Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Словарь основателя: что ты говоришь и что слышит команда
9 фраз, которые основатели повторяют каждую неделю, - и что они на самом деле означают. Команда давно все поняла.
Почему я не даю готовых ответов менти, хотя могу
Совет, который человек не прожил сам, не исполняется. Разница между консультантом и ментором - в том, кто принимает решение.
Не ампутировать агрессию, а доразвить ее
Попытка стать «хорошим руководителем» иногда убивает именно то, что сделало тебя топом. Как превратить жесткость в ресурс, а не в заглушку.
Рэмблинг: почему поток сознания дает лучший результат от ИИ
Андрей Карпати назвал то, что многие уже делают: наговаривать ИИ без фильтра. Голос передает контекст, который теряется при печати.
Написать три раза - не спам, а рабочая тактика
Игнор - не отказ: сообщение теряется в потоке. Три касания с разным смыслом дают ответ там, где одно письмо не сработало.
Победа в споре как причина инфляции любви
Дмитрий Волошин - о том, как привычка всегда дожимать оппонента до капитуляции разгоняет людей и почему правота дешевле, чем кажется.
Экономия на найме - это кража у компании
Менеджер, который не нанимает людей из желания сэкономить, получает усталую команду с нулевой производительностью. Кейс о цене ложной бережливости.
Продукт готов, а продажи не масштабируются: где искать барьер
Единичная сделка есть, клиент заплатил - но повторить не получается. Разбор кейса GirafficTraffic: что тормозит рост в B2B IT.
Здороваться ли в каждом письме с подрядчиком
Деловой этикет разрешает сразу переходить к сути, но российская деловая среда живет по своим правилам. Личный кейс и простое правило.
Обучение сотрудников окупается - но не у вас
Вложили в программу обучения, а люди ушли. Проблема не в деньгах и не в тренерах - в отсутствии роста внутри компании.
Что не нравится мне в инвесторе: взгляд с другой стороны стола
Инвесторы месяцами ищут поводы снизить оценку. Я начал задавать встречный вопрос - и это изменило переговоры.
Управленческий долг: почему кризис убивает именно вашу команду
Равнодушие сотрудников - не черта характера, а результат того, как ими управляли годами. Разбираю механику на реальных кризисах.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.