Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Ментор передает не ответы, а логику их поиска
Наблюдать за тем, как думает опытный человек - это и есть обучение. Почему я не даю готовых решений и что передаю вместо них.
Claude Code убрал ручные подтверждения: что такое alarm fatigue
Классификатор теперь сам решает, что безопасно. Разбор, почему постоянные запросы «Разрешить» отключают осознанность у пользователей.
Вера команды в завтра - актив, которого нет в P&L
Те же люди, тот же продукт, тот же рынок - но результат вдвое хуже. Дмитрий Волошин о том, почему настроение команды работает как инвестиция.
Техника «Очень давно принял решение» в переговорах
Простой прием, который закрывает торг без объяснений: оппоненту нечего возразить против решения, принятого неизвестно когда и неизвестно почему.
Загрузка vs вклад: почему стратег выглядит недогруженным
Операционный директор в огне - его результат виден вечером. Стратег и финдир работают с отсрочкой, и это легко спутать с пустотой.
Увольнять за скепсис к ИИ - последнее дело
Разбор кейса: менеджер против внедрения ИИ в аналитику. Почему правильный ответ - не замена сотрудника, а выбор безопасной точки старта.
Ответственность без полномочий: ловушка для C-level
Микроменеджмент или полное устранение собственника - оба сценария разрушают компанию. Где проходит граница между контролем и автономией.
Низкая зарплата не убивает мотивацию - дистанция убивает
Мозги заняты выживанием, но не потому что люди тупые. Проблема - в непрозрачности и пропасти между собственником и командой.
Долг как гравитация: почему свобода от обязательств опустошает
Две недели без обязательств обернулись не счастьем, а невесомостью. Дмитрий Волошин - о том, почему долг дает смысл, а не отнимает его.
Сотрудник прислал отчет из ИИ - проверь, понимает ли он его
ИИ генерит красивые отчеты, но смысл в них проверять некому. Датские школы уже вернули устный контроль - бизнесу пора сделать то же.
«У нас так не работает» - хорошее начало, плохой конец
Две фразы с одинаковой экспертизой, но разной управленческой позицией. Почему одна останавливает изменения, а другая их двигает.
Низкая зарплата отключает инициативу: данные исследований
Бедность занимает когнитивные ресурсы так же, как бессонная ночь. Что это значит для управления низкооплачиваемыми сотрудниками.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.