Александр Кананадзе

Два высших образования, более 25 лет в топ-менеджменте крупных компаний (выручка свыше 500 млн $ в год), в том числе за рубежом. В прошлом — владелец двух производств и торговой сети (запущены с нуля и проданы). Антикризисный управляющий и CEO для бизнесов с выручкой от 1 до 10 млрд ₽.

Более 15 лет в советах директоров и эдвайзери-бордах — от вывода компаний из кризиса и подготовки к приватизации до M&A, цифровизации и выхода на экспорт:

— АО «Бамстроймеханизация» (независимый председатель СД): антикризис, выход на прибыль, подготовка к приватизации.
— AzSigorta, Азербайджан (председатель СД, выручка 4 млрд): рост прибыли в 4 раза, первый в стране страховой рейтинг Fitch, внедрение ERP, безусловно положительный аудит Deloitte.
— СК «Наско», Татарстан (член СД, выручка группы 11 млрд): M&A и интеграция покупок, цифровизация, реструктуризация, рост бизнеса 30% в год.
— ГК «Ватком», ИТ-интегратор: антикризис, пересборка команды, выход за рубеж, продажа бизнеса.
— AMR Group (бренды «АвтоАзарт», Airtone), автозвук, выручка 2,6 млрд: оптимизация бизнеса, развитие продаж и экспорт (Казахстан, Узбекистан, Иран, Турция, Киргизия).
— Сеть частных школ One!: ИИ-решения для образования, вывод в Индию, стратегия и корпоративное управление.
— Зоринский мясокомбинат (Саратов, 5 млрд), «Кабель Прайс» (2,6 млрд), «Вест» (Санкт-Петербург, ритейл, 5,4 млрд) — председатель эдвайзери-бордов: стратегия, финансы, корпоративное управление.

Эксперт СКОЛКОВО, читаю курсы «Эволюция бизнес-модели компании», «Работа с инвесторами при выходе на экспорт», «Сервисная бизнес-модель», «Выход на экспорт и работа за рубежом».

Как ментор работаю с компаниями от 300 млн ₽ выручки: кратный прибыльный рост, региональное масштабирование, настройка операционных процессов, привлечение инвестиций, покупка/продажа бизнесов, запуск новых направлений. Развиваю компетенции собственников через менторинг.