Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
50% моих менторинговых контрактов закончились ничем
Посчитал честно, без поправок на обстоятельства. Два сценария убивают большинство контрактов - и оба выглядят вежливо.
Нейтрализация: как приличные люди сползают в плохие поступки
Криминологи описали механизм еще в прошлом веке. Каждый шаг нейтрализован формулой - и совесть выдает справку о невиновности.
Казахский фонд в «Самолете»: сигнал для владельцев реального бизнеса
Институциональный капитал возвращается в реальный сектор через прямые сделки. Три вещи, которые стоит проверить в своей компании уже сейчас.
EBITDA в порядке, а денег нет: причина в операционной модели
Запасы, дебиторка, закупки в отрыве от продаж - деньги теряются в процессах, а не в финансовых отчетах.
«Я вижу это иначе»: техника, которая гасит конфликт в переговорах
Одна фраза вместо «я полностью не согласен» переводит спор в диалог. Разбираю на реальном кейсе, почему это работает.
Дорогая комната: почему офлайн работает там, где зум нет
Час в зуме стоит ноль - его и тратят как ноль. Час в комнате с отложенными телефонами стоит дорого, и именно это делает разговор настоящим.
Ментор не спасает - даже когда очень хочется
Граница между помощью и вытаскиванием из ямы: почему брать на себя чужой провал опасно и для ментора, и для основателя.
Опыт не имеет срока годности - форма предъявления имеет
Почему одна биография получает два разных ценника на разных рынках и что на самом деле стоит за ощущением «я никому не нужен».
Установка «мне должны» несовместима с «я могу»
Реестр должников - удобное алиби: пока ведешь учет чужих долгов, собственных действий нет. Как эта установка блокирует рост и чем за нее платишь.
Лжепсихолог в переговорной: как его распознать
Ярлыки вместо анализа, диагнозы без диагностики, мать как объяснение всего. Признаки «популярной психологии» в управленческих разборах.
Как «оранжевый» руководитель выживает в «красной» компании
Сменить культуру подразделения реально, но только при реальной власти и без попыток трогать соседей. Разбираю механику перехода.
Изменение в команде умирает на третьей неделе
Первые две недели держатся на энергии решения. Дальше нужен ответственный и встреча, которую нельзя отменить - иначе старый порядок вернется сам.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.