Надежда Рожкова
Стратегия и операционные процессы. Трансформация бизнеса.
Кто я
Я операционный и финансовый директор с бэкграундом в виде 25+ лет работы в международных компаниях. Сейчас - руководитель компании в сфере здравоохранения.
И за эти годы (более четверти века, звучит солидно :)) я «собрала» все кризисы современной России, начиная с дефолта 1998 года. И каждый из них научил меня не только тому, как держать курс бизнеса во время таких экономических штормов, но и достигать высоких показателей оптимальным способом, ценя и поддерживая команду, которая рядом.
Мои основные компетенции:
- Стратегия и операционные процессы.
- Трансформация бизнеса.
- Post-merger integration - как правильно продать или купить бизнес, чтобы получить желаемую синергию от сделок M&A.
Автор методических рекомендаций по менторингу «Управление финансами».
Достижения в клубе
Награды клуба
- 2025 Открытие года
Автор методичек
- Автор методических рекомендаций по менторингу "Управление финансами"
Компетенции
Отрасли
Последние посты в блоге
Все посты автора →
Прибыль есть, а денег нет: средний бизнес смотрит не туда
EBITDA на дашборде выглядит солидно, но собственника дивидендного бизнеса интересует свободный денежный поток - и это правильно.
Склад - это не актив, а деньги, положенные на полку
Замороженные запасы снижают ROE и проедают оборотку - даже если снабженец получил скидку и уже взял премию за оптимизацию.
Зарплаты растут, выручка стоит: что реально работает
Разбор четырех инструментов повышения производительности без IT-автоматизации - с честной оценкой, где каждый дает сбой.