Надежда Рожкова
Стратегия и операционные процессы. Трансформация бизнеса.
Кто я
Я операционный и финансовый директор с бэкграундом в виде 25+ лет работы в международных компаниях. Сейчас - руководитель компании в сфере здравоохранения.
И за эти годы (более четверти века, звучит солидно :)) я «собрала» все кризисы современной России, начиная с дефолта 1998 года. И каждый из них научил меня не только тому, как держать курс бизнеса во время таких экономических штормов, но и достигать высоких показателей оптимальным способом, ценя и поддерживая команду, которая рядом.
Мои основные компетенции:
- Стратегия и операционные процессы.
- Трансформация бизнеса.
- Post-merger integration - как правильно продать или купить бизнес, чтобы получить желаемую синергию от сделок M&A.
Автор методических рекомендаций по менторингу «Управление финансами».
Достижения в клубе
Награды клуба
- 2025 Открытие года
Автор методичек
- Автор методических рекомендаций по менторингу "Управление финансами"
Компетенции
Отрасли
Последние посты в блоге
Все посты автора →
AI-расходы вышли из-под контроля: токены как неуправляемый метаболизм
Счет за токены растет по экспоненте, а CFO теряет понимание, куда утекают деньги. Разбираю, почему это не просто IT-бюджет.
EBITDA в порядке, а денег нет: причина в операционной модели
Запасы, дебиторка, закупки в отрыве от продаж - деньги теряются в процессах, а не в финансовых отчетах.
Два года доработок - и продукт никому не нужен
Российские стартапы часто строятся от инженерной идеи, а не от потребителя. Кейс MedTech-проекта, который два года совершенствовали и не продали.