Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Почему топ-менеджер не тянет туда, куда надо
Высокий оклад без долгосрочной мотивации - и топ просто работает работу. Как договориться о целях, которыми он захочет гордиться.
Хороший сотрудник скучает - и молчит об этом
Стабильная работа на одном месте не гарантирует вовлеченность. Когда последний раз вы спрашивали ключевых людей, как им там?
Что собственник реально ждет от HR, но не говорит вслух
Документы и подбор - это видимая часть. Второе мнение о людях, сигналы о конфликтах и групповая динамика - то, за что HR ценят молча.
Система против героя: когда руководитель становится архитектором
Сильный герой тормозит рост компании - не потому что плохо работает, а потому что система перестает учиться. Где проходит эта граница.
Я умел увольнять красиво - и это было жестоко
Обаяние при увольнении работает как анестезия: человек выходит спокойным, а злость догоняет его через неделю, когда предъявить уже некому.
Игра одной версии: почему умные команды проигрывают
Компании ищут внутреннего знатока с готовым ответом - и перестают думать коллективно. Что отличает команды, которые выигрывают.
5 элементов системы контроля топ-менеджмента без микроменеджмента
Не дергать по операционке и не отпускать в свободное плавание. Как выстроить систему, где топы сами не могут не достигать результата.
План без участия команды - ваша ответственность, не их
Если подразделения не участвовали в планировании, они не чувствуют себя ответственными за результат. Как это исправить.
Планерка с цифрами без решений - деньги в конце появляются сами
Большинство команд работают работу, а прибыль образуется отдельно. Как связать действия сотрудников с деньгами через гипотезы и правило Парето.
Юрист ограничил рост бизнеса уровнем своей компетенции
Кейс с IT-стартапом: штатный юрист отговорил собственника от иностранных инвесторов, зарубежных структур и USDT-расчетов. Причина - не риски, а пробелы в знаниях.
Zero Trust в управлении: доверять нельзя контролировать
Паранойя вокруг нас подталкивает закручивать гайки с сотрудниками. Но контроль работает только как сервис, а не как охота на ошибки.
KPI за решенные проблемы создает новые проблемы
Платите юристу за количество закрытых дел - получите бесконечный поток новых. Почему мотивация на тушение пожаров разрушает бизнес изнутри.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.