Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
ПП № 353: две схемы ВЭД, которые скоро закроют
Проект поправок запрещает ввоз без своей маркировки и использование чужих сертификатов по перечню исключений Приказа № 4114. Что пересмотреть до вступления в силу.
Руководитель верит в собственную пропаганду: три выхода из тупика
Когда босс считает разовых покупателей лояльными клиентами, а лозунг - достижением, бизнес перестает двигаться. Что с этим делать.
Конфликт между собственниками останавливает рост компании
Как медиация корпоративных конфликтов помогает выйти из ступора: три правила, которые переводят претензии в переговорные позиции.
Падения не надо любить - надо перестать ждать ровной полосы
Я падал не один раз, и каждый раз было погано. Но главная ошибка была не в падениях, а в ожидании, что жизнь наконец устаканится.
Округление в Excel: ловушка, которую не видят 20 лет
Главбух с опытом 20 лет не знала, почему Excel и 1С дают разный итог. Дело в округлении до копеек в каждой операции с рублями.
Как мидл-менеджеру выжить в организационном хаосе
5 тактик для тех, кто застрял между паникующим топом и тревожной командой: фильтруй хаос, создавай определенность, фиксируй договоренности.
Строим завод в Самаре: партнерство с Х5 и встреча с министром
Как стратегическое соглашение с Х5 привело к стройке «на свои» и неожиданно полезной встрече с региональной властью.
Рынок внимания превращает экспертов в продавцов чуда
Дофамин от аудитории, алгоритмы соцсетей и инфантилизм масс - три шага, которые делают из честного эксперта инфомошенника.
Организационная энтропия: когда найм «звезд» разрушает компанию
Два этапа по Адизесу, на которых хаос нарастает сам по себе, и почему внешние топы проваливаются в 40-60% случаев за 18 месяцев.
Стоимость непринятых решений: что съедает прибыль незаметно
Расходы считают все. Но цену решений, которые так и не были приняты, не считает почти никто - а именно они часто и определяют потери.
Очередь задач в Codex работает лучше одного длинного промпта
Cmd+Enter складывает следующие шаги в очередь, пока агент занят. Три-четыре задачи вперед вместо одного месива - и результат заметно чище.
Advisory board: зачем он нужен до IPO и крупного масштаба
Большинство собственников считают advisory board инструментом для публичных компаний. Разбираю, почему он нужен раньше - и что реально меняет.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.