Развиваем бизнесыи их основателей
-
100менторов
-
400+рассмотренных проектов
-
40+контрактов на менторинг
Менторы
-
Григорий ГейфманРаботал в различных компаниях реального сектора и FMCG -
Лариса КиселеваУправленец со стажем более 25 лет. Эксперт в разработке и настройке системы реализации стратегии с вовлечением персонала. Кандидат химических наук. Более 250 успешных запущенных и развивающихся бизнес-проектов различной отраслевой направленности. Эксперт Фонда содействия инновациям, оценка проектов и опыт привлечения грантов в компании. В настоящее время работаю с компаниями преимущественно на стадии масштабирования в качестве трекера и ментора. Являюсь экспертом и тренером OKR - Академии. 15 лет (1994 -2009) - управленческая, методическая и педагогическая деятельность (создание и развитие первого полукоммерческого лицея-интерната для одаренных детей. Учреждение стало входить в ТОП лучших образовательных учреждений по результатам профильным олимпиад и ЕГЭ) 10 лет (2009-2019) - руководство региональным бизнес-инкубатором, консультирование, обучение и наставничество резидентов. -
Дмитрий МалинОснователь школы английского языка Novakid (представлена в 20+ странах) и еще ряда B2B-бизнесов. Разбираюсь в B2B/B2C продажах и воронках, выстраивании любых процессов, масштабировании и запуске продукта на новых рынках, HR, включая корп.культуру. -
Эдуард ПрошинВ настоящее время - заместитель генерального директора авиакомпании деловой авиации. Независимый директор, член советов директоров ряда госкомпаний, член ассоциации независимых директоров АНД. Член клубов "Синдикат", IZBA МКБ, Сбер-юнити. Финалист конкурса ЛР-2021
Часто задаваемые вопросы
Менторинг — это партнерство фаундера и ментора, направленное на передачу предпринимательского опыта последнего первому. Обычно ментор имеет успешный опыт развития аналогичного бизнеса, и помогает фаундеру избежать известных ему граблей. Кроме того ментор еще и опытный менеджер. Он поможет выстроить команды и наладить процессы, привлечет необходимую экспертизу и подскажет верные KPI.
Более предсказуемое и быстрое развитие бизнеса. Устранение слабых мест в команде и процессах. Привлечение инвестиционных средств. Создание новых продуктов и выход на новые рынки. Устранение или смягчение «предпринимательского одиночества».
Цикл менторинга обычно длится один год и состоит из трех этапов: разработка или уточнение стратегии бизнеса, ее трансляция команде и формирование годового плана, и непосредственно операционный менторинг. В ходе последнего ментор регулярно взаимодействует с фаундером и частью менеджерской команды для достижения целей стратегии в целом и годового плана в частности.
По-разному. Типовая схема — это фикс + опцион. Размер и того и другого зависит от текущего размера бизнеса и «химии», возникшей между ментором и фаундером. Можно ориентироваться на то, что средний контракт — это примерно 150 000 руб./месяц и опцион на 4% доли в компании в год.
Опытные предприниматели, крутые менеджеры и известные инвесторы. Очень разные люди с очень разным опытом. Но это и хорошо. Обязательно найдется кто-то, кто будет именно твоим ментором.