Нанимать на вырост: почему удобные сотрудники тормозят рост
Нанимая только «своих» и понятных, компания замыкается и перестает меняться. Три правила работы с сотрудниками, которые бросают вызов системе.
Нанимать на сейчас или на вырост?
Кажется, мы стали забывать старый добрый критерий найма:
нанимайте людей под ту компанию, которой хотите стать завтра, а не только под ту, которая есть сегодня.
Почему забыли? Потому что с такими сотрудниками сложнее. Они:
‼️сложно вписываются в существующую систему,
‼️задают неудобные вопросы и бросают вызов привычному "у нас так принято" и "исторически сложилось",
‼️требуют от руководителя самому соответствовать следующему уровню компании.
Поэтому проще нанимать на сейчас.
Понятных. Неконфликтных. Полностью соответствующих.
Тогда система становится комфортной, замкнутой ... и начинает загнивать.
Ведь в ней ничего не меняется, пока самый главный не скажет.
А он чаще всего не скажет, или скажет, когда будет уже поздно.
Поэтому главная роль новых сотрудников - задавать неудобные вопросы. Которые кто-то воспримет как "токсичность" или "конфликтность". Например:
"А зачем мы вообще делаем этот процесс?"
"А почему мы не продаем этим"
"А почему мы не запускаем эту фичу?"
Другими словами, новый сотрудник должен поставить под сомнение бессмысленный регламент.
Или предложить технологию, которой в компании еще никто не владеет.
Или взять результат такого масштаба, под который что-то придется перестроить.
Поэтому я за старый принцип: нанимать немного на вырост.
Как ребенку покупают одежду с небольшим запасом.
Или платье "вот похудею на пару килограммов" :)
Тем самым появляется мотивация и энергия движения.
Что же делать руководителю с сотрудником "на вырост"?
1️⃣ Не ломать их под текущую систему - иначе зачем нанимали. (Стив Джобс®)
2️⃣ Дать ему реальную проектную зону изменений, а не должность с обещанием "когда-нибудь".
3️⃣ Ну и самому немного подрасти до управления более сильными людьми: выдерживать несогласие, использовать конфликт и не путать управляемость с удобством.
Тогда линия найма перестает быть рваной:
не доросли -> срочно наняли -> не справились -> расстались -> снова срочно наняли.
Компания начинает расти не надрывами, а последовательно.
Возможно, вопрос "кого нам нанять?" стоит начинать с другого:
Готов ли руководитель сегодня управлять человеком из своего завтра?
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
