Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Калькулятор Деммлера: как делить доли между фаундерами
Равные доли или «по договоренности» - частая ошибка. Метод Деммлера считает вклад каждого партнера через роли, компетенции и риски.
Строим завод в Самаре: партнерство с Х5 и встреча с министром
Как стратегическое соглашение с Х5 привело к стройке «на свои» и неожиданно полезной встрече с региональной властью.
Стоимость непринятых решений: что съедает прибыль незаметно
Расходы считают все. Но цену решений, которые так и не были приняты, не считает почти никто - а именно они часто и определяют потери.
Advisory board: зачем он нужен до IPO и крупного масштаба
Большинство собственников считают advisory board инструментом для публичных компаний. Разбираю, почему он нужен раньше - и что реально меняет.
ИИ в стратегии: инструмент экспертов, а не замена им
Почему ИИ-агенты не делают стратегию за вас: об иллюзии качества, демократизации посредственности и угрозе институциональной экспертизе.
Стартапов в России сейчас нет - и вот почему это арифметика
Две опорные ноги венчура сломаны одновременно: дешевый капитал ушел в депозиты, а выходить некуда. Что строить вместо стартапа.
Найм «жесткого трансформатора» как способ ничего не менять
Компания упирается в потолок, нанимает топа с KPI на рост - и не дает ему реального мандата. Через год он уходит, а система получает алиби.
Нечестные преимущества: как малый бизнес обыгрывает крупных
Соревноваться с федералами на их поле - проигрышная стратегия. Скорость, личный контакт и узкая ниша - то, что крупные уже не скопируют.
ЕАЭС после санкций: новая карта рынка для участников ВЭД
Кыргызстан нарастил поставки оборудования в Россию в 32 раза, рубль занял 88% расчетов внутри союза. Разбираю, что это значит для ВЭД-цепочек.
Вместо чего или вместе с чем: где место вашего продукта
Бюджет клиента уже поделен. Чтобы туда попасть, нужно вытеснить конкурента или усилить то, что уже покупают.
Прогноз - это медиапродукт, а не обязательство
Завод под 100 тыс. тонн лития, прогноз пересчитан в 10 раз - и никто не ответит. Почему визионер всегда выигрывает, даже ошибаясь.
План устаревает сразу - но планирование все равно нужно
Пропустили планирование «понятного» шага - и получили спешку, скрытые риски и реализованный негативный сценарий. Цена экономии на процессе.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.