытом и навыками. С многими сложились тёплые, дружеские отношения. А нашу форум-группу я люблю особенно трепетно. Отдельно ценю, как всё структурно организовано внутри, и то, что здесь нет культуры продаж друг другу. А те, кто заходит с такими намерениями, обычно не задерживаются надолго. Редкое сочетание, которое сложно найти в других профессиональных сообществах.