Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Формула ПТО: три роли, без которых проект провалится
Предприниматель, Технолог, Организатор - минимальная тройка для любого проекта. Убери одну роль, и конструкция рассыпается.
Собственник молчит на планерке - команда говорит сама
Когда каждая цифра принадлежит конкретному человеку, вытягивать ответы клещами не нужно. Как сделать ответственность видимой за две недели.
Какие качества нужны тем, кто управляет ИИ-агентами
Системное мышление, критический взгляд и любопытство - но ответственность важнее. И почему красный диплом до сих пор работает как фильтр.
Обучение руководителей не работает без системы управления
Пока в компании нет единого понимания роли руководителя и ритма управления, любое обучение - просто передача чужого опыта.
Почему топ-менеджер не тянет туда, куда надо
Высокий оклад без долгосрочной мотивации - и топ просто работает работу. Как договориться о целях, которыми он захочет гордиться.
Хороший сотрудник скучает - и молчит об этом
Стабильная работа на одном месте не гарантирует вовлеченность. Когда последний раз вы спрашивали ключевых людей, как им там?
Что собственник реально ждет от HR, но не говорит вслух
Документы и подбор - это видимая часть. Второе мнение о людях, сигналы о конфликтах и групповая динамика - то, за что HR ценят молча.
Система против героя: когда руководитель становится архитектором
Сильный герой тормозит рост компании - не потому что плохо работает, а потому что система перестает учиться. Где проходит эта граница.
Я умел увольнять красиво - и это было жестоко
Обаяние при увольнении работает как анестезия: человек выходит спокойным, а злость догоняет его через неделю, когда предъявить уже некому.
Игра одной версии: почему умные команды проигрывают
Компании ищут внутреннего знатока с готовым ответом - и перестают думать коллективно. Что отличает команды, которые выигрывают.
5 элементов системы контроля топ-менеджмента без микроменеджмента
Не дергать по операционке и не отпускать в свободное плавание. Как выстроить систему, где топы сами не могут не достигать результата.
План без участия команды - ваша ответственность, не их
Если подразделения не участвовали в планировании, они не чувствуют себя ответственными за результат. Как это исправить.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.