Елена Баданина
Эксперт по корпоративным финансам и стратегии. 25+ лет в топ-менеджменте
Кто я
Соединяю цифры, стратегию и человека: точность CFO, масштаб стратега, объективность независимого директора и глубину коучингового подхода.
Независимый директор, советник и ментор собственников и первых лиц. Помогаю владельцам бизнеса выстраивать архитектуру владельческого контроля — систему, в которой компания уверенно работает без ежедневного участия собственника: создание и развитие Советов директоров и Консультативных советов, выход собственника из операционного управления, подготовка преемственности, развитие управленческой команды и самих первых лиц. Также осуществляю финансовый консалтинг, помогаю в стратегическом развитии компаний и масштабировании бизнеса.
В основе — более 25 лет в топ-менеджменте крупных российских и международных компаний с оборотом свыше 1 трлн рублей и численностью более 100 тыс. человек (Лента, Улыбка радуги, Fazer, IKEA, Тинькофф), 17 лет опыта в Советах директоров, сертифицированный независимый директор.
За плечами — участие в росте и масштабировании крупных бизнесов. В «Ленте» за 8 лет вместе с командой выстроили систему управления, позволившую компании вырасти до 1 трлн рублей выручки и повысить рентабельность по EBITDA. В «Улыбке радуги» с 2022 по 2026 год выручка выросла в 2 раза, а онлайн-канал — более чем в 20 раз, при выстроенной прозрачной системе управления и эффективном управлении оборотным капиталом. В роли независимого директора в финтех-компании — рост выручки и чистой прибыли. За этим — построение и автоматизация бизнес-процессов и бюджетирования, повышение операционной эффективности, внедрение ERP-систем, создание общих центров обслуживания, стандарты IFRS в 9 странах и команды более 500 человек. Этот опыт позволяет говорить с собственником на одном языке — из практики роста, а не из теории.
Работаю как коуч первых лиц с индивидуальными программами развития: помогаю в развитии профессионального трека, личной эффективности и управленческих компетенций, в поиске внутренних смыслов и повышении мотивации, в раскрытии потенциала, укреплении самооценки, уверенности и ментального здоровья.
Как консультант и ментор помогаю собственникам и CEO масштабировать бизнес и запускать новые направления, в том числе цифровые каналы; повышать операционную эффективность и находить скрытые резервы; трансформировать финансовую функцию под быстрый рост; выстраивать прозрачные системы управления и поддерживать реализацию новой стратегии.
Практикующий бизнес-тренер: провожу командные и стратегические сессии, повышаю финансовую грамотность менеджмента. В арсенале — авторский тренинг «Финансы для нефинансовых менеджеров», через который прошло более 800 участников.
Образование:
Высшее экономическое (СПбГУ экономики и финансов, «Финансы и кредит»), Executive MBA (2022) и «Executive-коучинг и менторство» Московской школы управления СКОЛКОВО; квалификация в области английского языка для внешнеэкономической деятельности. Дипломы CIMA «Управление эффективностью бизнеса» (Лондон; наивысший балл среди участников из стран СНГ) и ACCA DipIFR (Лондон). «Программа развития компетенций» (PPI Network, Финляндия); «Руководство и управление изменениями» и «Создание культуры высокой результативности» (The Hanken & SSE, Финляндия). «Практики глубинной психотерапии» Московского института психоанализа. Сертифицированный коуч ICF уровня PCC; член Национального реестра профессиональных корпоративных директоров.
Кейсы:
Кейс 1. Финтех-компания (B2B-бронирование отелей) — независимый директор.
Запрос от собственника: повышение уровня корпоративного управления, повышение компетенций ключевой команды менеджмента, выработка стратегии развития до 2030 года.
Результат: рост выручки и рост чистой прибыли; оптимизация расходов и схемы налогообложения в рамках законодательного поля, что положительно повлияло на приток новых B2B-клиентов; выработана стратегия развития до 2030 года с запуском нового канала продаж; у ключевой команды расширился горизонт планирования и внедрены новые управленческие практики.
Кейс 2. SPLAT (производство зубных паст, щеток и инновационных товаров для ухода за полостью рта) — финансовый консалтинг
Клиент: Евгений Дёмин, сооснователь и генеральный директор.
Запрос: анализ и оптимизация ключевых финансовых бизнес-процессов, повышение эффективности и совершенствование моделей финансовой функции.
Результат: проанализированы 7 критически важных направлений — от закрытия периода и управленческой отчётности до управления инвестициями и выхода на зарубежные рынки; создана матрица зрелости процессов как инструмент самодиагностики; сформированы конкретные реализуемые рекомендации, подкреплённые отраслевыми бенчмарками.
Достижения в клубе
Компетенции
Отрасли
Отзывы клиентов
Отзыв от собственника Алексея Крылова: «Лена, выражаю искреннюю благодарность за работу в качестве независимого директора в Совете директоров компании Хотелбук. Ты внесла существенный вклад в развитие системы корпоративного управления нашей компании. Неоценимая помощь была для всего финансового блока, который ты курировала на протяжении всего года. Финансовый директор особенно отметила твой коучинговый и менторский подходы во взаимоотношениях с коллегами и твои компетенции в области финансов. Я намерен и дальше продолжить наше сотрудничество.»
Обратная связь от ключевой команды менеджмента: «Мне помогли по-человечески организоваться и мобилизоваться, и осознанно перейти на новый этап в управлении и в действиях» «Совет Директоров дал понимание, что у компании может быть разное будущее» «При растущем бизнесе нужен взгляд экспертов со стороны» «У нас теперь более серьезная проработанная компания, и произошло значительное ускорение бизнес-процессов» «…у нас произошло изменение мышления топ-менеджмента»
Выражаю искреннюю благодарность Елене Баданиной за проведённую масштабную и качественную работу по анализу и оптимизации ключевых финансовых бизнес-процессов компании. Проект охватил 7 критически важных направлений деятельности компании — от процессов закрытия периода и подготовки управленческой отчётности до управления инвестициями и выхода на зарубежные рынки. Подобный комплексный подход позволил нам получить целостную картину зрелости бизнес-процессов и выявить системные точки роста, а не только локальные улучшения. Матрица зрелости процессов стала для нас ценным инструментом самодиагностики. Рекомендации отличаются конкретностью и реализуемостью, обоснованы и подкреплены отраслевыми бенчмарками. Что особенно ценно — Елена сумела выстроить с нашим менеджментом по-настоящему доверительные и открытые отношения. От всей души рекомендую Елену как надёжного, компетентного и чуткого партнёра в области финансового консалтинга и оптимизации бизнес-процессов.
У меня был запрос: создать фундамент для превращения группы сильных, но разрозненных экспертов в единую и здоровую «Первую команду» (Совет управляющих), способную совместно управлять компанией и реализовывать стратегию. Елена совместно с Сергеем сделали то, что мало кто умеет. Сначала — диагностика, где было выявлено: проблема в доверии. Дальше была командная сессия по Ленсиони — «Пять пороков команды». За эту сессию мы реально начали слышать друг друга, договорились о правилах игры внутри Совета, зафиксировали дорожную карту, нашли быстрые победы. Елена видит и цифры, и людей одновременно. Это редкое сочетание. Если у вас есть команда, которую нужно собрать в настоящий Совет управляющих — обращайтесь к ней.