Александр Кананадзе
Более 25 лет помогаю запускать с 0 бизнесы в различных отраслях.
Кто я
Два высших образования, более 25 лет работы в топ менеджменте крупных компаний (более 500 млн долл. выручки в год) в том числе за рубежом, в прошлом владелец 2 производств и 1 торговой сети (бизнесы проданы) запускал с 0.
Автор методических рекомендаций по менторингу «Настройка бизнес процессов».
Примеры результатов моей работы:
Производство: рост выручки +50% в год, прибыль х3 за год
IT разработка и интеграция: запуск бизнеса с 0 до 140 млн в год за 9 мес. EBITDA 30+%, привлечение 100+ млн руб. за 2023, масштабирование РФ+СНГ с 400млн -> 1.2 млрд руб. за полтора года
Оптовая торговля: запуск торговой компании с 0 до 200 млн руб. за 9 мес. Специализация импорт экспорт, привлечение 200+млн руб. в 22-23 году
Финансовый сектор: Сделки M&A объёмом 3+ млрд руб. выручки, интеграция, внедрение ERP, рост 30% за год.
В настоящее время, как ментор, работаю с компаниями от 300+ млн руб. выручки. Совместно с собственниками решаю вопросы кратного прибыльного роста, регионального масштабирования, настройки операционных процессов , привлечения инвестиций, вопросов покупки/продажи бизнесов, запуска новых направлений. Развиваю компетенции собственников через менторинг.
Достижения в клубе
Автор методичек
- Автор методических рекомендаций по менторингу "Настройка бизнес процессов"
Компетенции
Отрасли
Подкасты и эфиры
Последние посты в блоге
Все посты автора →
KPI сотрудников и метрики подразделения - не одно и то же
Выручка и CR мотивируют команду, но retention и churn rate нужны для решений. Разбираем, как разделить эти слои и автоматизировать сбор данных.
6 искажений, которые разрушают бизнес собственника
Слепое доверие финдиректору, топ-менеджер «хороший человек», культ продукта без продаж - разбираю искажения, которые стоят реальных денег.
Зависимость от незаменимого сотрудника: как выйти из ловушки
Мой кейс с главным энергетиком и 6 правил, которые помогут обеднить функционал «звезды» до заменяемого уровня.