Звезда в найме не заменит систему управления

Вчера собственник одной компании сказал мне: «Чтобы вырасти до желаемого нами масштаба, нам нужен человек, который уже построил компанию такого размера». Логика понятная. Если человек уже сделал это один раз, значит, знает, как сделать ещё раз.

Только есть одна проблема: прошлый успех не всегда переносится в новую компанию. Если посмотреть на разные отрасли, от искусства до спорта, можно заметить любопытную вещь. Звёзды редко становятся создателями плеяды таких же звёзд.

Великий футболист не обязательно умеет выращивать великих футболистов. Известный режиссёр — создавать режиссёров своего уровня. Успешный предприниматель — воспроизводить собственников, способных построить такой же бизнес.

Конечно, исключения бывают. И дай бог им здоровья. Но, когда собственник нанимает «звезду», стоит понимать две вещи.

Во-первых, звезда принесёт с собой свой прошлый опыт. А бизнес, который нужно построить сегодня, может уже жить по другим правилам.

Во-вторых, звезда обычно стоит как звезда. Иногда это оправданная инвестиция. Если нужен именно человек с конкретной экспертизой и опытом решения конкретной задачи, почему бы и нет.

Но если задача звучит как «нам нужно вырастить компанию другого масштаба», я бы сначала посмотрел не на резюме будущего привлеченного эксперта, а на саму систему управления. Потому что компанию определённого масштаба создаёт не один человек. Её создаёт система, которая позволяет результату перестать зависеть от одного человека.

И это, пожалуй, гораздо сложнее купить по звёздному тарифу.