Денис Садовский
Провожу страт.сессии и поддерживаю изменения. 22 года - СЕО, до 7500 сотрудников
Кто я
В настоящее время — ген. директор АО "Кадровые решения", преподаю в Иннополисе и МФТИ (по 2 учебных курса), провожу в компаниях стратегические сессии и сопровождаю изменения в командах.
До этого: соучредитель и ген.директор одного из лидеров отрасли аутсорсинга бизнес-процессов в России. Провел компанию через кризисы масштабирования (увеличение штата и оборотов в 15 раз за 10 лет — до 7500+ сотрудников исключительно за счет органического роста).
В 2001 создал с нуля один из первых в России аутсорсинговых контакт-центров и за 5 лет вывел его в пятерку лидеров отрасли.
Организовал в сети региональных газет клиринговый центр для взаиморасчетов между 50 газетами группы региональных газет.
Был членом Совета Директоров группы рекламных агентств работающей в области PR, BTL, GR, event marketing, директ маркетинг - создал и развил направление мердчендайзинга и специализированное агенство по PR.
Руководил созданием общего фонда банковского управления, возглавлял управление рекламы и PR в банке.
С отличием окончил МГТУ им Баумана (специальность - инженер-разработчик). Окончил РЭА им Плеханова (специальность - маркетинг) и прошел профессиональную переподготовку в ГУУ им Орджоникидзе (менеджмент).
Член Ассоциации независимых директоров и Ассоциации русскоязычных коучей.
Достижения в клубе
Компетенции
Отрасли
Последние посты в блоге
Все посты автора →Планерка с цифрами без решений - деньги в конце появляются сами
Большинство команд работают работу, а прибыль образуется отдельно. Как связать действия сотрудников с деньгами через гипотезы и правило Парето.
Zero Trust в управлении: доверять нельзя контролировать
Паранойя вокруг нас подталкивает закручивать гайки с сотрудниками. Но контроль работает только как сервис, а не как охота на ошибки.
Стратсессия: векторная сумма усилий команды
Стратегия компании - это сумма направлений, куда тянут топы. Стратсессия выравнивает эти векторы и синхронизирует ожидания.