Денис Садовский
Провожу страт.сессии и поддерживаю изменения. 22 года - СЕО, до 7500 сотрудников
Кто я
В настоящее время — ген. директор АО "Кадровые решения", преподаю в Иннополисе и МФТИ (по 2 учебных курса), провожу в компаниях стратегические сессии и сопровождаю изменения в командах.
До этого: соучредитель и ген.директор одного из лидеров отрасли аутсорсинга бизнес-процессов в России. Провел компанию через кризисы масштабирования (увеличение штата и оборотов в 15 раз за 10 лет — до 7500+ сотрудников исключительно за счет органического роста).
В 2001 создал с нуля один из первых в России аутсорсинговых контакт-центров и за 5 лет вывел его в пятерку лидеров отрасли.
Организовал в сети региональных газет клиринговый центр для взаиморасчетов между 50 газетами группы региональных газет.
Был членом Совета Директоров группы рекламных агентств работающей в области PR, BTL, GR, event marketing, директ маркетинг - создал и развил направление мердчендайзинга и специализированное агенство по PR.
Руководил созданием общего фонда банковского управления, возглавлял управление рекламы и PR в банке.
С отличием окончил МГТУ им Баумана (специальность - инженер-разработчик). Окончил РЭА им Плеханова (специальность - маркетинг) и прошел профессиональную переподготовку в ГУУ им Орджоникидзе (менеджмент).
Член Ассоциации независимых директоров и Ассоциации русскоязычных коучей.
Достижения в клубе
Компетенции
Отрасли
Последние посты в блоге
Все посты автора →
Как получить лажу по букве договора - и как это предотвратить
Перед подписанием сложного ТЗ или договора дайте его отраслевому эксперту с одним вопросом: где здесь можно сдать мусор по правилам.
Влияние без власти: как вести кросс-функциональный проект
Три рабочих захода - аванс, просьба и авторитет - когда у вас нет формальных рычагов, но есть дедлайн и чужие команды.
Назвать проблему - уже половина решения
Основатель час разговора - и понял: директор не тянет, а он чувствует себя обязанным. Неопределенность ушла, появился план.