Основатель мешает бизнесу зарабатывать

Бизнес - штука азартная. Там бесконечно интересно. Это же как компьютерная игра, только вживую. И предприниматель, как правило, натура увлекающаяся. Ему просто прибыли мало, надо, чтобы было интересно, чтобы была движуха.

Одни знакомый фаундер говорил, что если внутри моего бизнеса становится спокойно и тихо, я начинаю менять менеджмент.

А если рассудить здраво, то для того, чтобы бизнес приносил стабильную прибыль на рынке, ему нужно минимальное количество потрясений и изменений. Конвейер или коробочка доя зарабатывания денег

Знаю, например, одну компанию в России, которая делает замороженные чебуреки. Одна линия — один продукт. Поставка во все федеральные сети. Они же делают пиццу. При чем пицца тоже одна во все сети. На выходе только коробки разные. Ну какое тут веселье? Какой тут драйв? Процесс на конвейере налажен, логистика и хранение предсказуемы до тошноты.

Но прибыль у компании колоссальная. Так как нет там ничего лишнего. Количество процессов и людей снижено до минимума.

Но в этом же нет азарта, нет драйва и огня в глазах. Нет вызова для команды, мозговых штурмов, встреч, побед. Того дофамина, который всех подбрасывает.

И чем больше становится бизнес, чем он более устойчивый, тем меньше в нем вот этого «огня». Команда начинает «выдыхать», появляется относительнл спокойная, прогнозируемая жизнь с отпусками, выходными и прочими плюшками.

А для основателя часто бизнес — это вся его жизнь. Вот он и не дает бизнесу приносить прибыль. Все время челленджит его. А давайте то, а давайте это… это точно не про деньги. Скорее про ЭГО. Чаще всего к 50 годам такие собственники устают и постепенно снижают активность.

И тут самый главный вопрос, как не угробить бизнес, пока дурная голова не дает покоя. Такие примеры тоже знаю.

Идеально взять менеджера, который будет за деньги управлять вашим бизнесом. Но важно себе найти цель в жизни или хобби, короче какой-то смыл, куда будете прикладывать свои усилия, после того, как свершиться тот самый «выход из операционки»

Я занялся финансовой стратегией и анализом рынка. Полезная штука. В итоге с фин диром снизили ставку обслуживания кредитных денег в среднем с 25% до 18%. Осознал рынок на котором работаем. Понял куда и с какими приоритетами можно масштабировать бизнес. Сейчас занимаюсь интересной математикой, которая должна ответить на вопрос, а надо ли дальше расти и если да, то с какой скоростью, чтоы не сжигать прибыль в угоду низко маржинальному росту.

Но можно в целом заняться скраб букингом. И построить школу для обучения детей нужным в мире навыкам.