Принцип цифровизации: от быстрого минимума к совершенству
Почему стремление сразу сделать все идеально тормозит цифровизацию. Как начать с малого и постепенно улучшать процессы.
Обсуждал с учредителем главный принцип цифровизации — нельзя сразу делать хорошо:
Когда выяснилось, что на их этапе развития решения между отделами нужно (и можно) принимать на основании данных, его сотрудники сказали «будем делать, как правильно».
И написали ТЗ на пару месяцев работы (вайбкодеров у них нет, и срок — если все пойдет без сбоев), ну а до тех пор - придется без цифр (нельзя же на неточных данных решения принимать…). Ну а дальше или ишак или падишах..
Мы же договорились, что нужно делать быстрый минимум: добыть из текущих табличек несколько уже собираемых цифр и принимать решения по ним. Освоить новый процесс, так сказать.
Потом - понять, что нужно для более точных решений (и каких) + насколько долго/дорого собирать нужные данные. И т.д.
= сотрудники будут развиваться вместе с процессами и информационными системами.
Есть, конечно, вариант нанять мега-спеца, который досконально разберется и все сделает правильно - но я в реальность такого пути не верю.
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
