Людолюбы и цифрофилы: как сбалансировать команду
Разбираемся, как сочетание разных типов руководителей помогает избежать проблем в управлении и повысить эффективность работы.
Кроме Адизесовских пРоизводственников, Администраторов, прЕдпринимателей и Iнтеграторов среди руководителей выделяются людолюбы и цифрофилы.
Людолюбы — организуют кого угодно и убедят в чем угодно.
Цифрофилы — видят процессы со стороны цифр + могут понять (и измерить) связи между ними.
Если в каком-то из направлений начальник демонстрирует одну из этих крайностей— ему в пару нужно срочно ставить противоположную крайность: креативный марк.дир-людолюб может создать шедевры и соберать уникальную команду, но измерять выхлоп от их работы кому-то нужно. А цифрофил-производственник, загоняя людей в идеальные бизнес-процессы, может многих из толковых людей потерять.
Недавно видел людолюба во главе подразделения, размером в четверть компании, который вообще не мог назвать цифр о своей работе. К счастью, такие крайности редки.
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
