Сообщество предпринимателей, которые делятся своим опытом и поддерживают основателя бизнеса и его команду на пути развития бизнеса.
Мы прошли этот путь сами и поможем избежать серьезных ошибок.
Регулярные тематические встречи, чтобы поделиться ценной информацией и опытом. Следите за анонсами на нашем сайте.
Отсматриваем проекты, задаем вопросы и делимся опытом.
Развиваемся, общаемся и придумываем новое.
Эксперт в области образования, HR и Технологий
Чем отличаются нормируемые и ненормируемые расходы, как их учесть в бухучете, какие документы нужно предоставить налоговой, что делать при нарастании прибыли в налоговом периоде — разбираем в статье.
Эксперт: Владимир Курашев — занимается финансами и менеджментом на позициях CFO, директора казначейства, руководителя проектов, IR, независимый директор, Член Ассоциации Профессиональных Директоров АНД.
Продаете хороший продукт, но продаж все равно мало? Пришло время включить креатив и подключить маркетинговые инструменты. Как привлечь внимание клиентов платными или даже бесплатными способами, и каких ошибок стоит избегать — разберем в статье.
Все больше ВУЗов внедряют систему студенческих стартапов, сейчас они играют значительную роль в формировании будущего бизнеса. Зачем университетам и предпринимателям студенческие стартапы, их особенности и как создать стартап-студию — разбираем в статье.
Менторинг — это партнерство фаундера и ментора, направленное на передачу предпринимательского опыта последнего первому. Обычно ментор имеет успешный опыт развития аналогичного бизнеса, и помогает фаундеру избежать известных ему граблей. Кроме того ментор еще и опытный менеджер. Он поможет выстроить команды и наладить процессы, привлечет необходимую экспертизу и подскажет верные KPI.
Более предсказуемое и быстрое развитие бизнеса. Устранение слабых мест в команде и процессах. Привлечение инвестиционных средств. Создание новых продуктов и выход на новые рынки. Устранение или смягчение «предпринимательского одиночества».
Цикл менторинга обычно длится один год и состоит из трех этапов: разработка или уточнение стратегии бизнеса, ее трансляция команде и формирование годового плана, и непосредственно операционный менторинг. В ходе последнего ментор регулярно взаимодействует с фаундером и частью менеджерской команды для достижения целей стратегии в целом и годового плана в частности.
По-разному. Типовая схема — это фикс + опцион. Размер и того и другого зависит от текущего размера бизнеса и «химии», возникшей между ментором и фаундером. Можно ориентироваться на то, что средний контракт — это примерно 150 000 руб./месяц и опцион на 4% доли в компании в год.
Опытные предприниматели, крутые менеджеры и известные инвесторы. Очень разные люди с очень разным опытом. Но это и хорошо. Обязательно найдется кто-то, кто будет именно твоим ментором.
