Сообщество предпринимателей, которые делятся своим опытом и поддерживают основателя бизнеса и его команду на пути развития бизнеса.
Мы прошли этот путь сами и поможем избежать серьезных ошибок.
Регулярные тематические встречи, чтобы поделиться ценной информацией и опытом. Следите за анонсами на нашем сайте.
Отсматриваем проекты, задаем вопросы и делимся опытом.
Развиваемся, общаемся и придумываем новое.
Юрист (специализация: судебные споры, защита бизнеса по делам о взыскании таможенных и налоговых платежей, представление интересов импортеров и правообладателей), основатель коллегии адвокатов "ТАМОЖЕННЫЙ АДВОКАТ", в настоящее время - собственник двух юридических компаний и образовательной компании, специализирующейся на дополнительном обучении участников ВЭД, член Общественного совета при Роспатенте, эксперт ТПП РФ, АСИ, РЭЦ. Образование: Московская государственная юридическая академия, Российская финансовая академия при Правительстве РФ.
Чтобы отдел продаж приносил прибыль, нужно с самого начала продумать механизм работы: от плана до мотивации и системы обучения. Делимся с вами готовой инструкцией, как успешно с нуля запустить отдел продаж.
«Нетворкинг — это ряд действий, направленных на расширение и поддержание сети контактов с целью рассказать другим людям о своих проектах, идеях, начинаниях и найти единомышленников, ресурсы, отзывы, новые идеи», — Павел Кореневич.
Чтобы все успевать и доводить начатое до конца — учитесь управлять своим временем. Проще говоря, не держите дела в голове, а наносите на бумагу и планируйте. На помощь приходит тайм-менеджмент.
Менторинг — это партнерство фаундера и ментора, направленное на передачу предпринимательского опыта последнего первому. Обычно ментор имеет успешный опыт развития аналогичного бизнеса, и помогает фаундеру избежать известных ему граблей. Кроме того ментор еще и опытный менеджер. Он поможет выстроить команды и наладить процессы, привлечет необходимую экспертизу и подскажет верные KPI.
Более предсказуемое и быстрое развитие бизнеса. Устранение слабых мест в команде и процессах. Привлечение инвестиционных средств. Создание новых продуктов и выход на новые рынки. Устранение или смягчение «предпринимательского одиночества».
Цикл менторинга обычно длится один год и состоит из трех этапов: разработка или уточнение стратегии бизнеса, ее трансляция команде и формирование годового плана, и непосредственно операционный менторинг. В ходе последнего ментор регулярно взаимодействует с фаундером и частью менеджерской команды для достижения целей стратегии в целом и годового плана в частности.
По-разному. Типовая схема — это фикс + опцион. Размер и того и другого зависит от текущего размера бизнеса и «химии», возникшей между ментором и фаундером. Можно ориентироваться на то, что средний контракт — это примерно 150 000 руб./месяц и опцион на 4% доли в компании в год.
Опытные предприниматели, крутые менеджеры и известные инвесторы. Очень разные люди с очень разным опытом. Но это и хорошо. Обязательно найдется кто-то, кто будет именно твоим ментором.
