Когда топ-менеджеры не растут: 5 условий честной оценки

Что делать, когда сотрудники СЕО -1 не растут?

Коллега двинула мысль, что сам СЕО тоже не идеален и дело еще И в совпадении. Т.е. я могу себя считать вполне замечательным СЕО с развитыми коучинговыми компетенциями, но с конкретными людьми из -1 просто не стыковаться, не вдохновлять их на развитие.
Поэтому пары подходов с попыткой подвигнуть -1 к росту — достаточно, пареттовские 20% усилий вложено.

Разумеется, если попытки подвигнуть к росту не были в виде «Вася, тебе нужно расти над собой», а:
— обозначено «зачем?»: какие планы у компании на ближайшее время, зачем собственно руководителям нужно расти
— сформулированы критерии оценки для конкретной компании (не взяты типовые из интернета),
—люди оценивались исходя из реальной оргструктуры (у равных -1 могут на порядок отличаться количество сотрудников = от них разные менеджерские навыки)
—проведена самооценка+оценка от подчиненных + оценка от равных коллег и какой-то независимый аудит компетенций. Поскольку в любой профессии 90% народа, увы, «средненькие» — ищите консультантов по рекомендациям.
—людям показан план развития, чего от них хотят и как это определяется

Ну и тогда можно сказать «не растут»/«не вдохновил»