Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Неоконченное высшее в резюме: почему это работает против вас
Писать «неоконченное высшее» и тут же заявлять о навыке доводить дела до конца - классическое противоречие, которое рекрутер замечает сразу.
Я выдал план, когда надо было помолчать
Сильный сотрудник провалил проект и ушел через полгода. Я понял почему - только когда сам оказался на его месте и получил те же три пункта.
Масштабирование производства без смены технологии убивает бизнес
Расширить площади и работать по-старому - значит потерять и качество, и маржу. Технологию надо пересматривать до кредита, не после.
Платит сам - учится. Платит компания - присутствует
Два студента на одном потоке: один за кредит, второй за счет шефа. Через месяц разница стала очевидной. О том, почему деньги решают.
Бенчмарк METR 17,4 часа: что он на самом деле измеряет
Почти все трактуют горизонт METR как время работы модели. Это неверно: метрика измеряет сложность задачи, а не скорость ИИ.
Зрелые сотрудники дороже в управлении - и вот почему это честно
Молодые работают на готовом контексте. Зрелые его не имеют. Настоящий менеджмент - это создать общий язык там, где его нет.
Свобода предпринимателя, которой нет в расписании
48% не открыли бы бизнес снова. Главное, что держит - свобода времени. Но суббота в 22:00 с бухгалтером - это уже не свобода.
Управленческий консилиум: решаем не ту проблему, что заявлена
Два кейса из HoReCa показали: заявленная проблема и настоящая - разные вещи. Как найти корень и не тратить ресурсы на симптомы.
Сомневаешься в кандидате - не нанимай
Правило, которое сэкономило мне годы работы с неподходящими людьми: даже тысячная доля сомнения - повод отказать.
Почему новые правила не приживаются: собственник нарушает первым
Команда не саботирует изменения - она копирует поведение владельца. Разбираю, как исключения для себя разрушают любой регламент.
Три версии себя: как меняется понимание менеджмента с возрастом
В 25 - контроль, в 35 - делегирование, в 45 - культура. Я думал, это уровни зрелости. Оказалось, слои, которые никуда не деваются.
План Ж меняет мышление руководителей подразделений
Когда каждый начальник сам пишет сценарий сокращений своего отдела, отношение к эффективности команды меняется.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.