Вера Жердева

Предприниматель. Построила бизнес с нуля и продала как готовый актив.
Операционный директор и COO. Проектирую устойчивые бизнес-системы, которые работают без ежедневного участия собственника.

Сертифицированный ментор МИК и Федерации профессиональных менторов и коучей. Выступаю вторым мозгом и глазами для собственника. Передаю методологию выстраивания устойчивого бизнеса, чтобы вы дальше могли системно управлять компанией.

Умею находить и видеть неочевидные связи в вашем бизнесе, которые негативно влияют на результат — и на основе этого помогаю принимать правильные решения. Делюсь инструментами, которые останутся с вами навсегда.

13+ лет на руководящих позициях в предпринимательстве и операционном управлении.

Предпринимательство:
- Создала и масштабировала Мастерскую танца «Выкрутасы» до актива с 400+ клиентами, командой 10+ человек и помещением 180 м².
- Выстроила финансовую модель с чистой прибылью 65% и ROI возврата собственных инвестиций 100% за первый год.
- В 26 лет успешно продала бизнес как готовый актив — с четким пониманием, что система работает без основателя.

Корпоративный опыт:
Бизнес-ментор в международной сети «Алгоритмика»: управляла портфелем из 28 партнёров-франчайзи. Создала «Базу знаний», сократила Time-to-Profit с 60 до 30 дней, вывела 3 города в ТОП-10 сети с перевыполнением плана на 100–150%. Retention Rate сети достиг 85% — эталонный показатель. Выступала единственным приглашённым спикером на слёте 150+ партнёров сети.

COO в международном e-commerce бренде MIU France: вывела российское e-commerce направление с нуля.
Построила цикл «гипотеза → тест → доработка → масштабирование».
Результат: рост выручки в 5 раз, рентабельность портфеля 30%+, брак <1%, CSAT 4.9/5. Собственник вышел из операционки через год.

Менторская практика:
6+ лет системного менторского сопровождения. Владею методологией: диагностика по 8 блокам бизнеса, проверка гипотез через вопросы, фиксация 3 уровней KPI (мышление, процессы, бизнес-эффект). Работаю на стыке предпринимательства, операционного управления и менторства.

Компетенции:
1. Архитектура систем управления и операционная эффективность. Построение бизнес-процессов, оргструктур, KPI и регулярного менеджмента «с нуля». Отстройка процессов, исключение «точек слива», подготовка к масштабированию.
2. Юнит-экономика и P&L. Управление прибыльностью, ассортиментом и финансовыми моделями. Пересмотр товарных матриц и вывод убыточных SKU.
3. Стратегическое планирование и дорожные карты. Постановка целей, разработка и внедрение стратегий роста.
4. Менторское сопровождение собственников и команд. Работа с мышлением фаундера, удержание фокуса, развитие управленческой зрелости. Синхронизация ролей, выстраивание ответственности, управление изменениями.
5. Франчайзинг и масштабирование сетей. Создание систем сопровождения партнёров, баз знаний и управляющих компаний.
6. Выход основателя из операционного управления. Построение системы, которая работает без ежедневного участия собственника.

Моя суперсила
Помочь вам перестать быть заложником собственного бизнеса. Я учу видеть систему, находить точки роста и управлять компанией так, чтобы она работала без вас — и приносила прибыль.