Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Два напоминания - и дверь закрыта
Почему тишина в ответ дороже отказа, как правило «два раза - потом хороню» защищает время и зачем вести черную книжечку пустых встреч.
Основатель мешает бизнесу зарабатывать
Чем устойчивее бизнес, тем сильнее фаундер его раскачивает - не ради денег, а ради драйва. Как не угробить компанию собственным азартом.
Монарх в кризис: почему я перестал принимать решения за команду
Два года падения и один внешний наблюдатель помогли увидеть: в кризис альфа-лидер парализует команду. Личный кейс перехода от монарха к садовнику.
Вычитание: самый недооцененный инструмент основателя
Умножать и складывать умеют все. Убирать лишнее - почти никто. Один прием в неделю освобождает время без потерь для бизнеса.
Основатель, который боится смотреть на цифры
Скрывать реальное положение дел от ментора - все равно что лечить не ту болезнь. Советы про рост не остановят падение.
Два года не мог написать курс - помог метод критика
Дмитрий Волошин разобрал, почему буксовал два года и как смена роли с автора на критика сдвинула работу за две недели.
Федерация не растет быстрее того, кто ей управляет
Модерировал программу Федерации фиджитал-спорта - и увидел те же вопросы, что у предпринимателей: где деньги, как выйти из операционки, как внедрить ИИ.
Планы дают спокойствие, а не будущее
Ни один поворот в моей жизни не был запланирован. Разбираю, зачем тогда вообще писать годовые цели и бюджеты.
Опыт — не то, что случилось, а то, что вы взяли
Провалы и ошибки становятся ресурсом не тогда, когда перестают болеть, а когда находят применение в другой системе. Кейс Post-it как модель.
Платит сам - учится. Платит компания - присутствует
Два студента на одном потоке: один за кредит, второй за счет шефа. Через месяц разница стала очевидной. О том, почему деньги решают.
Свобода предпринимателя, которой нет в расписании
48% не открыли бы бизнес снова. Главное, что держит - свобода времени. Но суббота в 22:00 с бухгалтером - это уже не свобода.
Три версии себя: как меняется понимание менеджмента с возрастом
В 25 - контроль, в 35 - делегирование, в 45 - культура. Я думал, это уровни зрелости. Оказалось, слои, которые никуда не деваются.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.