Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Планерка с цифрами без решений - деньги в конце появляются сами
Большинство команд работают работу, а прибыль образуется отдельно. Как связать действия сотрудников с деньгами через гипотезы и правило Парето.
Юрист ограничил рост бизнеса уровнем своей компетенции
Кейс с IT-стартапом: штатный юрист отговорил собственника от иностранных инвесторов, зарубежных структур и USDT-расчетов. Причина - не риски, а пробелы в знаниях.
Zero Trust в управлении: доверять нельзя контролировать
Паранойя вокруг нас подталкивает закручивать гайки с сотрудниками. Но контроль работает только как сервис, а не как охота на ошибки.
KPI за решенные проблемы создает новые проблемы
Платите юристу за количество закрытых дел - получите бесконечный поток новых. Почему мотивация на тушение пожаров разрушает бизнес изнутри.
Управление без страха: почему стало труднее, а не хуже
Молодые сотрудники не стали слабее - они перестали бояться. Теперь объяснять смысл задач это и есть настоящая управленческая работа.
KPI для всех сотрудников: почему это не работает
Денис Садовский объясняет через поведение старшеклассников, почему тотальная KPI-система разрушает результат компании, а не улучшает его.
Вася не тянет: почему откладывать увольнение - плохое решение
Пока Вася работает вполсилы, команда видит, что так можно. Эффект Рингельмана запущен - и молчание руководителя его усиливает.
Молчание о кризисе дороже честного разговора с командой
Когда топы скрывают план спасения, слухи делают свое дело быстрее: лучшие уходят, остальные замирают. Что сказать команде и кому.
Почему сотрудники верят слухам, а не менеджерам
Бриджевый займ превратился в «компания закрывается». Разбираю, почему информация от топов не работает и что с этим делать.
Напряжение на стратсессии - не сглаживать, а вскрывать
Скрытый конфликт в команде не исчезает после сессии - он копится. Как перевести его в конструктив и заодно показать команде рабочую модель разногласий.
Руководитель верит в собственную пропаганду: три выхода из тупика
Когда босс считает разовых покупателей лояльными клиентами, а лозунг - достижением, бизнес перестает двигаться. Что с этим делать.
Как мидл-менеджеру выжить в организационном хаосе
5 тактик для тех, кто застрял между паникующим топом и тревожной командой: фильтруй хаос, создавай определенность, фиксируй договоренности.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.