Татьяна Упир

Более 20 лет ТОП-менеджер в корпоративном управлении и управлении кризисными ситуациями. Основатель консалтингового агентства UPIR Advice Group.

25 + лет опыт работы директором по правовым вопросам в крупных компаниях.

2000+ компаний разной величины в корпоративном управлении в реальном секторе экономики, включая (из крупных):
БитРивер (ИТ, дата-центры) 66 компаний в 15 юрисдикцияхТПлюс (электогенерация, 6 субхолдингов) – 400 + компанийПромсвязьбанк – 350+ компаний с участием БанкаОСК 1520 (ГК 1520) – 13 (крупнейших строительных компаний (монополист по строительству ж/д))КИТ (RIGRoup) – 23 (теплогенерация, строительство, субъекты монополии (АО, госучастие))ЛУКОЙЛ – 2 нефтесервис с 14 направлениями видов деятельности
Бизнес- Ангел. Специализируюсь на выводе компаний из кризисных ситуаций, выводе бизнеса в устойчивое развитие.

360* – обзор благодаря работе внутри компаний, а не точечному консультированию без анализа результатов и последствий.

1000+ подтвержденных кейсов и финансовых результатов вложения в компанию опыта и знаний.

4 раза избиралась в состав членов Совета директоров крупных производственных компаний (3 субъекта монополий).

Лауреат рейтинга «1000 Российских ТОП-менеджеров» (ИД Коммерсантъ и Ассоциации менеджеров России).

Автор методических рекомендаций по менторингу «Управление рисками».

Эксперт в области корпоративного управления, международного структурирования бизнеса и юридической стратегии. Топ-менеджер с многолетним опытом работы на уровне собственников бизнеса и руководства крупных компаний.

Профессиональная практика связана с сопровождением сложных корпоративных структур, международных проектов, трансграничных сделок и защитой активов в условиях высокой регуляторной и санкционной нагрузки.

Работаю на стыке права, стратегии и управления бизнес-рисками, помогая компаниям выстраивать устойчивые модели развития и принимать решения в сложных правовых и экономических условиях.

Мой менторинг основан на реальном опыте работы со сложными корпоративными задачами и помогает:

развивать стратегическое юридическое мышление,видеть системные риски бизнеса,выстраивать устойчивые корпоративные структуры,принимать решения в условиях неопределенности.
В качестве ментора работаю с основателями бизнеса, руководителями, которые стремятся перейти на новый уровень стратегического мышления и управления бизнес-рисками.

Резидент Клуба менторов бизнеса.