Подкаст «ПроМенторинг»

В этом выпуске Дмитрий Волошин, основатель Клуба Менторов, анализирует прошедший год как в самом клубе, так и в бизнесе в целом. Это выпуск будет полезен не только члена Клуба, но и всем предпринимателям, кому нужна поддержка, кто переживает трудности, кто сомневается в своих дальнейших шагах. При всей сложности этого года для предпринимателей - этот выпуск, максимально честный и открытый, дает тепло и заботу, которые нельзя получить ни от каких технологий и искусственного интеллекта. О чем был разговор: Как кризисный год повлиял на экономическую активность и почему в бизнесе наступило «затишье». Почему 2025-й стал для Клуба менторов годом спокойствия, поиска и внутренней устойчивости. Почему важность нетворкинга и сообщества оказалась сильнее, чем ожидалось изначально. Какой портрет у участников клуба: предприниматели, корпоративные специалисты и консультанты. Какие форматы внутри клуба приносят наибольшую ценность: встречи с проектами, книжный клуб и форум-группы. Как личный кризис в бизнесе заставил пересмотреть подходы к управлению и операционной эффективности. Почему доверие — ключевая ценность и одновременно главная проблема для российского бизнеса и сообществ. Какие иллюзии развеиваются у тех, кто приходит в клуб с чисто прагматичными целями. Чем отличается сообщество, основанное на поддержке, от «клубов по статусу». Какую роль в жизни предпринимателя после 40 лет играет сообщество и как через него можно находить опору. Как бухгалтерия из «косвенного налога» превращается в мощный инструмент управления бизнесом. Что сейчас важнее: стратегия, окружение или честность с собой — и почему стратегия временно уступает. Какой главный урок года можно вынести для себя и своей команды.

Главный герой подкаста - Елена Власова - человек, который знает ресторанный бизнес изнутри и на дистанции. 27 лет в индустрии, путь от линейного сотрудника до COO крупнейших сетей быстрого питания. Елена управляла сетями от одной точки до 1000+ объектов, работала в McDonald’s, KFC, Starbucks, Domino’s Pizza, а сегодня — управляющий партнёр консалтингового агентства, ментор собственников и команд, эксперт по операционному управлению, масштабированию и цифровым системам. В этом разговоре — честно, без романтизации и с большим количеством управленческих смыслов — о том, как на самом деле строится устойчивый бизнес в общепите и за его пределами. Сегодня мы поговорили про… - почему ресторанный бизнес — одна из самых честных моделей предпринимательства - в чём ключевая разница между бизнесом «для души» и бизнесом, который можно масштабировать - почему дисциплина и методология важнее харизмы собственника - как сети сохраняют качество и стандарты при росте от 1 точки к сотням объектов - где чаще всего ломается масштабирование и теряются стандарты - как на самом деле выглядит выход собственника из операционки - почему люди — главный актив, но без системы они не масштабируются - как изменилось обучение, адаптация и мотивация персонала нового поколения - какие иллюзии чаще всего приводят к провалу ресторанных проектов - и какие управленческие компетенции будут критически важны в ближайшие 5–10 лет

Сегодня у меня в гостях Игорь Попков — предприниматель, кандидат экономических наук и один из тех людей, кто уже больше 25 лет работает на стыке науки, бизнеса и инноваций. Игорь запускал и масштабировал технологические проекты в медицине, ветеринарии, агро- и пищевой промышленности, был генеральным директором инфраструктурного проекта РОСНАНО «РУСХИМБИО», первым в портфеле РОСНАНО довёл компанию до прибыли и полного выкупа доли корпорации. В этом разговоре мы говорим не столько про стартапы и технологии, сколько про мышление предпринимателя, цену управленческих решений и про то, как на самом деле выглядит путь человека, который много лет работает с высокими ставками и длинными циклами. Мы поговорим о том, как рождаются и умирают инновации, почему 90% проектов не взлетают, что нужно предпринимателю, чтобы провести технологию до реального рынка, и как в России на самом деле работают гранты, наука и «инновационный бизнес». О чем мы поговорили: Как уникальный путь из профессионального спорта в науку и госструктуры сформировал успешного серийного предпринимателя. Почему стык биохимии, экономики и государственных трендов создаёт нечестное конкурентное преимущество. Зачем технологическому бизнесу встраиваться в государственные программы и долгосрочные стратегии (НТИ, «Стратегия 2035»). Что важнее в команде стартапа: готовность учиться и амбиции или готовая экспертиза. Как правильно взаимодействовать с поколением Z и почему их отсутствие страха перед барьерами — это суперсила. Почему предпринимателю в высоких технологиях нужно быть «переводчиком» между языками науки, чиновников и бизнеса. Какие нефинансовые меры государственной поддержки сейчас наиболее эффективны для стартапов (акселераторы, стартап-студии, «стартап как диплом»). Как определить точку невозврата для проекта и почему важно уметь вовремя ставить точку. Почему будущее — за проектами на стыке «железа» и софта, даже на волне хайпа вокруг ИИ. В каких сферах био- и агротеха (персонализированное питание, семеноводство, ветеринария) сегодня кроются самые перспективные ниши в России. Как менталитет «я всё сделаю сам» мешает масштабировать технологические проекты и почему нужны отдельные специалисты-учёные, технологи-производственники и продавцы.

Сегодня у меня в гостях Анна Гаршина - Финансовый директор с 20-летним опытом, ментор Фонда «Сколково», трекер, предприниматель и партнёр в технологических стартапах. Анна — человек, который умеет видеть бизнес не только через цифры, но через смысл. Мы поговорили о том, почему настоящая финансовая функция — это не про контроль, а про будущее, а также про взаимодействие предпринимателя и ментора. О чём мы поговорили: Как финансовая династия и личная интуиция помогают в работе финансового директора. Почему предприниматели начинают разбираться в финансах только при обороте 200–300 млн рублей и чем опасна такая задержка. Чем отличается главный бухгалтер (работа с прошлым) от финансового директора (работа с будущим) и как их взаимодействие усиливает бизнес. Как понять, что пора нанимать финансового директора, и с чего начать — с консультации, аутсорса или штатной позиции. Какие компетенции и личные качества нужно искать в финансовом директоре: харизма, переговорные навыки, креативное мышление. Как финансист может влиять не только на учёт, но и на стратегию, договоры, переговоры с банками и рост компании. Типичные финансовые ошибки предпринимателей: неконтролируемые кредиты, смешение авансов и прибыли, игнорирование отчёта о прибылях и убытках. Почему менторство часто работает не с бизнес-метриками, а с мышлением и личными целями собственника. Как опыт предпринимателя помогает лучше понимать клиентов и эффективнее вести консалтинг и менторство. Почему партнёрские отношения в бизнесе требуют прозрачных договорённостей, регулярных обсуждений и умения обсуждать эмоции. Как пройти путь от бухгалтера до собственника технологического стартапа и что меняется в восприятии бизнеса. Где искать счастье в профессии и жизни: в балансе, осознанном общении и умении ценить каждый день

Павел Милосердов — человек, который называет себя кризис-менеджером и при этом абсолютно честно говорит: «Я люблю стресс». Павел прошёл путь от программиста и консультанта до топ-менеджера в крупной IT-компании, где развивает сразу несколько юнитов — от аутстаффинга до заказной разработки, строит бизнес-процессы и внедряет в них искусственный интеллект. Мы поговорим о том, как работать, когда спрос падает, а команда и клиенты хотят стабильности, зачем руководителю жить в режиме «стартап-менеджера» внутри корпорации, и почему в итоге «порядок бьёт класс» — и в футболе, и в бизнесе. О чем мы поговорили: · Кто такой Павел Милосердов: почему он называет себя «кризис-менеджером» и как стресс стал его рабочей мотивацией. · Три главных вызова для IT-компаний сегодня: падение спроса, кадровый менталитет и налоговая нагрузка. · Почему важно уходить от продажи «яблок» и переходить к консалтинговой модели, где IT — лишь решение проблемы клиента. · Как изменился цикл продаж и почему в команде теперь нужны не продавцы, а бизнес-аналитики. · Какие AI-инструменты уже работают внутри компании: от анализа резюме до агентов для предпродажного анализа клиента. · Как построить «конвейер» в аутстаффе и сделать бизнес устойчивым к уходу ключевых людей. · Почему рост компании требует перехода от хаоса к системным процессам и корпоративной дисциплине. · Как партнёрская структура внутри крупной группы мотивирует лучше, чем solo-предпринимательство. · Самая дорогая управленческая ошибка: почему не стоит затаскивать в бизнес друзей. · Какие качества останутся ключевыми для управленца в будущем: тайм-менеджмент, договороспособность и прозрачность. · Как спорт помогает понять характер сотрудников и предсказать их поведение в бизнесе. · Что такое рабочее и личное счастье для топ-менеджера: от загруженной команды до семьи и осмысленных проектов.

Сегодня у нас в гостях человек, который соединяет в себе две редкие роли — топ-менеджера крупного холдинга и коуча, психолога, работающего с предпринимателями и лидерами. Омари Мкртчян — эксперт по бизнес-психологии, управлению малыми группами и эффективности команд. Он помогает владельцам и топам разбираться не только с бизнес-процессами, но и с внутренними паттернами, которые мешают расти. В этом разговоре — о том, что происходит в голове предпринимателя, почему психология стала новой компетенцией лидера О чем мы поговорили: Как в одном человеке сочетаются роли топ-менеджера крупного холдинга, коуча и психотерапевта, и почему это становится трендом. Почему «мягкие навыки» (soft skills) и эмоциональный интеллект выходят на первый план для современных лидеров и предпринимателей. Что такое «темная триада» (нарциссизм, макиавеллизм, психопатия) в психологии и как ее черты проявляются у успешных предпринимателей. Почему владельцу бизнеса опасно стремиться выйти из операционки, и чем бизнес похож на ребенка, проходящего этапы сепарации. Как отличить настоящего специалиста (коуча, ментора) от шарлатана и на что обращать внимание при выборе. В чем ключевое различие между коучингом и психотерапией по целям, срокам и глубине работы. Что важнее для успеха компании — один сильный лидер или сбалансированная команда партнеров, и почему оба пути имеют право на существование. Какую роль в сплочении команды играют юмор, флирт и харизма, и почему «сыгранность» критически важна для результата. Почему лидерам так сложно проявлять уязвимость и как постоянное ношение «масок» железного человека приводит к выгоранию. Что такое счастье для предпринимателя и как обрести его через аутентичность и внутреннюю свободу. Как бизнес является проекцией внутреннего мира его основателя и почему мы притягиваем в команду людей, которые «тыкают» в наши непроработанные проблемы.

Сегодня у меня в гостях человек с редким маршрутом: от дипломатии и Экспертного управления Президента — до бизнеса, творчества и философии. Даниил Шухман — человек, который строил магазины «Петрович», работал в администрации президента, участвовал в организации ЭКСПО 2020, издавал журнал Russian View, а теперь пишет рассказы и иллюстрирует их. Мы поговорим о том, как человек проходит путь от власти к свободе, от KPI к смыслам, от конкуренции — к соавторству с искусственным интеллектом. О чём вы узнаете из этого выпуска: 1. Как дипломатический опыт и работа в государственных структурах помогают строить бизнес и понимать механизмы принятия решений. 2. Почему успешный предприниматель может уйти из операционки — о выгорании и поиске творчества за пределами бизнеса. 3. Как правильно выстраивать диалог с государством и почему честность может быть вашим главным козырем. 4. Искусственный интеллект как «ускоритель»: увеличивает ли он разрыв между компаниями и что он никогда не заменит в бизнесе. 5. Создание vs перепродажа: почему будущее за собственными продуктами и брендами, а не за торговлей чужим товаром. 6. Есть ли у предпринимателей «искаженная психика» — о движущих мотивах: деньги, статус или признание. 7. Семейный бизнес и партнёрство: как не разрушить отношения из-за общих проектов. 8. Менторство: проявление уверенности или синдром самозванца? И зачем опытные управленцы этим занимаются. 9. Три главных совета от Даниила, которые он дал бы себе в 20 лет: сепарация, смелость перемен и благодарность. 10. Что такое счастье для состоявшегося предпринимателя, прошедшего через гонку и достигшего финансовой состоятельности.

Сегодня у нас в гостях человек, который буквально строит бизнесы из металла и идей. Серийный предприниматель и инвестор Евгений Пресняков — основатель и совладелец крупных производственных компаний. Он построил с нуля пять предприятий, привлек более 50 миллионов долларов инвестиций, а один из его бизнесов вырос до оборота 100 миллионов долларов в год. Евгений — редкий пример предпринимателя, который одинаково глубоко понимает и реальный сектор, и технологии. О чем мы поговорили: Путь от корпоративного сотрудника к создателю своего дела: Почему карьера в международной корпорации перестала быть пределом мечтаний и как построить «свое казино». Ключевые роли в бизнесе: Зачем разделять создателей (бегинеров), операционных руководителей (раннеров) и тех, кто доводит проекты до результата (клозеров). Стратегия выхода из операционки: Как и зачем находить «капитана» для бизнеса и переходить от роли руководителя к роли стратега, ментора и инвестора. Философия предпринимательства: Почему главная мотивация — не деньги, а любопытство, желание узнавать новое и познавать мир через создание бизнесов. Секреты успешного партнерства: Как выстраивать отношения с партнерами на основе уважения, четких целей и ролей, чтобы минимизировать конфликты. Инвестиции и менторство как единый подход: Почему Евгений инвестирует в проекты и предоставляет менторство бесплатно, но не работает ментором за плату. Типичные ошибки предпринимателей: Когнитивные искажения в оценке рынка, работа «из под палки» и страх выйти из операционного управления. Ценность классического образования и новых технологий: Почему фундаментальные знания по-прежнему важны, а навык работы с ИИ и поиска информации становится ключевым. Взгляд на будущее реального сектора: Какие отрасли будут активно развиваться в ближайшие десятилетия — энергетика, автоматизация и креативность. Счастье для предпринимателя: Почему настоящее удовлетворение приносит не результат, а сам процесс создания и осознание, что «получилось».

Сегодня у нас в гостях — Евгений Леонов : предприниматель, инвестор, партнер Dodo Brands в России и Армении. К концу 2025 года под его управлением будет 25 пиццерий, а за плечами — 16 лет в международных корпорациях и опыт построения бизнеса с оборотом более 3 миллиардов рублей. Евгений — человек, который прошел все роли в франчайзинговой системе: от управленца до инвестора. Он умеет выстраивать регулярный менеджмент, работать с дашбордами и цифрами, но при этом — говорить про смысл, энергию и партнерство. О чём мы поговорили: Как предпринимательское мышление конфликтует с наймом — и почему важно найти “свою” среду. Что такое “прыжок веры” в бизнесе и как решиться оставить всё ради стартапа. Почему франшиза — это не про несвободу, а про дисциплину, синергию и масштаб. Как малый бизнес может конкурировать с гигантами за счёт общей IT, маркетинга и экспертизы. Зачем в компании нужен внутренний аудит с “правом карать” — и кому он должен подчиняться. Как выстроить партнёрство: разделить зоны ответственности и выдерживать рост вдвоём. Почему “баланс” между бизнесом и личной жизнью — иллюзия, и что вместо него работает. Как не сгореть, когда в бизнес вложено всё: деньги, семья, время и личный смысл. Почему прибыль — это следствие: команда, энергия, стратегия и зрелость — первичны. Как сохранить близость в семье, когда бизнес становится главным проектом жизни.

Сегодня у нас в гостях Александр Федюнин — опытный профессионал и лидер, имеет более 20 лет опыта в Телеком индустрии, в таких компаниях как МТС, Мегафон, VivaCell-MTS, Mobidram. Сертифицированный профессиональный коуч и независимый директор. Член Клуба Менторов mentorclub.ru Про что мы разговаривали: про путь Александра – от старшего пионервожатого до руководителя крупных телеком-компаний. про ценности, которые лежат в основе настоящего лидерства и доверия в командах. про ошибки в управлении людьми, которые обходятся дороже всего. про то, как подбирать людей по ценностям и почему мисс-кастинг разрушает бизнес. про опыт управления в разных культурах – от России до Армении, и как учитывать социум при работе с людьми. про переход из корпоративного мира в малый бизнес и новые возможности, которые открывает предпринимательство. про философию коучинга, почему она не зависит от моды и работает только при реальном запросе. про важность подбора руководителей, которые не боятся выращивать сильных сотрудников. про личные проекты – контейнерную автозаправку и поиск бизнес-моделей, независимых от людей. про счастье, успех и то, что на самом деле остается главным в жизни предпринимателя.

Сегодня с нами в подкасте Ирина Кузнецова - Бизнес-консультант, ментор по темам управления, партнерских отношений, межфункциональных конфликтов, управления торговой дебиторской задолженностью. За плечами более 10 лет опыта в глобальных международных корпорациях и управление портфелем в $300 млн, Член Клуба Менторов Mentorclub.ru, провела более 300 менторских сессий. О чем поговорили: Про различия мышления предпринимателя и человека из корпорации — уровень личной ответственности и буферов. Как корпоративная структура страхует от спадов отдельных людей, а в малом бизнесе всё зависит от собственника. О том, почему партнерство в бизнесе похоже на брак и чаще заканчивается «кладбищем» проектов. Про разные типы конфликтов: функциональные (полезные) и токсичные, и где проходит грань. Как системные ошибки в распределении зон ответственности рождают управленческие конфликты. О подходах к разрешению конфликтов — через открытые разговоры и снижение напряжения. Почему внутренние конфликты собственника мешают бизнесу масштабироваться и отчуждаться. Как решения о найме топов, инвестициях и масштабировании часто упираются в личные страхи собственника. О важности маленьких шагов, проверок гипотез «боем» и свободе отказаться от выбранного пути. Про счастье предпринимателя — реализацию, энергию, хорошую семью и удовольствие от жизни.

Сегодня у нас в гостях Елена Степанова - бизнес-стратег, к.э.н., предприниматель с 2007 года, в настоящий момент управляющий партнёр "Step консалтинг", бизнес-трекер Сбера, АСИ и других акселераторов. Член Клуба менторов Mentorclub.ru Темы нашего разговора: О зрелости предпринимателя и том, почему без внутреннего развития не вырастет бизнес. Как уровень мышления и амбиции определяют стратегию и масштаб идей. Как отличить мечтателя от предпринимателя, который действительно реализует задуманное. О концепции «семья — дела» и переосмыслении жизни после личных кризисов. Выход из операционки и зачем предпринимателю строить систему, которая работает без него. Как подготовить бизнес к продаже и быть готовым отпустить его. Разница между бизнесами и проектами для души, которые создаются ради интереса. Нужно ли предпринимательство в школах и кому оно действительно полезно. О роли ментора и о том, что хороший наставник расширяет горизонты предпринимателя. Клуб менторов, силу окружения и что для Елены значит счастье предпринимателя.

Сегодня у нас необычный выпуск подкаста. Меня зовут Елена Ижойкина, я ментор бизнесов креативных индустрий и брендов в сфере стиля жизни, в том числе IT, предприниматель и я буду его ведущей. А в качестве гостя выступает сам автор и бессменный ведущий подкаста Иван Рындин. Его голос и вопросы вы слышали в каждом выпуске, но про самого Ивана давно хотелось узнать гораздо больше. Поэтому встречайте Ивана Рындина - серийного предпринимателя, основателя бизнесов разных отраслях - ИТ, ветеринарии, строительстве, автора книги "10Х в бизнесе", ментора и трекера предпринимателей малого бизнеса. Ну и, конечно, члена клуба менторов Mentorclub.ru О чем мы сегодня поговорили: - Почему предприниматель — это не просто владелец бизнеса, а человек, который соединяет мечту с реальностью через системные решения. - Что такое менторство нового уровня: не советы, не контроль, а пространство для роста и осознания. - Как бизнес начинается не с Excel и идей, а с внутренней честности и понимания «зачем». - Почему большинство проблем в бизнесе — это на самом деле «вопросы к себе». - Зачем предпринимателю разбираться в себе и что даёт психотерапия в бизнес-контексте. - Как архитектурное мышление помогает строить не только дома, но и команды, продукты и личную траекторию. - Почему цифровизация — не мода, а инструмент осознанного управления (и как ИИ помогает уже сегодня). - Что такое рациональный пофигизм и как он спасает от выгорания. - Как «система смыслов» помогает масштабировать бизнес без потери себя. - Какой должна быть миссия у лидера нового поколения — и почему «быть полезным» недостаточно.

Сегодня у нас в гостях Александр Минаев - Эксперт в изменениях для роста и эффективности бизнеса Более 10 лет занимается запуском проектов, продуктов и систем управления в FMCG, IT, EdTech, Reatail, E-com. Резидент Клуба менторов, Трекер школы стартапов Сколково. Директор продуктов и проектов, Преподаватель стратегии и управления. О чём мы поговорили: Почему продукт — это не просто товар, а источник изменений, и как внутренняя «продуктовая матрица» помогает масштабировать даже микробизнес. Как правильно выделять продукты в бизнесе, чтобы понять, кто зарабатывает, кто тратит, и где реальные точки роста. Проект как инструмент трансформации: зачем компании нужен проектный подход и как он помогает улучшать продукты. Почему цифровая трансформация — это не мода, а необходимость, и где она действительно работает (спойлер: не только в IT). Почему предпринимателям важно делегировать управление операционкой и как правильно выстроить дуэт: визионер + «человек земли». На чём обычно спотыкаются изменения в компаниях: страх, неготовность меняться и отсутствие правильных целей. Почему бизнес-решения нужно принимать не только по интуиции, но и по данным — и как менторы и трекеры помогают на этом переходе. Как мышление продуктами помогает предпринимателям выделяться, запускать пивоты и строить устойчивую модель роста.

Сегодня у нас в гостях Ирина Созончук - Основатель и руководитель многопрофильной консалтинговой компания, оказывающей комплексные услуги по поддержке бизнеса. Консультант собственников бизнеса в области корпоративных финансов. Опыт работы на позициях: Главный бухгалтер, Финансовый и Исполнительный директор, Независимый член совета директоров. Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чём мы поговорили: Почему предпринимателю нельзя мерить успех движением денег — и как отличить выручку от реальной прибыли. Как незнание экономики компании приводит к иллюзии роста и скрытым убыткам. Что происходит, когда собственник «зашит» в операционку и не может передать бизнес — даже своим детям. Как строить финансовый учёт, если бухгалтер работает «для налоговой», а не для управления бизнесом. Почему самозанятость и бизнес — это не одно и то же, и как понять, где ты находишься. Какие метрики должен видеть предприниматель, чтобы избежать кассовых разрывов и не кредитовать клиентов за свой счёт. Почему рост бизнеса (x10) без изменений в учёте — это путь к потере контроля и прибыли. Как выстроить работу с финансами, если у тебя нет CFO, и зачем нужна финансовая ревизия.

Сегодня с нами Ирина Егорова - Организационный консультант, модератор стратегических и партнерских сессий, сертифицированный практик Бизнес-ТРИЗ с 2014 года. Соединение стратегического операционного менеджмента, коучингового подхода в работе с изменениями и методик Бизнес-ТРИЗ для нахождения нестандартных решений сложных задач. 21 год на позициях СЕО/СОО/ССО/Лидера трансформации в IBM, Медиа Маркт, Аскона, Ашан О чем мы поговорили: Что такое бизнес-ТРИЗ Почему предпринимателю важно находить системные, но простые решения, которые легко внедряются. Как понять, что проблему нельзя решить обычными методами — и пора подключать бизнес-TRIZ. Почему не обязательно изучать всю методологию бизнес-TRIZ Как команда может самостоятельно находить и решать корневые конфликты внутри бизнеса. Почему ключевое ограничение в компании — это часто сам собственник Как бизнес-TRIZ помогает находить новые продуктовые ниши и прогнозировать развитие систем.

Сегодня у нас в подкасте Юлия Грошева - более 15 работает на руководящих позициях в международных компаниях, таких как БК Pari, Voximplant, ABBYY. Как ментор работает с технологическими и сервисными компаниями, ориентированными на B2B сегмент, которые хотят улучшить свою операционную эффективность. Член клуба менторов Mentorclub.ru О чём мы поговорили: - Зачем предпринимателю развивать корпоративную культуру — и почему это мощный инструмент для ускорения бизнеса. - Как ценности основателя формируют ДНК компании и влияют на стиль управления. - Почему культура, поддерживающая рост и изменения, важна в быстро масштабирующихся командах. - Как избежать искусственности при внедрении новых ценностей и что делать, если в компании есть культурный разрыв. - Зачем вовлекать сотрудников в формулировку миссии и как использовать вопрос “Что бы вы улучшили, будь вы владельцем бизнеса”. - Как правильно использовать обратную связь для улучшения атмосферы и снижения текучки. - Какие мелочи в офисе реально влияют на лояльность сотрудников. - Как технологии и ИИ могут помогать в построении культуры: от подбора сотрудников до визуальной коммуникации ценностей.

Главный герой выпуска - Илья Усов, сооснователь, руководитель маркетингового агенства для производителей по продвижению строительной продукции - bimlib.pro (https://bimlib.pro/). Серийный предприниматель, инженер, ментор. 25 лет опыта в строительной отрасли, в т.ч. на международных инвестиционных проектах. Судья технологической премии buildingSMART Awards. Член клуба менторов Mentorclub.ru О чем мы поговорили: Почему строительная отрасль в России остается консервативной и какие ниши открыты для предпринимателей Как 44-ФЗ и 223-ФЗ создают теневую экономику в строительстве и мешают инновациям Почему крупные застройщики не заинтересованы в технологических новшествах и как это влияет на стоимость жилья Что не так с государственным регулированием строительства и почему оно тормозит развитие отрасли Как инновации могут снижать затраты на строительство и эксплуатацию, но почему они не внедряются Какие строительные технологии могут изменить рынок в будущем, если изменятся экономические условия БИМ-моделирование в России: реально ли его полноценное внедрение или это просто модное слово Где предпринимателям искать точки роста в строительной сфере, если типовые проекты уже заняты крупными игроками #подкаст #променторинг

Сегодня в нашем подкасте Игорь Володин — эксперт с большим опытом работы в IT-продуктах и стартапах. Игорь интегрировал Еду в суперапп Яндекс Go и с нуля запускал доставку продуктов в Яндекс Еде. Развивал международный сервис по интервальному голоданию Simple, а позже запустил проект о wellbeing для британского рынка в Holland & Barrett. Руководил продуктовым развитием в Prosto Meditation. В последние годы он сосредоточился на менторстве и коучинге, помогая предпринимателям и руководителям находить миссию, выстраивать стратегию и проверять гипотезы. Член клуба менторов Mentorclub.ru. О чем мы поговорили: - Как миссия компании влияет на рост бизнеса и стратегию предпринимателя. - Почему ценности основателя формируют ДНК компании и как их правильно транслировать. - Как определить, нужен ли бизнесу визионер или операционист, и почему это важно. - Развитие компании через стратегические пивоты: когда и как правильно менять курс. - Как предприниматели могут находить сильные стороны и превращать их в конкурентное преимущество. - Роль менторства в масштабировании бизнеса: почему самопознание важно для роста компании. - Какие ошибки совершают предприниматели при формулировании миссии и ценностей. - Как технологии и глобальные тренды меняют подход к лидерству в бизнесе.

Первый выпуск нового сезона! Второй раз к пришел Евгений Ильченко, в этот раз подробно поговорить про инвестиции. Евгений - сооснователь IGS development (инвестиционно-девелоперская компания в сфере элитной загородной недвижимости). Более 15 лет опыта в развитии бизнесов и инвестиций. Работал в таких компаниях как Ситибанк, Тройка Диалог, Евросеть. Ментор, бизнес-тренер, консультант. Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем поговорили: - Почему привлечение инвестиций — это в первую очередь продажа, а не просто поиск денег. - Какие существуют типы инвесторов и почему важно выбирать их тщательно. - Главные ошибки предпринимателей при привлечении инвестиций: чрезмерный оптимизм, неправильная оценка бизнеса, нечеткая стратегия. - Как продавать идею инвестору, балансируя между «жадностью» и «страхом». - Почему инвестиции не должны использоваться для закрытия кассового разрыва и какие есть альтернативные варианты. - Как строить отношения с инвесторами и договариваться «на берегу», чтобы избежать конфликтов. - Что важно учитывать при разработке инвестиционной стратегии и планировании будущих раундов. - Как меняется рынок инвестиций в 2025 году и какие вызовы он ставит перед предпринимателями.

Это бонусный подкаст 2024 года. Обсуждаем с Дмитрием Волошиным - основателем клуба менторов (Mentorclub.ru) итоги развития клуба за 3 с половиной года с момента основания. Будет полезно всем, кто не знаком близко с клубом и хочет понять как происходит в нем взаимодействие экспертов и предпринимателей. О чем поговорили: - как создавался клуб менторов и его ключевые достижения - чем клуб менторов отличается от других сообществ и почему он некоммерческий - каким образом формируется пул участников и что делает клуб уникальным - какие изменения происходят в клубе и как он адаптируется к росту - почему люди уходят из клуба и как это влияет на развитие - основные плюсы участия: развитие профессии, нетворкинг и поддержка - как самоорганизация участников улучшает качество активностей - ошибки при создании клуба и их влияние на дальнейшую стратегию - какие активности и форматы делают клуб привлекательным #подкаст #променторинг

Сегодня гость нашего подкаста Александр Куроптев — топ-менеджер и визионер с более чем 15-летним опытом работы в крупнейших российских корпорациях. В настоящее время отвечает за вертикаль Услуги, одну из 5 ключевых вертикалей в компании Авито. Александр является членом Avito impact group - группы из 50 топ-менеджеров компании, отвечающих за ключевые трансформационные изменения. Ранее Александр работал в Яндекс.Такси, где за короткий срок запустил собственный таксопарк, а также занимался внедрением инновационных решений в финтехе в рамках работы в Яндекс.Деньгах. В телеком-отрасли, в таких компаниях как МТС и Вымпелком, Александр внедрял системы активных продаж и мотивации, способствующие масштабному росту. Ментор, члена клуба менторов mentorclub.ru О чем поговорили: - как построить сильную команду - о важности подбора правильных людей и наставничества - о лидерстве: готовность брать на себя риски и принимать непопулярные решения - про консалтинг и адаптацию международных практик под локальные условия - что из себя представляют продуктовые решения для оптимизации пользовательского опыта - про культуру в Авито - о балансе работы и жизни: важность сохранения эффективности через хобби, спорт и фокус на благополучии семьи

Сегодня гость нашего подкаста Александр Водовозов - предприниматель с более чем 20-летним опытом, с 2022 года основатель компании WhiteWaters Capital - американская криптоторговая компания из Лос-Анджелеса, использующая методы машинного обучения в алгоритмических торговых системах (Binance, Bybit и др). Ранее имел большой опыт ведения бизнеса в России, в том числе участвовал в строительных и проектных бизнесах, руководил НП "Ассоциация деревянного домостроения", а также занимался маркетингом и рекламой для крупнейших российских брендов. Ментор, члена клуба менторов mentorclub.ru О чем мы поговорили: - как баланс между авантюризмом и системным подходом позволяет успешно развивать бизнес - почему предприниматели должны превращаться в бизнесменов для долгосрочного роста - уроки управления кризисами: адаптация, партнерство и выход из сложных ситуаций - преимущества блокчейна для прозрачности и автоматизации бизнес-процессов - как цифровые активы трансформируют инвестиции и корпоративные процессы - менторинг: роль понимания мотивов и эмоций в достижении успеха - ключевые навыки предпринимателя: настойчивость, расчетливость и открытость к неудачам - личное и профессиональное счастье: поиск гармонии между свободой и амбициями

Сегодня в нашем подкасте Андрей Сафронов — эксперт с 20-летним опытом в сфере электронной коммерции. Руководил направлением привлечения и развития продавцов в Wildberries, а ранее возглавлял развитие ключевых продавцов в Ozon, обеспечив их кратный рост продаж и участие в крупнейших маркетинговых кампаниях. За его плечами — успешный запуск интернет-магазинов для Fischer и Scott, создание маркетплейса goods.ru (ныне Сбермегамаркет) и десятки реализованных проектов в digital marketing, оптимизации бизнес-процессов и масштабировании бизнеса. Член клуба менторов Mentorclub.ru О чем мы поговорили: Как пандемия изменила рынок электронной коммерции и укрепила позиции маркетплейсов. Почему важно знать юнит-экономику и как грамотно управлять запасами. Что помогает продавцам сохранять высокую маржу и попадать в топ выдачи. Консолидация рынка: будущее крупных игроков и мелких продавцов. Какие инструменты маркетплейсов дают конкурентное преимущество. Усложнение требований: барьеры или возможности для роста? Почему перепродажа товаров уходит в прошлое, а создание брендов становится ключом к успеху. Будущее маркетплейсов: где они будут зарабатывать деньги завтра. Как развитая логистическая сеть помогает маркетплейсам доминировать даже в небольших городах. Роль менторов в развитии бизнеса на маркетплейсах.

Сегодня в нашем подкасте Дмитрий Сулима - старший управляющий партнер консалтинговой группы Erga Nova. Ранее работал на руководящих позициях в Citigroup, FTI Consulting,Михайлов и партнёры, Росгосстрах, ОАО «Особые экономические зоны» и ряде других компаний. Реализовал 50+ успешных кампаний разного уровня сложности и направленности (маркетинг, избирательные технологии, слияния-поглощения, антикризис, экология, социальная тематика). Член клуба менторов Mentorclub.ru. О чем говорили: - про серфинг-философию предпринимателя - искренность как ключ к успешным коммуникациям - сила малых шагов: как небольшие действия приводят к большим социальным изменениям - эко-медиация: средний чек, средняя продолжительность контрактов, потенциал роста - измерение эффективности в стратегических коммуникациях: практические подходы - о менторских практиках - есть ли отличия менторинга от консалтинга - идеальная команда: как собрать и удержать лучших - основные запросы от менти

Сегодня в подкасте Променторинг - Александр Науменко - Ментор для IT-предпринимателей. Топ-менеджер ИТ-компаний с 20-летним опытом. В настоящий момент сооснователь и генеральный директор компании Arcsinus. Оборот компании под управлением составил 500 млн. рублей за 2023 год. Член клуба менторов Mentorclub.ru О чем поговорили: - кто такой IT-предприниматель сегодня? - рынок IT: 20 лет эволюции и прогнозы на будущее - как искусственный интеллект меняет правила игры в заказной разработке - трудности и перспективы найма в сфере IT: текущее состояние рынка - цифровизация малого бизнеса: стратегии и решения для успеха - как ставятся цели в компании с полумиллиардным оборотом - эффективные стратегии для поиска новых клиентов в IT - рентабельность рынка заказной разработки - искусство управления айтишниками - про менторские и консалтинговые практики

Сегодня у нас в гостях Михаил Лесков - топ-менеджер ИТ-компаний с опытом в сфере более 20 лет (Veeam, Dell, Voximplant), Ментор основателей бизнеса с оборотом более 2 млрд руб, венчурный инвестор и консультант, эксперт в области коммерческой стратегии и автоматизации продаж. Самая большая сделка команды Михаила составил $38М, а сам он отвечал за выручку компании более 1Млрда рублей в год. Большой любитель спорта - в его послужном списке - такие виды спорта как самбо, карате, прыжки с парашютом, тайский бокс, спортакробатика и фридайвинг. О чем поговорили: - путь к успеху: жизненное путешествие Михаила Лескова - энтузиазм фаундеров: как он помогает построить крупную компанию - корпоративная жизнь и выгорание: что с этим делать - фри-дайвинг как способ "вернуться к себе" - целеполагание: где найти свои настоящие цели - источники мотивации: что движет нами вперед - энерджи-менеджмент: методики, которые работают - личная стратегия: как построить жизненный план #подкаст

Сегодня к нам в подкаст пришел Михаил Антонов - Генеральный директор сети салонов Теле2, МТС, Мегафон, Билайн, Yota (более 500 салонов по франшизе и более 1800 человек команды). За последний год его компания открыла более 120 пунктов выдачи заказов Озон, Яндекс. Маркет и WB. Михаил имеет Более 25 лет опыта в организации продаж B2C в сфере телеком. Член клуба менторов Mentorclub.ru Точки разговора: - от инженера по пожарной безопасности до серийного предпринимателя: история одного успеха - секреты счастья и полезные уроки из ниши телеком - создание гибкой и адаптивной команды: стратегии и советы - как донести стратегию компании до каждого сотрудника: эффективные инструменты - состояние рынка телеком в РФ - экономика франчайзинговых точек в телеком-сфере: раскрываем ключевые аспекты - подводные камни пункта выдачи заказов (ПВЗ): чего стоит остерегаться новичкам - рынок ПВЗ: текущее состояние и перспективные тренды развития

Все знают слово Стратегия. Стратегии помогают формулировать долгосрочные цели и пути их достижения. Но как это делать правильно, где начинается разработка стратегии и где заканчивается, кто должен участвовать в ее разработке и как отслеживать прогресс? Эти вопросы мы обсудили с Ниной Хюнен - бизнес-ментором в сфере EdTech & Digital, фасилитатором и коучем. О чем поговорили: - стратегия и стратегирование - определение терминов - этапы цикла стратегирования - типы собственников компаний: как они влияют на стратегирование - размер компании и личная трансформация собственника: влияние на стратегирование - типовые запросы собственников на разных этапах развития компаний - исследование как ключевой этап стратегирования - стратегия для команды или команда под стратегию - почему команды теряют мотивацию и как это исправить - дорожная карта: как оценить текущий этап реализации вашей стратегии - учет рисков при стратегировании: как подготовиться к неожиданностям - инсайты в стратегировании: ценные уроки и новые возможности #променторинг

Полина Савилова - Бизнес-консультант, ментор, руководитель консалтинговой компании DocSourcing, Основатель платформы подросткового предпринимательства Юнби, Член клуба менторов Mentorclub.ru О чем поговорили: - о ценности личного опыта в бизнесе - как внутренняя структурированность помогает в предпринимательстве - о переходе из академической среды в предпринимательство - о стереотипах в отношении государственного грантодательства - о ценности команды и внутренней мотивации - актуальные ниши для сотрудничества - чем привлекательно резидентство в Сколково - про истории успеха - как собрать бирюзовую команду - как совместить принципы свободы и контроля в регулярном менеджменте - личные лайфхаки тайм-менеджмента

За последние 15 лет онлайн-бизнес в России изменился до неузнаваемости. От робких попыток создавать интернет-магазины и доли онлайна 2% от общего товарооборота до 19% от рынка ритейла и 37% от рынка непродовольственного ритейла в 2023 году, а также мощного наступления маркетплейсов. И существуют люди которые не только наблюдают этот процесс развития изнутри, но и активно влияют на инфраструктуру рынка. Сегодня главный герой нашего подкаста Тимофей Горшков. С 2008 года основатель и СЕО ИТ-сервиса inSales.ru - интернет-платформа для управления онлайн-бизнесом (интернет-магазины, маркетплейсы, аналитика) , выручка >400 млн руб., вырастил команду с 3-х до 190 сотрудников. Трижды адаптировал компанию под разных стратегических инвесторов, в том числе Сбер. Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем поговорили: - о предпринимательстве как возможности создавать - об истории компании inSales - как ковид повлиял на сферу электронной коммерции - что привносят крупные корпорации в жизнь малого бизнеса - о развитии брендов как тренде - о профиле клиентов inSales - рекомендации для начинающих селлеров - о важности финансовых компетенций при продвижении на маркетплейсах - о менторских практиках и сегментировании #подкаст

Сегодня у нас в гостях Роман Пушкарев - частный брокер по аренде ТЦ Москвы c опытом в сфере более 12 лет, консультант по коммерческой недвижимости, подписывает более 30 сделок в год. Обладает большим опытом управления торговыми центрами. Член клуба менторов Mentorclub.ru Краткое содержание подкаста: - торговый центр с точки зрения бизнеса - как правильно определить расположение, размер и арендаторов торгового центра - о геоинформационных сервисах - топ-3 заблуждения арендаторов - лидеры и аутсайдеры рынка - о конкуренции между торговыми центрами и маркетплейсами - количество заброшенных торговых центров и их судьба - сможет ли стрит-ритейл заменить торговые центры - есть ли связь между размером торгового центра и количеством импульсных покупок - сколько времени в среднем проводит покупатель в торговом центре - как долго окупается строительство торгового центра - советы арендаторам при выборе торгового центра - о менторских практиках

Сегодня у нас в гостях Энри Кишка, предприниматель, ментор, эдвайзер. Основатель и руководитель компании ВК Электроникс, компания занимается полным циклом разработки и производства электронных изделий и программного обеспечения. От идеи до серийного производства в других юрисдикциях (Китай, СНГ, страны Mercosur). Член клуба менторов Mentorclub.ru О чем поговорили: - о состоянии рынка электроники в России - что первично: инвестиции в фундаментальную науку или технологии массового производства - о кадровом голоде на рынке электроники - о внутренней трансформации при переходе к роли собственника - как формировать долгосрочную стратегию развития компании и когда следует вносить в нее изменения - как долго в бизнесе может существовать эффективное партнерство и когда нужно из него выходить - о менторинге как круговороте энергии в природе

Всегда интересно подслушать диалог с человеком, который добился всего сам за счет интеллекта, личных качеств, терпения и желания сделать мир лучше. Сегодняшний подкаст именно с таким предпринимателем в области ИТ. Уверен, что в будущем Алексей будет участником множества громких проектов и как собственник и как ментор. Сегодня у нас в гостях Алексей Михайлишин, предприниматель, ментор, консультант в IT. Сделал медиа Tproger, ТОП-2 в России по IT-трафику, сооснователь ИТ-стартапа Voicee AI, сервиса качественной транскрибации аудио и видео в текст. Член клуба менторов Mentorclub.ru О чем сегодня поговорили: - как из джуна вырасти в CTO за 3 года - как разглядеть в программисте будущего руководителя - про внутренние трансформации при переходе на руководящую роль и роль собственника - что дает первый опыт работы с ментором - об ИИ-стартапе Voicee - самые сложные вопросы при обсуждении партнерского соглашения - как распределять время и внимание между несколькими проектами - о профессиональном пути в менторинге

Сегодня у нас в гостях Сергей Елисеев, Независимый директор, Интерим-менеджер, Ментор. Президент Союза независимых экспертов и интерим менеджеров. Председатель подкомитета по корпоративному управлению и конкурентной политике Московской ТПП. Член Экспертного совета по корпоративному управлению ИЭ РАН. Член клуба менторов Mentorclub.ru О чем поговорили: - как стать директором производства с 1000-ю сотрудниками до 30 лет - о состоянии рыночной экономики в современной России - о качестве управления как второй доминанте после Бога - почему в современной России качество менеджмента падает, а количество обученных руководителей растет - об эффективности государственной собственности - про сущность интерим-менеджмента - чем интерим-менеджмент лучше консалтинга - про отличия в типах мышления интерим-менеджера и предпринимателя - про менторинг как эффективную методику постановки системы регулярного менеджмента #променторинг

Сегодня наш герой - Ольга Глазкова, эксперт в фармацевтической отрасли, более 25 лет занимается маркетингом и продажами. В настоящее время Генеральный директор компании Alfasigma Rus - российского представительства итальянской фармкомпании. За 9 лет работы вырастила бизнес с 15 до 75 млн евро выручки. Ранее более 12 лет проработала в компании Bayer, одной из крупнейших в мире фармацевтических компании, где занималась стратегическим маркетингом на развивающихся рынках. Член клуба менторов Mentorclub.ru. О чем поговорили: - о подходе к менеджменту как к врачеванию - в чем особенности восприятия реальности специалистами медицинской сферы - о побочных эффектах управленческих изменений - о состоянии системы здравоохранения в РФ - о фармацевтической индустрии сегодня - кто виноват в создании стереотипов негативного восприятия фармацевтической индустрии и что с этим делать - какова доля рынка у частной медицины и каковы драйверы ее роста - как измерить эффективность маркетинговой стратегии в фармацевтической индустрии - о деятельности компании Alfasigma Rus LLC - о каналах продвижения продуктовой линейки - о мотивации в работе #променторинг

Сегодня у нас в гостях Роман Веснин, предприниматель и ученый-исследователь в одном лице, кандидат технических наук, инженер-химик, заведующий кафедрой химии и технологии переработки полимеров Вятского государственного университета. Также Роман преподает инновационное предпринимательство является сооснователем 5 технологических стартапов в области новых материалов, изделий и бытовой химии. Член клуба менторов (https://mentorclub.ru/). С Романом мы обсудили как наладить взаимосвязь между предпринимателями и людьми из науки: - о пройденном пути от исследователя к предпринимателю - в чем различия в типе мышления исследователя и предпринимателя - как технологии менторинга помогают подружить исследователя и предпринимателя - 3 базовых модели взаимодействия исследователей и предпринимателей - что мешает предпринимателям развивать отечественное конкурентоспособное производство в условиях глобальной конкуренции и в условиях санкций - о курсе технологического предпринимательства - какова оптимальная роль государственных институтов в процессах инновационного технологического развития - о персональных методиках тайм-менеджмента - о концепции life long learning #променторинг

Сегодня у нас в гостях Александр Коренфельд, эксперт в области диджитал и медиа, директор по развитию диджитал направления компании 0+ Медиа (АО Цифровое телевидение (ВГТРК и Ростелеком). Более 25 лет занимается развитием цифровых проектов в России и Израиле, работал в таких компаниях как Apester (Израиль), Креатив Хауз, Game Land и других. Член клуба менторов [Mentorclub.ru](https://mentorclub.ru/). Ключевые темы обсуждения: - кто такой директор по развитию - о пройденном пути и службе в армии Израиля - как пережить стресс, связанный с выходом партнера по бизнесу - выводы об этапе предпринимательской деятельности - насколько важны перспективы масштабирования при выборе нового проекта - о личной трансформации за последние 10 лет - про развитие навыка управления командой и роли службы в армии Израиля в этом процессе - кому может быть полезно сотрудничество с ментором Александром Коренфельдом #променторинг

Сегодня у нас в гостях Юрий Баев, корпоративный руководитель с 25-летним опытом в ведущих компаниях разных отраслей. В настоящий момент Директор управления продуктовой и технологической экспертизы компании Softline, в прошлом Генеральный и Операционный директор в таких компаниях как Национальные Телематические Системы, Diebold Nixdorf (один из мировых лидеров по производству банкоматов), Техносерв и Техносерв-Консалтинг, Reebok Russia и Diageo (крупнейших мировой производитель алкогольных напитков). Член клуба менторов Mentorclub.ru Ключевые вехи разговора: - как инженер по образованию трансформировался в предпринимателя - топ-3 вывода из корпоративной карьеры - топ-3 вывода из карьеры предпринимателя - насколько важна способность руководителя замечать хорошее - кто такой хороший генеральный директор - чем управленцы разных разных поколений отличаются друг от друга - профессиональные управленческие трансформации за последние 5 лет - советы молодым руководителям #подкаст #променторинг

Сегодня у нас в гостях Ирина Екимовских, собственник аудиторской группы "Капитал" (25е место в РФ по рейтингу RAEX), обладатель более 20 летним опытом в финансовом менеджменте. Работает с собственниками по формированию финансовой стратегии (повышение доходности денег, вложенных в бизнес), управление рисками. Автор книги для предпринимателей «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателя». Член клуба менторов Mentorclub.ru. Ключевые тезисы выпуска: - как стать успешным в любом деле - разделение на рутину и нерутину в сфере финансов - критерии красивой финансовой отчетности - на каких этапах жизненного цикла организаций требуется максимальный фокус на финансах - роль финансового директора в системе сдержек и противовесов в бизнесе - как финансовый директор может найти 100 кг золота в одной запятой - отличия в типах мышления предпринимателя и топ-менеджера - роль самообразования при работе с финансами

Сегодня у нас в гостях Николай Портно в, предприниматель, за плечами которого путь от работника на заводе до владельца группы компаний с оборотом 1 млрд рублей/год (направление - строительство энергетических объектов до 220кВ). С октября 2023 запустил с партнёрами бизнес по прокладке газопроводов и консалтинговую копанию по проведению тренингов и стратегических сессий. Руководитель регионального отделения СОЮЗА ОТЦОВ, Руководитель комитета по партнёрству регионального отделения ОПОРА РОССИИ, Руководитель попечительского совета благотворительного фонда. Инвестор. Ведущий клуба по тайм-менеджменту. Отец 4 детей. Член клуба менторов Mentorclub.ru Личный сайт Николая: https://nportnov.ru/ - как создать компанию с миллиардным оборотом и какие мотивы могут быть для того, чтобы ее продать - самые частые запросы от менти - как найти баланс между бизнесом и семьей и кто может помочь сделать это - как правильно расставлять приоритеты, чтобы фокусироваться на главном - семейные стратегические сессии: в чем польза? - откуда рождается желание заниматься общественной деятельностью и что она дает - рецепт счастья - какими качествами должен обладать предприниматель, чтобы стать успешным

Сегодня у нас в гостях Оксана Игнатьева, предприниматель с 18-летним стажем, совладелица инжиниринговой производственной компании "Теплоком", Основатель консалтинговой компании "RE:Business". Независимый член советов директоров в 4-х частных дивидендных компаниях. Имеет 15 лет управленческого корпоративного опыта в машиностроении, приборостроении, нефтегазовой отрасли. Член клуба менторов Mentorclub.ru. О чем поговорили: - влияют ли погодные условия на эмоциональный настрой предпринимателя - какие качества необходимы для эффективного антикризисного управления - об управлении конфликтом как инструменте развития бизнеса - 4 стадии кризисов в бизнесе - о метриках антикризисного управления - зачем нужна инвентаризация мыслей предпринимателя и кто помогает ее осуществить - в какой момент развития бизнеса необходимо обращаться к ментору - причины конфликта интересов между предпринимателем и топ-менеджером и пути выхода из него

Бывают люди - эксперты только в своей теме, а бывают многослойные как капуста ) На какую тему не начнешь разговор - получается интересно и глубоко. Сегодня у нас в гостях Федор Вирин - Руководитель аналитической копании Data Insight. Занимается исследованиями и стратегиями с 2001 года, в основном сконцентрирован на исследованиях ecommerce России, а также на возможностях развития бизнеса за пределами РФ. В течение 20 лет с 2000 года преподавал и руководил курсами в АНХ, ВШЭ и ГУУ. Ментор среднего и крупного бизнеса. Член клуба менторов Менторклаб.ру. О чем поговорили: - о менторстве как способе быстро нанести человеку непоправимую пользу - что необходимо для развития навыка стратегического мышления и каждому ли это дано - причины торможения процессов цифровой трансформации и способы их активации - от чего зависит траектория развития интернета в России и мире - что такое экономика ощущений - как культурные особенности влияют на потенциал развития бизнеса - простой рецепт, как чувствовать себя счастливым #подкаст #promentoring

Сегодня необычный выпуск подкаста про бизнес. Получился разговор про человека-предпринимателя, про смыслы, доверие, цели, желания и счастье. Несмотря на то, что герой очень опытный предприниматель, инвестор, имеет большой корпоративный багаж, фокус подкаста ушел во что-то большее, чем просто деньги, достигаторство или разработку стратегии. Уверен, что каждый предприниматель периодически погружается в себя и достает изнутри новые возможности или ограничения. И подслушать диалог про внутренние мотивы и нематериальные “активы” будет интересно практически каждому. В гостях нашего подкаста Евгений Ильченко Ментор, бизнес-тренер, консультант. Более 15 лет опыта в развитии бизнесов и инвестиций. Работал в таких компаниях как Ситибанк, Тройка Диалог, Евросеть. Имеет за плечами более 10 млрд. рублей личных проектных продаж и более 1,5 млн долларов инвестиций в свои проекты. Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем говорили: - про любознательность в жизни предпринимателя - в чем принципиальное отличие консультанта от ментора - о важности выстраивания доверительных отношений с командой в бизнесе - количество или качество: что важнее на длительной дистанции в бизнесе - Деньги или смыслы: куда больше инвестируют - как работать с 10 до 15 и все успевать - про связь между достижением целей и ощущением счастья - как найти истинную цель и поможет ли в этом ментор - Путь ментора - каким он может быть

Бывают люди, которые создают фундамент в бизнесе, которые видят узкие места, неточности, стабилизируют обстановку, выстраивают важные процессы, формируют команды и достигают поставленных целей через большой труд и системность. Такие люди очень нужны предпринимателям-визионерам, которые часто витают в облаках, не желая замечать ежедневную рутину при достижении их великих целей. И поговорить с такими людьми - особенное удовольствие! Сегодня в гостях нашего подкаста Ирина Егорова. Cертифицированный независимый директор, инвестор, ментор и трекер бизнеса. Имеет 20-летний опыт в операционном управлении на руководящих должносттях в таких компаниях как Ашан, МедиаМаркт, Аскона, IBM. Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем говорили: - об этапах профессионального развития - о важности hr-функции в развитии бизнеса - какие задачи решают hr-директор и hr бизнес-партнер - сколько стоит hr бизнес-партнер на аутсорсе - какую основную цель преследует настройка операционной деятельности и в какой момент развития бизнеса она выходит на первый план - почему коучинг без запроса со стороны клиента обречен на провал - лайфхаки по тайм-менеджменту #подкаст #promentoring

Сегодня в гостях нашего подкаста Ольга Степанова -  предприниматель в области ресторанного бизнеса с 30 летним опытом, ментор RestTech & FoodTech проектов. Была совладельцем ГК White Group, Руководила специальными проекта в группе компаний Аркадия Новикова, была бренд-менеджером (операционным директором) сети Иль Патио. Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем сегодня говорили: - в чем сложность ресторанного бизнеса - насколько успешны рестораны, открытые непрофессионалами - через какой промежуток времени ресторанный бизнес должен начать приносить прибыль - существуют ли стандарты окупаемости ресторанного бизнеса - какими качествами должен обладать владелец ресторанного бизнеса - как рассчитать потенциальный трафик по локации - как научить русского человека улыбаться - роль института наставничества в крупных сетевых корпорациях - в чем феномен Аркадия Новикова - как выйти из бизнеса и стать ментором #подкаст #promentoring

Сегодня у нас в гостях Василь Заки ев - CEO и основатель компании shtrafy-gibdd.ru с годовым оборотом более 2 млрд. руб, и сооснователь компании Спутник, крупнейшего в России разработчика и производителя умных домофонов. Также Василь - автор подкастов Мамкины урбанисты и Гридка. Канал о распределенных вычислениях. Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем мы говорили: - этапы развития отношений государства и технологических предпринимателей в РФ - чему учит опыт работы в корпоративном секторе - причины ухода из технопарковой деятельности - как хобби может помогать повышать качество жизни населения - как предпринимателю превратить государство в клиента - секрета успеха сервиса`shtrafy-gibdd.ru` - как предпринимателю зарабатывать на недоработках государства и в чем интерес самого государства - как стать успешным на рынке ЖКХ РФ - почему любой стартап есть продолжение своего фаундера - чем привлекательно преподавание и его отличие от менторства

Сегодня у нас в гостях Олег Минтуш - топ-менеджер и предприниматель. В 28 лет возглавил продуктовую трансформацию Экосистемы МТС, стал самым молодым топ-менеджером компании. Получил управленческий опыт в консалтинге, интеграторе, федеральной структуре и крупных корпорация (Рамблер, Сбер, МТС). Основал 2 ИТ-стартапа. Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем разговаривали: - как за 7 лет пройти путь от тестировщика до топ-менеджера крупной корпорации - почему стартапы хотят стать корпорациями, а корпорации - стартапами - как гармонично интегрировать опыт стартапера в корпоративный сектор - чему учит опыт создания стартапа - что такое экосистема в реальности - какое будущее ждет большие экосистемы и малый бизнес - опыт работы в Сбере и МТС: какие задачи приходилось решать - какие небизнесовые сложности возникают при работе на руководящих постах в крупных корпорациях - критерии выбора менти.

Сегодня у нас в гостях Евгений Бычков - собственник группы компаний R:TA - полносервисного рекламного digital агентства с оборотом до 2,5 млрд руб/год. Реализовал более 2500 рекламных кампаний для топ 100 клиентов России и мира. Совладелец еще 3х компаний в рекламной индустрии с оборотом каждой 100-200 млн, которые вырастил с 0. Член клуба Менторов Mentorclub.ru. О чем поговорили в этом выпуске: - тренды b2b рынка рекламы - о переходе из корпоративного образа жизни к предпринимательскому - модель управления бизнесом через привлечение младших партнеров - технология поиска младших партнеров через оценку компетенций, синергию ценностей и амбициозность - в чем отличия моделей управления проектами разного финансового масштаба и какие навыки для них нужны - о важности регулярных стратегических сессий для выстраивания горизонтальной системы управления бизнесом - стратегические метрики OKR - о маржинальности рынка b2b рекламы - выгодно ли создание внутреннего отдела маркетинга для решения маркетинговых задач - мультиканальность и экспертиза как преимущества digital-агенств - о важности обучения и главном инсайте в нем - мечта Евгения Бычкова #promentoring

Сегодня у нас в гостях Светлана Берегулина - эксперт по B2B маркетингу в технологических сферах. Директор по маркетингу платформы для ведения онлайн-продаж inSales. Ранее в течение 12 лет - директор по маркетингу Битрикс24 и 1С-Битрикс. Также работала директором по маркетингу таких компаний как Mail.Ru Group  и бизнес-школа Сколково. Входит в ТОП-100 директоров по маркетингу по рейтингу Коммерсанта. Член клуба менторов Mentorclub.ru Краткие тезисы разговора: - что сейчас происходит на рынке b2b маркетинга в технологических сферах - разработка маркетинговой стратегии: принципы, участники, сроки - характеристики рынка цифровых продуктов - этапы позиционирования продуктов Битрикса - роль маркетинга в крупных IT компаниях - формы взаимодействия маркетинга с продажами в b2b в IT секторе - каналы b2b маркетинга в технологических сферах - KPI и OKR в маркетинге - о критериях личной эффективности - о маркетинге как системе мышления - рынок менторства: причины входа, конкурентные преимущества Светланы Берегулиной - о процессе написания книги.

Сегодня у нас в гостях Иван Куц Эксперт, консультант по маркетингу и цифровой трансформации в автомобильной отрасли. Автор многочисленных курсов по маркетингу в автоотрасли, основатель ряда цифровых сервисов, таких как Strike Analytics, Karma.Reviews, Strike Generator. Член клуба менторов Mentorclub.ru Тезисы к подкасту: - Текущее состояние дел на автомобильном рынке России - Тренды в автомобильной отрасли в 2023 году - Будущее китайского и корейского автопрома - Маржинальность на рынке новых и б/у автомобилей - Перспективы развития концепции "пользования" автомобилем взамен "владения" - Какие проблемы на автомобильном рынке может помочь решить Иван Куц - Средние конверсии на автомобильном рынке России - Про методику квалификации лида - Управление бизнесом на основе данных как источник роста - Про переход из консалтинга в менторинг - Преимущества работы ментором - Действие, приносящее максимум дохода

Сегодня у нас в гостях Татьяна Федосеева. Предприниматель, консультант по операционному управлению, ментор растущих бизнесов. В прошлом Член Правления Страховой компании Росгосстрах, руководитель подразделений страховой компании Согласие, страхового бизнеса Тинькофф и Intouch. Участник лыжных марафонов, участник Чемпионата Мира по САП-гребле. Член клуба менторов Менторклаб.ру Тезисы разговора: - Роль корпоративного опыта в предпринимательской деятельности - Кризисы начинающих предпринимателей - Плюсы и минусы корпоративного и предпринимательского стилей жизни - Внутренняя самоорганизация предпринимателя - Влияние корпоративной культуры на скорость принятия решений в бизнесе - Фокус на клиента как залог успеха клиентского сервиса - Роль корпоративного опыта в менторской деятельности - Факторы успешного взаимодействия ментора и менти - Рекомендации для тех, кто в поиске ментора - Нужен ли ментор для ментора? - Спорт как источник мотивации и вдохновения в бизнесе - Саморазвитие как важный фактор успешного менторинга

Сегодня у нас в гостях Елена Крупина Эксперт по маркетингу, личному бренду и «упаковке» товаров и услуг. Автор курса «Личный бренд и уникальность» в РАНХиГС. С 2023 года отвечает за собственные торговые марки сети Лента. Работала в западных компаниях в маркетинге и управлении ассортиментом: Bacardi, Beiersdorf (NIVEA), Nestle, Nielsen Член клуба менторов Менторклаб.ру Тезисы нашего разговора: Как бренды добиваются того, что известны во всем мире? Как создать среднему и малому бизнесу в России сильный бренд? Чем российский потребитель на массовом рынке отличается от западного Как кризисы помогают сильным брендам резко вырасти Как сформировать УТП среди большого количества прямых конкурентов Пример реального случая УТП на маркетплейсе Личный бренд предпринимателя - это УТП для бизнеса, но не только Поиск своей уникальности для реализация целей Две целевых аудитории развития личного бренда - корпораты и эксперты Продюсирование экспертов - обязательная функция для массового продукта Сначала качественный продукт - потом массовость Личный бренд для помогающих профессий (менторов, коучей, трекеров) Какие бывают цели при построении личного бренда Роль денег в развитии личного бренда Рабочий день эксперта по личному бренду

Сегодня у нас в гостях Михаил Жуков - С 2008 по 2022 год генеральный директор компании Headhunter (HH.ru), крупнейшей российской компании интернет-рекрутмента. За это время компания выросла в 10 раз, со 170 до 16 млрд. руб выручки в год. C 2023 года Михаил занял пост Президента Headhunter, на котором отвечает за взаимоотношения с крупнейшими акционерами и правительственными органами. Много лет занимает первые и призовые места в рейтинг РБК и Коммерсант “ЛУЧШИЙ ГД” в номинациях ИТ бизнес и онлай-платформы. Член клуба менторов Менторклаб.ру О чем сегодня говорили: Я менеджер-энтерпренер! HH - 3-я в мире job-платформа по трафику Основные способы поиска работы Захватят ли соцсети и вертикальные коммьюнити рекрутинг? HH в начале - это партизанский отряд Культура компании должна совпадать с твоими внутренними убеждениями Ключевая компетенция топ-менеджера Куда стратегически двигается HH Какие стартапы покупает HH Что происходит на рынке труда Подходит ли HH для узких суперпрофи В последние 10 лет люди стали дороже денег Кризис 2020 года вытащили HRы Удаленная работа - это непросто для руководителей Важно управлять людьми как активом Как устроен рабочий график Михаила Существует ли Worklife balance Суперхобби и трисуперкачества Михаила #promentoring #подкаст

Сегодня в гостях у Promentoring - Андрей Коньшин. Ментор стартапов, сооснователь студии Sputnik Moment, состоящей из менторов и трекеров бизнеса. Работал в ряде корпораций в качестве руководителя направлений - Мегафон, Фонд Сколково, SberDevices, Альфа-банк. Сертифицированный трекер ФРИИ Лучший ментор в экосистеме Сколково в 2022 году. Член клуба менторов Менторклаб.ru О чем говорили сегодня: Главные выводы на разных этапах карьеры в корпорациях Технологическая песочница Мегафона как это работает Как внедрялись голосовые роботы Мегафона Кто такие чемпионы Мегафона - внутренние лидеры Как стартапу продать пилотный проект Мегафону Сколково - мыльный пузырь или реальная работа? Три вывода после работы в Сколково со стартапами SberDevices - как это работает изнутри Совмещение продуктового и проектного подхода в разработке, возможно ли это? Лучший автоматизированный сервис для Альфа-банка Надо просто стать лучшим, чтобы добиться успеха ) Как встать на путь ментора К ментору не приходят с простыми вопросами Ментор - временный человек в компании для совершения прорыва Три компонента счастья Андрея Коньшина #promentoring #подкаст

Сегодня в гостях у Promentoring - Павел Кудрявцев. С 2002 года сотрудник, а с 2006 года соучредитель компании Хорошая Связь, компании #1 в России по продаже в розницу уцененной техники и #1 как трейдин оператор Сдал-купил. Ментор для малого и среднего бизнеса. Член клуба менторов Mentorclub.ru О чем поговорили: Делай то, что нравится и то что умеешь! Почему рынок мобильных телефонов в России деградирует последние 15 лет Как удается выжить на рынке, где практически нет маржи Про платформу Сдал-Купил, как новый виток развития Про партнерство в бизнесе Факторы успеха в бизнесе - хорошая жадность и человек-праздник ) Привлечение чужих мозгов - ключевой фактор роста бизнеса Что Павла бесит в своем бизнесе Первый опыт в менторинге Как понять какую пользу дает ментор Про слепоту операционки предпринимателя Про одиночество предпринимателя Управление рабочим временем Посчитайте, сколько стоят ваши совещания #promentoring #подкаст

Сегодня в гостях у Promentoring - Дмитрий Малин. Основатель и исполнительный директор Novakid – международной платформы английского для детей, – отвечает за деятельность команды на пяти континентах. Также является соучредителем Cloudike и развивает облачные сервисы. Первый бизнес открыл в 2012 году, где разрабатывал облачные решения для телеком-операторов ( LG Electronics, KoreaTelecom и др.). До этого координировал команды и развитие проектов Rambler.ru, Rabota.ru. О чем говорили: Про серийность предпринимателя Обязательства и черты характера как стимул доводить дела до конца Компания Novakid и где она работает “Просто взяли и запустили” Про конкурентые преимущества, почему нельзя повторить проект Про эффективные партнерства - быть разными! Роль инвесторов - не только деньги Иллюзия привлечения инвестиций - первый раунд самый сложный Ошибки в привлечении инвестиций На что уходит время основателя Novakid Плюсы и минусы удаленной работы Нужны ли специальные KPI для удаленщиков? Где и как учатся предприниматели #promentoring #подкаст

Сегодня наш гость - Андрей Гавриков Совладелец маркетинговой группы «Комплето». Вышел из операционного управления и тратит не более 4 часов в неделю на управление агентством. Основатель онлайн-академии маркетинга MaEd. Представитель Нидерландского Института Маркетинга ( NIMA) в России, куратор цеха интернет-маркетинга и член Совета «Гильдии Маркетологов», телеведущий, преподаватель, сертифицированный тренер NIMA. Живет в формате digital-nomad. Посетил 61 страну. Член клуба менторов Mentorclub.ru Личный сайт Андрея: https://gavrikov.pro Основные тезисы разговора: Digital Marketing - это процессы и люди Мы все конкурируем с Кока-колой в интернете Три подхода к B2B Маркетингу Account Based Marketing Пример ABM для специфического бизнеса в ИТ Плюсы и минусы Digital-агентства как бизнеса Фишки, которым можно поучиться у Комплето Ключевые решения в Комплето для перехода на новый этап (продукт, маркетинг, финансы, оргструктура) Как научиться считать деньги после кассового разрыва Что такое агентский коэффициент Какая прибыльность digital-агентств Как выглядит работа Совета директоров в Комплето Уходя из операционки оставьте людей в покое Основатель - ментор в своей компании К чему стремится “серийный” ментор Тайм-менеджмент для ментора Где брать полезную информацию Три компонента счастья от Андрея Гаврикова #promentoring #подкаст

Сегодня наш гость - Владимир Дорохов Предприниматель, сооснователь и член Совета директоров компании STS Logistics, которая 25 лет лидирует на российском рынке. Независимый директор, Инвестор, ментор для стартапов и зрелого бизнеса. Член клуба менторов Mentorclub.ru Тезисы нашего разговора: - Что такое логистика - Что нового происходит в логистике - Цифровизация в логистике, почему идет не так быстро - Про логистику в Японии и принцип Just In Time в жизни - Почему сложно быть руководителем логистической компании - Про управление большой компанией по процессам - Примеры необычных KPI для большой компании - Про этапы в жизни компании и ошибки при M&A - Каким должен быть Совет Директоров компании - Почему может не получиться синергия с инвесторами - Может ли наемный менеджер думать как акционер - История про долги и бонусы - Почему в Совете Директоров (СД) нужен Независимый директор - Как выглядит работа СД в реальности - Как оценить эффективность работы СД - Ментор - как замена СД для малой компании - Зачем заниматься менторингом?

Сегодня наш гость - Елена Ижойкина Эксперт по стратегическому маркетингу и коммуникациям с 15-летним международным опытом. Основатель агентства iliveglobally, специализируется на стратегии и реализации креативных проектов в сферах travel, art, wellbeing и lifestyle. Совладелица longpray records, магазина винила в Музее Москвы с мощной селекцией и вектором на авангард, экспериментальную музыку и топовый мейнстрим. Член клуба менторов Mentorclub.ru Тезисы выпуска: - Путь от путешественника-кинодокументалиста до маркетолога ретрита на Бали - Кому хорошо жить на Бали и почему возвращаются - Концептуальные бренды, чем они отличаются от обычных - Как продвигать инновационные продукты на рынок - Можно ли экономить на маркетинге - Простые маркетинговые рекомендации для стартапов - Нужны ли сайты для бизнеса в наше время ? - Что происходит с аудиторией в социальных сетях? - Что происходит со СМИ и как с ними работать - Как строится маркетинг в lifestyle-бизнесах - Что такое коммуникационная стратегия - Требования к основателю для эффективного маркетинга - Осознанные люди тянутся друг к другу - Переход от международного на российский рынок - Планы на развитие бизнеса и запрос на менторинг - Роль личного бренда в малом и среднем бизнесе - Сколько нужно тратить в год, чтобы продвигать личный бренд с агентством - Как все успевать и как влияет кризис на личную эффективность - Почему в маркетинге чаще работают девушки - Полезные книги

Наш гость сегодня – Александр Кананадзе. До 2016 года топ менеджер российских и иностранных финансовых компаний. В прошлом совладелец 2 производств с оборотом более 100 млн долл в год, торговой сети оборот 7 млн долл в год , FMCG 15 млн долл в год. Создавал с нуля компанию Камаз-лизинг, запускал первые системы автокредитования в России. Провел 6 сделок M&A на сумму более 3 млрд руб,  привлек более 1 млрд долларов финансирования в российские компании. Работал 8 лет в Советах директоров государственных и частных компаний. С 2018 года развивает направления разработки, интеграции, hardware production. Инвестирует в российские стартапы. Ментор, независимый директор, инвестор. ТГ-канал Александра: [https://t.me/kananadzetalks](https://t.me/kananadzetalks) О чем говорили: - Александр Кананадзе - человек из 90-х. - Как получить долю в табачной фабрике сразу после ВУЗа - Финансовый MBA как пропуск в корпоративный мир - Можно ли получить boost в корпорации - Стартап как самый лучший вариант буста с очень высокой ценой - Про развитие “Камаз-лизинг” в России в середине 1990-х - Первый зам генерального в 26 лет, но с потерей дохода в 8 раз - Вы не можете перестать созидать, если уже попробовали - Компания должна работать как спецназ - Про этапы изменения управления от 2 до 200 человек - Вызов быстрого развития компании в регионах - Когда нужен Совет директоров - Про опыт разработки первой ERP-системы для лизинговой отрасли - Цивилизованная сделка M&A: как это бывает - Процессы в отрасли страхования - самые профессиональные на планете - Как секретари могут экономить миллионы долларов - Мышление собственника и менеджера, в чем разница? - 2 задачи Генерального директора - Может ли основатель не заниматься продуктом? - Может ли бизнес оставаться малым десятилетиями? - Про бессознательное в бизнесе - Выгорание, дизориентация и смена деятельности - Если вы потеряли интерес к бизнесу - Почему трансформировать компанию изнутри или через Совет Директоров невозможно - Ментор должен быть на одном уровне с акционерами - Неудачный опыт в менторинге - Какую пользу может дать ментор на первой же встрече

Как выглядит менторинг со стороны клиента, что дает ментор, почему работа с ним стоит своих денег. Честные ответы на важные вопросы. Сегодня наш гость Ирина Сластенко - основатель студии продуктового дизайна UXDStorytellers. С 2009 по 2016 работала UX дизайнером в стартапах Кремниевой Долины (Cloudera, MariaDB, Xplain.io, STEM), в 2016ом вернулась в Москву и основала свою дизайн студию. Команда UXDS специализируется на работе со сложными SaaS продуктами для стартапов на мировом рынке, а так же прокачивает новых дизайнеров в профессии. www.uxdstorytellers.com Дайджест интервью: Что такое дизайн сложных продуктовых интерфейсов С чего началась студия, и как стало понятно, что дальше неизвестность О важности первой бесплатной консультации ментора Первые разговоры раскупорили меня, я стала понимать, что делать дальше Казалось, что можно нагуглить ответ на мои проблемы, но нет Важно проговорить многие вещи с умным человеком Работа с ментором перешла в формат партнерства под запрос Чувство одиночества и непонимание с кем обсудить свои специфические проблемы Первичные вопросы с ментором - Управленческий учет, работа с клиентами, работа с командой Вопрос ментора, который поднял мышление на новый уровень Как выйти увеличить оборот в 3 раза, находясь в декрете Какие критерии важны при выборе ментора Произошел рост рядом с ментором “А что так можно было?” - Ментор дает новый взгляд Про неудачный опыт найма - ментор дает уверенность Ментор - как психолог, только с бизнесом Стратегическая сессия с планами на год дала большое ускорение Люди зажглись и побежали благодаря желаемым планам Как справедливо оценивать работу менторами: методы оплаты Час ментора стоит дорого, но это нормально. Набитые шишки стоят дороже. Без ментора мне уже работать сложно. Это тот взрослый, который дает тебе ориентиры Как выбрать своего ментора

Сегодня наш гость Павел Караневич. Предприниматель и ментор, создает собственные проекты и работает с проектами, которым нужна помощь с выходом на рынок Северной америки. Последние 7 лет работает только с США и Канадой, реализовал более 20 проектов. Жил в США с 2015 по 2020 год, где получил большой опыт в области маркетинга. Имеет опыт запуска с нуля B2B и B2C софта, есть успешный опыт вывода на рынок Hardware-продуктов. Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем говорили: - Как собраться и уехать в США за 3 недели - Штаты - вообще другой мир. Среда сложная, там просто нужно зарабатывать много денег - Если ты умеешь разговаривать , то всегда найдешь помощь - Многие вопросы решаются в США по телефону - Как блокируют подозрительные транзакции даже для чистых денег - Можно ли устроиться в США продактом с плохим английским? - Продажи в США, продакшн в Беларуси, как это работает - Как продавать в США через нетворк - Почему не захотелось оставаться в США (Школьное образование, жесткая медицина, визы, личные обстоятельства) - Что в США лучше, чем у нас (инфраструктура, простота работы бизнеса, налоги, деловая среда) - Что лучше - инвестиции под идею или первые продажи “на свои” - Можно ли продавать в США удаленно или сразу переезжать? - Сколько денег нужно, чтобы жить там комфортно? - Опыт менторинга через маркетинговую экпертизу - Форматы взаимоотношений между ментором и менти - Разница между менторингом и консалтингом - Про бескорыстную помощь стартапам без условий - Про факап и закрытие своего прибыльного проекта из-за отсутствия ментора - Worklife баланс, как его организовать - Учиться лучше меньше, но применять полученные знания

Сегодня наш гость - Григорий Фролов Эксперт в разработке и продвижении Интернет-проектов,трекер и ментор стартапов. - 2021-нв - Основатель и СЕО в NJ Soft (разработка и поддержка ПО) - 2011-2021 - Основатель и СЕО Digital-агентства Big Fish (разработка, реклама и продвижение Интернет-проектов) - 2007-2010 - Руководитель Интернет-проектов Федерального Дистрибьютора S3 Член Клуба менторов Mentorclub.ru Содержание выпуска: - Интернет избавляет от чувства одиночества - Куда двигается Интернет - Web 3.0 - Реальность - это общечеловеческие договоренности - В возрастом становится меньше времени на подвиги, но появляется ценный опыт - Цели и пути масштабирования компании на рынке ИТ-разработки на заказ - Маркетинг и УТП: как отстроиться на рынке, насыщенном исполнителями - Думайте, на каком рынке вы хотите работать, пока еще нечего терять - Партнерство с компаниями, где не хватает технологической компетенции - Сложности перехода из заказной разработки в разработку продуктов - Про самые важные компетенции в команде - Делать продукт своими руками необязательно? - Стратегия и ее трансляция команде как важная функция основателя - Про оптимальную разницу в опыте между ментором и предпринимателем - Роль основателя в стартапе - HR-партнер как важнейшая функция для ИТ-компании - Про возможный переход из своего бизнеса в крупную компанию - Личная эффективность и зарядка своей батарейки

Сегодня наш гость - Максим Паратунов Управляющий партнер в ETÉRSA Consulting, эксперт Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС Реализует проекты цифровых трансформаций, проекты по созданию и развитию продуктов и выводу их на рынок, а также проекты по улучшению клиентского опыта в государственных органах и частном бизнесе. Является соавтором доклада РАНХиГС "Клиентоцентричный подход в государственном усправлении" для **Центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС.** Член Клуба менторов Mentorclub.ru О чем говорили: Кому может быть интересен клиентоцентричный (КЦ) подход Цифровая трансформация - как средство достижения клиентоцентричности Внешние и внутренние клиенты организации КЦ как модель построения организации Как собственники приходят к необходимости КЦ-подхода Как происходит начало работы над КЦ Сколько времени занимает внедрение КЦ-подход Каким организациям это не нужно Порядок стоимости внедрения КЦ-подхода КЦ-подход в государстве. Что происходит сейчас в России Метрики эффективности КЦ-подхода для государства Госуслуги.ру как уникальная платформа на мировом уровне Как происходит подготовка кадров цифровой трансформации в государстве Пример проекта цифровой трансформации от Росрыболовства и Министерства Культуры Место России в мировых рейтингах цифровой трансформации Цифровая трансформация и клиентоцентричность не существуют друг без друга Можно ли не быть клиентоцентричным Клиентоцентричность - как здоровое движение энергии в организации Полезные ссылки: https://мentorclub.ru - клуб менторов https://promentoring.mave.digital/ - Сайт подкаста Promentoring

Сегодня наш гость - Сергей Третьяков До 2014 года - топ-менеджер телекоммуникационных компаний. Запускал компанию Теле2, уровня коммерческого директора и директора региона. Затем работал в МТС на позиции коммерчекого директора Макро единицы Урал. С 2014 года развивает собственный бизнес. Владеет кондитерским производством в Екатеринбурге, кондитерским бутиком и международной школой кондитерского искусства Кондитория. Сейчас производственная фабрика имеет оборот более 100 млн в год. Ментор производственных бизнесов. Член Клуба менторов Mentorclub.ru Содержание: - Про корпоративный опыт в МТС - Как сохранить чувство в компании “Мне не все равно” - С чего начать предпринимательство, сначала создать подушку безопасности или прыгнуть в пропасть - Много ли всеядных предпринимателей? - Как растить предпринимателей, начиная со своих детей - “Папа, зачем ты пишешь пост?” - Как попасть на стажировку ресторан Michelin с нулевым опытом - Про сохранение мышление ребенка для предпринимателя - Про невероятные истории и уникальные совпадения на старте бизнеса - Почему страшно предпринимателю - Действуйте и двери откроются - Цифры для предпринимателя: что делать если сложно дается - Структура рабочей недели собственника - Что делает и как работает Кондитория - Про менторинг и бесконечные ресурсы предпринимателя

Сегодня наш гость - Илья Криворот CEO и управляющий партнер венчурной студии Sinteza Venture Studio, инвестирующей в международные IT-проекты и помогающей стартапам развиваться быстрее за счет экспертов студии. С 2014 по 2019 год руководил сетью книжных магазинов Республика в качестве генерального директора. Входил в TOP-10 Генеральных директоров по версии рейтинга журнала Коммерсант. Ранее руководил продажами в ритейл-проектах Enter Связной, МТС и Betalink. Член Клуба менторов Mentorclub.ru Тезисы выпуска: - Про особенности продаж в ритейле и отличиях от B2B-продаж - Что изменилось в продажах за последние 20 лет - Про отсутствие института продавцов в России и сравнение с другими странами - Космические зарплаты и бонусы хороших продавцов в сотовом ритейле 2000-х - Как стать генеральным директором большой компании - Про особенности и главные инсайты от работы CEO в Республике - Как масштабировать накопленную экспертизу в разных областях - Как выглядит рынок венчура и что такое венчурная студия - Почему стартапам выгодно работать в венчурной студией - Про шансы стать лучшей венчурной студией в мире - Про обучение менторингу и свой стиль работы ментором - Про критерии выбора менти для партнерства - Как все успевать и повышать свою эффективность - О жадности к талантливым людям

Сегодня наш гость - Дмитрий Твердохлебов Руководит продуктом платформы Эвотор (разрабатывает экосистему для автоматизации и повышения эффективности бизнеса - онлайн-кассы, магазин приложений, процессинговая платформа Эвотор.PAY). Ранее работал senior product в Яндекс и YouDo, а также запустил мобильный видеосервис на рынке США. В рамках менторинга и проектов цифровой трансформации работал с ГК Ренова, Спортмастер и Газпромнефть. Действующий трекер и ментор МШУ Сколково и Фонда Развития Интернет Инициатив, преподаватель Высшей Школы Экономики Член Клуба менторов Mentorclub.ru Краткие тезисы: - Про хорошую предпринимательскую школу игровой индустрии - Размышления про бирюзовые организации в современном мире - Про важность самоходных людей в компании - Про пистолет, шпагу и попугая для капитана бизнеса - Менторство как гипотеза развития - Может ли быть кто-то обделён синдромом самозванца? Кому ничего не надо доказывать - Как Дмитрий понял, что он ментор - Про помощь Ренове быстро запустить мобильное приложение - Какие схемы оплаты менторинга работают у Дмитрия лучше всего - Почему могут не сработаться ментор и Менти - Что Дмитрий рекомендует почитать и послушать

Сегодня наш гость - Олег Попов: - Серийный #FinTech предприниматель, в том числе реализует проекты на международных рынках - Основатель EXBiCO Group (exbico.com), продукты связаны с кредитованием МСБ, оценки рисков, кредитных маркетплейсов, кредитных брокеров и другими финансовыми услугами - Бизнес ангел (FinTech, LegalTech, B2B SaaS), чек $50K - $200к - Член Клуба менторов Mentorclub.ru Проживает в г. Екатеринбург

Сегодня наш гость Денис Кабалкин - Основатель LPgenerator.ru & Experrto.io CEO Vitamin.tools 15 лет занимается построением IT SaaS сервисов. В 2011 создал LPgenerator первый конструктор лендингов в рунете с оборотом 150мл рублей в год и более 100-а человек в управлении. В 2019 основал компанию по созданию онбординга Experrto.io. Летом 2021 успешно продал LPgenerator в Kokoc Group и возглавил Vitamin.tools - сервис управлениям рекламными бюджетами.

Сегодня наш гость - Сергей Кобелев - консультант по продуктовым подходам в Fintech и Senior Product Manager в банке Точка, в прошлом на аналогичной должности в Альфа-Банк и MTS Fintech. Предприниматель, совладелец агентства по Digital-маркетингу “Маркетинговый комбинат”, школы программирования для детей “Алгоритмика” и консалтингового бюро “Камон, гайз!” Новым этапом личного развития стал менторинг друзей и коллег. А при прохождении курса Дмитрия Волошина добавились академические знания. В качестве ментор и консультанта работает с такими крупными международными структурами как Pasha Bank или Альфа-банк Казахстана.

Дмитрий Волошин - Основатель клуба менторов Mentorclub.ru, Сооснователь OTUS.RU, специализирующейся в области онлайн-образования, венчурный партнер FortRoss Ventures. В 2012 году присоединился к команде Mail. Ru Group и возглавил департамент исследований и образования. С 2016 года — директор корпоративной сетевой академии «Ростех», с 2017 года — старший вице-президент УК «ПроОбраз». Советник ректора МАИ, член общественно-делового совета при Правительстве РФ. Кандидат педагогических наук, доцент, автор монографии «Концепция непрерывного обучения», Автор книги “Образованец в большом городе”.

Сегодня наш гость - Андрей Субботин - серийный предприниматель, ментор, инвестор из Праги. - 15 лет в предпринимательстве, за свои построили с партнером международный бизнес с оборотом в $17m - 4 года прожил в Китае и 9 лет в Чехии, вел бизнес в 85+ странах - сейчас делает exit с немецкой компанией из очередного стартапа - глубоко интересуется ментальным здоровьем и образованием. Делает свой новый проект в этой сфере - профессионально менторит и инвестирует в стартапы В своем телеграм канале Mental Founder пишет про психологию и бизнес: как делать дело сохраняя порядок в голове.

Сегодня наш гость - Илья Ивахин - бизнес-ангел, независимый директор, ментор, трекер и коуч высших руководителей. Руководитель проектов цифровой трансформации. Бизнес-наставник Модуль-Банка. В прошлом - ИТ-директор, Руководитель проектного офиса, Руководитель проекта Корпоративный акселератор МТС. Преподаватель продуктовых курсов ФРИИ, НИУ ВШЭ, Product.Vision, куратор Академии Мэйл.ру и Школы продактов МТС. Темы обсуждения: - Почему у Ильи две трудовые книжки - Как ментору объяснить ребенку чем он занимается - Какой суперскилл должен быть у ментора - Самый частый запрос к ментору "Потеряли кучу денег, не знаем, что делать" - 4 помогающих профессии - трекер, ментор, куоч и консультант - Про корпоративный опыт и неисполнительное директорство - Сколько рабочих мест для менторов есть в России и где их искать - Различия между трекингом и менторингом. Практика - Из трекера в менторы - Как трекинг выжигает основателей - Про конфликт результата в процессе трекинга и менторинга - Как происходит процесс менторинга - Схемы оплаты работы ментора - Про опционы для ментора и работу с дивидендным бизнесом - Как выглядит календарь Ильи и сколько часов в неделю он работает - Про работу в акселераторах - Про работу с социальным бизнесом - Пример крутого социального предпринимательства, где сошлась экономика - Чем Илья гордится в своей карьере. Кейс реального предпринимателя. - Чему учится Илья как ментор, трекер и коуч - ESG-повестка в корпорациях - волна на смену цифровой трансформации?

Сегодня наша гостья - Нина Хюнен, ментор и наставник бизнесов в направлении EdTech. С 2016 по 2019 год Нина являлась руководителем B2B-юнита в онлайн-школе SkyEng, до октября 2021 года руководила российским офисом компании Valamis - международной платформы для корпоративного обучения. Сейчас полностью сосредоточилась на деятельности ментора образовательных проектов.

Сегодня наш гость Виктор Савюк - опытный предприниматель, создатель бренда Dendy, до 2009 года Президент компании АКАДО, с 2010 года частный инвестор, ментор-эдвайзер и член совета директоров ряда международных стартапов, таких как Deckrobot, Финансист, Heymom, Appfollow. 3:27 - “Есть в мире люди, гений которых можно уложить в одно предложение” 4:11 - жизненные этапы Виктора Савюка 5:33 - “Я пошел к психологу в 2000 году. Отправной точкой стало то, что я стал ловить себя на зависти к друзьям, у кого бизнесы получались”. 6:46 - переход из предпринимательства в найм - апгрейд или даунгрейд? 8:20 - “После кризиса 2008-2010 года я не мог найти работу, которая мне нравится. И я начал делать бизнесы стартаповского толка. Ни один из них не увенчался успехом. 9:22 - переход из предпринимательства в найм - “за” и “против” 10:52 - были ли люди, у кого Виктор Савюк активно учился? 12:59 - “Совершенно не знаю Виктора Вексельберга как человека, но свою роль акционера в “Ренова Медиа” он отыгрывал великолепно” 14:17 - что бы себе посоветовал Виктор Савюк во времена Dendy, будь он ментором у самого себя? 15:15 - “Мы приложили много усилий, чтобы дети и подростки ощущали, что иметь денди - это мастхэв. У кого была приставка в школе, тот был героем” 18:06 - три совета Виктора Савюка самому себе в прошлом 19:02 - как научиться смотреть на полгода-год вперед 21:41 - эдвайзинг и менторинг - это одно и то же? 33:41 - почему в России компании не хотят платить за менторство? 38:23 - какой оборот должен быть у компании, чтобы хватило денег на эдвайзера? 39:08 - первый менти и первый контракт 40:39 - “AppFollow - классный бизнес, ребята там замечательные” 40:57 - про трекинг 43:50 - “Большинство фаундеров приходят чтобы им дали “волшебное зерно”, они ждут потрясающего совета. Но так не работает” 45:37 - как строится сессия с проектом 52:31 - “Самая недооцененная вещь, которая почему-то редко обсуждается - организация итерационных процессов в компании” 54:11 - можно ли чему-то научиться у менти 57:05 - “Я делю всех фаундеров на четыре группы”