Алексей Михайлишин

— Сделал медиа Tproger, ТОП-2 в РФ по IT-трафику.
— Увеличил выручку в 6 раз на должности CEO, вышел из операционки и участвую в бизнесе как фаундер и ментор.
— 5 лет руководил отделом разработки в компании «OC3», имею опыт в создании программных и аппаратных продуктов для десктопных, мобильных и веб-платформ.
— Основал с партнёрами и развиваю ИИ-стартап «Войси», SaaS речевая аналитика.
— Помогаю расти двум проектам в сферах EdTech и IT в роли постоянного наставника.
— Ментор на кафедре технологического предпринимательства МФТИ.
— Куратор в «Клубе менторов».

С чем помогу
— Выйти из найма и создать бизнес с нуля.
— Разобраться в своих целях и понять как их достичь.
— Создать стратегию бизнеса.
— Построить системные продажи.
—Организовать эффективную IT-разработку.
— Оптимизировать операционные процессы.
С запросами по бизнесу работаю только с фаундерами. С выходом из найма с программистами от Senior-уровня либо с топ-менеджерами.

Tproger. Генеральный директор, 2017–2022 год. Задача: обеспечить рост и развитие компании. Что было сделано: увеличил выручку в 6 раз, размер команды с 3 до 30 человек, запустил линейку новых продуктов. Результат: вывел бизнес на второе место на рынке РФ по аудитории, вышел из операционки, оставаясь в роли фаундера-стратега.

Visible Sports. Технический эдвайзер, 2022—present Задача: быстро запустить MVP для старта продаж Что было сделано: нашёл программиста в команду, сэкономил не менее 4 месяцев работы за счёт выбора правильных технологий и архитектуры, сократил до нуля ежемесячные технические расходы, консультирую по дальнейшему развитию Результат: стартап запущен и получил инвестиции в Португалии.

Proglib. Ментор, 2022–2023 Задача: ускорить рост бизнеса для достижения финансовой цели фаундера Что было сделано: стратегия компании на 3 года, P&L, структура коммуникации для удалённой команды, проведена продуктовая сессия, в процессе реорганизация отдела продаж Результат: понимание фаундером рычагов влияния на рост бизнеса.

IT Agency OC3 Ltd. Руководитель отдела разработки ПО, 2012—2017 год Задача: обеспечить своевременные и качественные релизы собственных продуктов компании и внешних заказов Что было сделано: пересобрал команду, внедрил Scrum, DevOps-процессы, современные практики и документацию. Результат: выход из состава соучредителей через успешную продажу компании.

Droom. Ментор, 2023 Задача: помочь фаундеру сделать бизнес. Что было сделано: курс теории по тому, как делать бизнес, упаковывать продукт и строить продажи, настроена регулярная работа фаундера по трекерским планёркам, построены основные воронки и проверены гипотезы по привлечению клиентов. Результат: фаундер понимает как ему действовать.