Павел Потасуев

Управляет портфелем технологических бизнесов и делает действующие продукты на нейросетях. Учредил первую в России корпоративную стартап-студию (8 состоявшихся бизнесов из 100 гипотез). Преподаёт в ВШЭ, СКОЛКОВО и ИТМО. Специализируется на операционном управлении портфелем бизнесов.

С фаундером и собственником работает по цифрам, а не по ощущениям: показывает узлы неэффективности, точки роста и то, что пора закрывать. Решения остаются за собственником.

Ведёт эфиры Клуба менторов.

За плечами:

В 2026 году с малой командой сделал AI-закупщика для венчурной студии крупного агротрейдера: голосовая нейросеть сама обзванивает фермеров и за день снимает с 3000 хозяйств остатки на складах, качество и цену зерна. Продукт работает без автора.

Как ментор вёл цифровые инициативы петербургского дистрибьютора запчастей для грузовой техники: руками делала команда компании. Онлайн-корзина для оптовых клиентов за первые полгода дала около 400 млн рублей выручки и 85 млн маржинальной прибыли. Второй продукт остановлен после 15 млн рублей затрат, когда стало ясно, что аудиторию не масштабировать.

Admitad Projects, первая в России корпоративная стартап-студия: с нуля до 1 млрд рублей оборота за 18 месяцев. Из 100 гипотез выросли больше 20 продуктов и 8 состоявшихся бизнесов, четыре проданы внешним инвесторам. Знает, на чём умерли остальные 92.

Продуктовая компания, разработка и дистрибуция приложений: гендиректор и миноритарный партнёр, за полтора года с нуля до 3,5 млн долларов чистой прибыли в год командой из четырёх человек. Собственный сервис сравнения цен придумал, разработал и вывел на рынок в одиночку: 3+ млн пользователей, функциональный предшественник Яндекс.Советника.

Клиентский сервис ESET Russia перестроен целиком при росте компании до 400% в год: NPS вырос с 12 до 86 за неполный год, объём обращений снизился на 70%.

Больше 20 внедрений автоматизации и цифровизации, от BI и RPA до цифровых двойников. Финансовая картина, которая опаздывала на три месяца, переведена в реальное время. ФОТ команды в шести странах и валютах взят под контроль с точностью прогноза до 5%. Людей не выжимает, а снимает с них рутину и учит: текучка его команд ниже 10%.

Лекции в Высшей школе экономики, СКОЛКОВО и ИТМО: стартапы в корпорациях, венчур, ИИ в бизнесе. В аудитории практикующие собственники и топ-менеджеры. Ведёт подкаст о лидерах инноваций: в гостях предприниматели, венчурные инвесторы и директора по инновациям.

Менторинг для фаундеров и собственников:

• единая картина нескольких бизнесов или направлений: метрики, приоритеты, узлы неэффективности,
• вывод убыточного направления в прибыль,
• внедрение ИИ и автоматизации, которое снижает расходы, а не украшает стратегию,
• запуск нового внутри компании: студия, акселератор, отдельный контур со своим правом на ошибку,
• рамка внедрения ИИ, которую читает собственникам на курсе ВШЭ.