Advisory board — совет из 3–5 менторов клуба под ваш бизнес
Регулярная работа с постоянной группой (советом) из числа менторов-практиков для компаний от 100 млн ₽. Раз в месяц обсуждаем стратегические развилки — масштабирование, экспансию, M&A, сложные кадровые решения. Срок работы — от 6 месяцев.
Когда нужен advisory board
Совет менторов — про длинную стратегическую работу. Вот шесть типичных ситуаций, когда основатели обращаются к формату.
Масштабирование
Рост выручки требует перестройки команды, процессов и структуры собственности. Решений много, ошибка каждого стоит годов. Совет помогает разложить развилки — что делать сейчас, что отложить, где наращивать команду и за счёт чего финансировать.
Подготовка к exit или M&A
Продажа бизнеса, вход стратегического инвестора, слияние с конкурентом. Каждое решение необратимо. Совет менторов с опытом прошедших похожие сделки помогает подготовить актив, оценить риски структуры, выбрать консультантов и выдержать переговоры.
Выход на новый рынок или запуск нового направления
Другая страна, другой сегмент, новый продукт — со своим P&L и командой. Нужен совет менторов, у которых уже был опыт подобных запусков: какие ошибки не повторять, как организовать юнит, как встроить в существующий бизнес.
Конфликт в совете директоров или между сооснователями
Разные цели, разные картины будущего компании. Внешняя нейтральная сторона — менторы с дистанцией — помогает структурировать диалог, подсветить скрытые позиции и принять решение, которое не развалит бизнес.
Стратегия компании
Не операционные ежедневные задачи, а вопрос «куда мы идём и почему именно туда». Совет даёт внешнюю перспективу с опытом разных индустрий, помогает сформулировать стратегию, KPI и проверить её гипотезы.
Антикризисное управление и финансовая реструктуризация
Кризис длится месяцы: проблемы с cash flow, реструктуризация долга, сокращение команды, переговоры с кредиторами и ключевыми клиентами. Одной консультации недостаточно — нужна регулярная работа с советом, где есть финансист, операционщик и переговорщик. Совет даёт внешнюю опору и структуру выхода из кризиса.
Как устроен формат работы
Совет из 3–5 менторов клуба
Под задачу собираем группу с необходимой экспертизой (стратегия, финансы, продукт, найм, отрасль и др.). Обеспечиваем комплиментарность участников. Состав финализируется вместе с основателем на этапе подбора.
Встречи раз в месяц
Регулярная сессия совета длительностью ~2 часа онлайн. Основатель выносит ключевые развилки месяца, совет даёт рекомендации. Протокол с решениями — после каждой встречи. Внеочередные встречи — по отдельному запросу.
Срок работы от 6 месяцев
Advisory — длинная работа: стратегические решения требуют времени на выработку и оценку эффекта (при необходимости — корректировку), чтобы совет разобрался в бизнесе, а основатель — в образе мышления менторов. Минимальный контракт — 6 месяцев.
NDA и конфиденциальность
Все участники совета подписывают NDA до первой встречи. Протоколы доступны только основателю и участникам совета. Объём раскрываемой совету информации определяется собственником самостоятельно.
Advisory board и другие форматы клуба
В клубе четыре формата работы с менторами — под разные задачи. Они не конкурируют: советник в стратегии не заменяет наставника 1:1 и наоборот.
| Параметр | Разбор проекта | Консультация 1:1 | Менторское сопровождение | Advisory board |
|---|---|---|---|---|
| Формат | Групповая онлайн-встреча клуба | Индивидуальная онлайн-встреча 1:1 | Регулярные онлайн-встречи 1:1 | Регулярные встречи с советом 3–5 менторов |
| Регулярность | Разовая | Разовая | Раз в неделю | Раз в месяц |
| Срок работы | Одна встреча | Одна встреча | 6–12 месяцев | От 6 месяцев |
| Кто работает с вами | Потенциально все менторы клуба | 1 ментор под задачу | 1 ментор-наставник | Совет из 3–5 менторов с разной экспертизой |
| Стоимость | Бесплатно | Обсуждается с ментором | Обсуждается с ментором | Обсуждается с координатором |
| Когда выбрать | «Хочу внешний взгляд на проект целиком, познакомиться с менторами» | «Есть точечная задача под одного ментора» | «Нужен регулярный наставник 1:1» | «Нужна стратегическая работа с разной экспертизой на постоянной основе» |
Как подать заявку и собрать совет
Заявка
Опишите бизнес и стратегическую задачу в короткой форме: компания, выручка, какая развилка стоит перед бизнесом. ~5 минут.
Установочный звонок с координатором
В течение 3 рабочих дней — звонок 40–60 минут: углубление в задачу, обсуждение критериев к советникам, формат работы и условия.
Шорт-лист кандидатов
Координатор клуба готовит 5–7 профилей менторов с обоснованием. Основатель может дополнительно указать уже знакомых менторов клуба, с которыми ранее был на разборе или консультации.
Встречи-знакомства
По 30 минут с 3–4 финалистами — чтобы основатель выбрал тех, с кем лично хочет работать. Не «кота в мешке», а осознанный состав совета.
Контракт и старт работы совета
Финализируем состав 3–5 менторов, подписываем контракт и NDA, согласуем регулярность. Первая сессия совета — в течение 2 недель после подписания.
Частые вопросы
Сколько стоит работа с advisory board?
Чем это отличается от менторского сопровождения?
Кто эти менторы? Можно посмотреть профили заранее?
Как формируется состав совета? Можно ли заменить ментора, если не подошёл?
Как быстро можно начать?
Готовы собрать совет для своего бизнеса?
Опишите задачу в короткой форме — координатор клуба свяжется в течение 3 рабочих дней. На установочном звонке обсудим критерии и подберём кандидатов в ваш совет.