Почему основатели не делегируют задачи
Рассуждения о том, почему предприниматели продолжают выполнять рутинные задачи сами и откладывают делегирование до выгорания.
Стандартная проблема у стартаперов и их ТОПов — в своих бизнес-процессах они продолжают регулярно работать руками — возникает из-за постепенного роста нагрузки.
Нет момента, когда они могут задуматься ~ «те 20/50 человек, которые на меня работают, уже получают денег больше, чем я. Если я буду думать, как повысить эффективность их работы хотя бы на 10%, то смогу и всю остальную повторяющуюся работу им отдать»
Интересно, что эксперимент с лягушками на медленном огне и в кипятке (проводили до появления зоозащитников, 150 лет назад) работает в классическом описании только на рефлексах, с лягушками у которых мозг удален. Полноценные не только из кипятка, но и на медленном огне тоже пробуют выбраться.
А стартаперы и начинающие начальники обычно ждут выгорания с последующим личным кризисом и только тогда догадываются, что управлять — это отдельная профессия.
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
