Елена Баданина

ТОП-менеджер в области руководства финансовыми функциями и с кросс-функциональным опытом стратегического развития компании в ТОП-3 российских и международных компаниях с оборотом более 1 трлн.руб. и численностью более 100 тыс.чел. В настоящий момент занимаю позицию Финансового директора компании «Улыбка радуги», группа «Лента» (ритейл), являюсь Членом Совета Директоров компании Улыбка радуги. Также я Независимый директор в Консультативном совете финтех компании. Executive-коуч, ментор, бизнес-тренер.

Являюсь экспертом по корпоративному управлению финансами с опытом работы более 25 лет в крупных российских, западных производственных и ритейл компаниях с численностью сотрудников более 100 тыс. человек, таких как IKEA, Fazer, холдинг Тинькофф, Лента.

Считаю себя лидером со стратегическим видением, способным вдохновлять других людей, обладаю большим опытом в построении и управлении командами более 500 человек. В своей профессиональной деятельности и в руководстве командами я являюсь адептом постоянного развития персонала, коучингового подхода в управлении и обучении, а также опираюсь на свое умение видеть перспективу и прогнозировать результат, внедряя новые подходы и показывая успешный опыт в достижении высоких бизнес-результатов в сложных обстоятельствах.

Также за моими плечами руководство масштабными проектами, в том числе международными, по внедрению и автоматизации бизнес-процессов и бюджетирования, ERP систем и платформенных решений, созданию общих центров обслуживания, внедрению стандартов IFRS в 9-ти странах.

Имею высшее экономическое образование и образование в сфере английского языка для внешнеэкономической деятельности,обладаю Дипломами международной квалификации «Управление эффективностью бизнеса CIMA» (Лондон) (получила наивысший балл среди всех участников стран СНГ) и ACCA (Лондон),Диплом по международной финансовой отчетности DipIFR.Закончила программы в Международном консалтинговом агентстве PPI Network (Финляндия),Диплом «Программа развития компетенций, и в Образовательной Ассоциации The Hanken&SSE (Финляндия) – Дипломы «Руководство и управление изменениями», «Создание культуры высокой результативности».Выпускница 2022 года программы Executive MBA Московской школы управления СКОЛКОВО и программы «Executive коучинг и менторство» Московской школы управления СКОЛКОВО.
Я работаю как executive-коуч и ментор с индивидуальными программами развития, помогаю в развитии профессионального трека, личной эффективности, управленческих компетенций, в поиске внутренних смыслов и повышении личной мотивации, вдохновляю на поиск новых способов в достижении нужных результатов, на раскрытие собственного потенциала, на укрепление самооценки, уверенности, и ментального здоровья.

Также в роли консультанта/ментора помогаю собственникам бизнеса и CEO повышать операционную эффективность бизнеса, трансформировать финансовую функцию для поддержки быстрого роста бизнеса или команды, проводить оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов, или интегрировать изменение бизнес-модели, поддерживать реализацию новой стратегии.

Помимо этого, я являюсь практикующим бизнес-тренером, провожу командные и стратегические сессии, занимаюсь повышением финансовой грамотности менеджмента. В моем арсенале уникальный, лично разработанный тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров», через который прошло более 800 участников.

Кейс 1: финтех компания в сфере B2B бронирования отелей по всему миру, оборот более 10 млрд.руб.

Запрос от собственника: повышение уровня корпоративного управления, повышение компетенций ключевой команды менеджмента.

Результат:
рост выручки на 17% в 2025 v 2024, рост чистой прибыли на 29%, оптимизация расходов, оптимизация схемы налогообложения в рамках законодательного поля, что положительно повлияло на приток новых B2B клиентов и рост выручки, выработка стратегии развития компании до 2030 года включая запуск нового канала продаж, повышение компетенций и горизонта у ключевой команды менеджмента, внедрение новых практик в работу.
Кейс 2: производственная компания, оборот 50+ млрд.руб.

Запрос от операционного директора: исследовать возможности по оптимизации отдельных бизнес-процессов компании, а также повышения эффективности и совершенствования моделей финансовой функции.

Результат:
осознание слабых или слепых зон в текущих бизнес-процессах, запуск проектов по изменениям и трансформации по определенным бизнес-процессам, запуск изменений в организационной структуре, найм нового CFO.
Кейс 3. предприниматель, собственник логистической компании.

Запрос от предпринимателя: как найти смелость идти своим путем. Работа над повышением уверенности, признания собственных заслуг, работа со страхом выступать перед аудиторией и страхом высказывать собственное мнение, поиск «нового» дела, которое драйвит и вдохновляет.

Результат:
запуск проекта давно вынашиваемой идеи, в т.ч. подготовка и выступление перед большой аудиторией по кейсам данного проекта.