Как принять решение о работе под руководством знакомого начальника

​🚪 Комментарии к задачке 1226-1998

Обычно кандидат идет к незнакомому начальнику и гадает, какой он. Самодур или адекватный? Деспот или партнер? Токсик или няшка? ) У вас не так: вы потенциальную начальницу Соню знаете, причем с той стороны, с какой подчиненные начальство обычно не видят. Вроде бы это преимущество. Но знанию пятнадцать лет, и неясно, поможет ли оно принять верное решение. Давайте разберемся.

Сначала вариант С, в котором вы хотите назначить дополнительную встречу и обсудить, как Соня видит вашу совместную работу. Да, управленец имеет право согласовать с боссом правила игры, договориться на берегу о зонах ответственности, целях и критериях их достижения, полномочиях и доступных инструментах. Но все это работает и имеет смысл в идеальной ситуации, когда босс сам любит фиксировать правила заранее и готов неукоснительно соблюдать договоренности. Готова ли к этому Соня? Уверенности в этом нет.

Она стала важной фигурой в насквозь пронизанной корпоративной политикой среде. И работать там ой как непросто. Надо безошибочно определять центры силы, уметь договариваться с оппонентами, создавать о себе правильное впечатление у бигбоссов, лавировать между конфликтами. При этом еще и бизнес двигать, у Сони триста человек в подчинении.

Вы правда думаете, что карьерных высот в таких организациях добиваются исключительно за счет выполненных задач и высоких моральных принципов? Гибкость, приспосабливаемость очень важны для выживания, и Соня явно это понимает.

Она молодец, выбрала путь, где ее навыки востребованы, успешно ими пользуется. Стоит Соню уважать, но не нужно слишком уж полагаться на нерушимость ее слова.

А разговор с отсылками в прошлое только покажет вашу слабость: Соня поймет, что у вас незакрытые проблемы, что вас что-то задевает. Для манипулятора это просто подарок.

Немногим лучше и вариант D, когда вы собираете сведения о Соне по общим знакомым. Собрать-то можно, но ценность их невелика. Обычно отзывы сильно зависят от того, кто их дает. Одинаково легко получить негативный отзыв о хорошем человеке и позитивный о плохом. И что вы получите? Искаженную картину. Только запутаетесь еще больше. Принимать решение на одних лишь чужих суждениях опасно, не надо так делать.

Вариант А предполагает, что прошлое осталось в прошлом, вы выбираете хорошие должность и зарплату. А на Соню смотрите как на нового руководителя, не вспоминая, что когда-то ставили ей задачи. Это может оказаться правдой, и все в выигрыше! Тем более, Соня сама вас выбрала, без нее оффера бы не было. Предположим, Соня не смотрит в прошлое и готова работать с вами. Но готовы ли вы?

Вы будете тесно взаимодействовать с Соней, профессиональные качества которой оцениваете низко даже пятнадцать лет спустя. Вы помните Соню как свою подчиненную, а теперь уже она будет ставить вам задачи, делать замечания, критиковать, оценивать вашу работу.

Представьте, вы на важной встрече, должны поддерживать Сонины действия и решения, а в голове крутится «да ты ж и пятнадцать лет назад была такой же дурой бездарной». Это обязательно проявится. В тоне, в мелких спорах, в желании объяснить Соне, как надо управлять.

Вариант В, как пишут нейросети, хотя бы честный. Если знаете, что не сможете нормально трудиться под руководством Сони, лучше отказаться, чем устраивать себе пытку, а ей дискомфорт. Так что, если есть хоть малейшее сомнение, что способны отпустить прошлое, откажитесь от оффера. И неважно, чем руководствуется Соня на самом деле — искренним желанием с вами работать или коварным планом за что-то отомстить. Всякое бывает, но куда хуже выбрать А, а жить как в варианте В.

Задайте себе вопрос: будь на месте Сони незнакомый человек с такой же репутацией, вы бы согласились? Если да, значит, мешает только прошлое. Возможно, надо его отпустить.

Когда выбор неочевиден, читатели часто спрашивают, как бы поступил я. Отказался бы! Работать под подчиненной не проблема, но под не слишком хорошим управленцем — нет, спасибо. )