Арсен Гареев

Биография.
Сочетаю опыт работы в государственных программах (“руками” - от стартовой нормативной базы до отчета проверяющим органам), опыт международного стратегического консалтинга, широкий нетворк (предпринимательские сообщества, университеты по всей стране), международные связи.
Понимаю язык различных типов стейкхолдеров и помогаю найти выигрышные для всех решения.

Образование.
Экономист-менеджер (антикризисное управление, красный диплом, ГУУ), второе высшее — маркетинг. Аспирантура по теме реформирования института финансового оздоровления. Дополнительно: проектное управление (IPMA/СОВНЕТ), нейросети и Python (Университет Иннополис), программа «Ментор бизнеса».

Корпоративный опыт.
2018–2023 — Директор Центра управления технологическим развитием НТИ (Фонд НТИ / РВК). Руководил федеральной программой грантовой поддержки Центров компетенций НТИ: создано 24 центра на базе ведущих университетов и НИИ по направлениям ИИ, робототехника, 5G, квантовые технологии, биотехнологии и др. Отдельные результаты программы вышли на национальный масштаб: отечественная базовая станция 5G, квантовая сеть, полигон цифровой энергетики.

Проектная и консультационная деятельность (2023 — н.в.).
Работаю как независимый эксперт-консультант с университетами, технологическими программами и производственными компаниями:
Сопровождение запуска программ технологического развития федерального уровня (телекоммуникации, робототехника);Создание нового технического университета в Средней Азии;Разработка рекомендаций по развитию цифровых навыков на национальном уровне.
Дополнительно.
Фасилитатор групповой работы, «Медиатор года НТИ — 2019». Опыт работы в коллегиальных экспертных органах (научно-технические, попечительские, экспертные советы).
Хобби: бег, бразильское джиу-джитсу, аргентинское танго.

Менторинг как отдельное направление начал развивать осознанно: в 2026 году прошёл программу «Ментор бизнеса». К этому моменту накопил опыт сопровождения руководителей и команд различного уровня.

Кейс 1 - Запуск проектного офиса национальной программы (2024–2025).
Сопровождение команды университета, которая столкнулась с управлением программой нового для себя масштаба. Выступал в роли эксперта-консультанта и ментора: помог выстроить управленческие рутины, запустить бизнес-процессы проектного офиса, сопроводить разработку нормативных и методических документов.

Кейс 2 - ИИ-аудит и менторское сопровождение производственной компании (2025–2026).
Перед масштабированием производства предприятие озадачилось наведением порядка в делах. Провели диагностику бизнес-процессов и аудит готовности к внедрению ИИ, затем - стратегическую сессию с командой. По итогам запущены проекты по внедрению ERP и OKR, сформирована дорожная карта развития. Команда заказчика отмечает рост результативности горизонтального взаимодействия.

Кейс 3 - Сопровождение команды университета (2024–2025).
Работал с командой управления: помогал выстраивать процессы стратегического планирования, формировать обновлённую программу развития. Итог - университет перешёл в 1-ю группу программы «Приоритет-2030».

Два целевых профиля менти:
Первый. Руководители среднего бизнеса (выручка от 3 млрд): компания работает, но есть ощущение нехватки фокуса и динамики Запрос на стратегию и понятные планы развития. Есть нехватка внутренних стратегов и аналитиков, но есть желание развиваться и разобраться в актуальных возможностях.Второй. Вы строите что-то большое: образовательный проект, R&D-центр, программу технологического развития. Идея есть, энергия есть, контакты есть - но всё это пока не собирается в управляемую конструкцию. Нужен «второй мозг», который поможет структурировать, расставить приоритеты и выстроить коммуникацию с ключевыми людьми.
Не работаю с классическими стартапами на стадии product/market fit, B2C-продажами и венчурным фандрайзингом.