Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
«Я вижу это иначе»: техника, которая гасит конфликт в переговорах
Одна фраза вместо «я полностью не согласен» переводит спор в диалог. Разбираю на реальном кейсе, почему это работает.
Лжепсихолог в переговорной: как его распознать
Ярлыки вместо анализа, диагнозы без диагностики, мать как объяснение всего. Признаки «популярной психологии» в управленческих разборах.
Как «оранжевый» руководитель выживает в «красной» компании
Сменить культуру подразделения реально, но только при реальной власти и без попыток трогать соседей. Разбираю механику перехода.
Изменение в команде умирает на третьей неделе
Первые две недели держатся на энергии решения. Дальше нужен ответственный и встреча, которую нельзя отменить - иначе старый порядок вернется сам.
Премортем: как вытащить честную критику из команды
Техника, при которой мозг переключается с «одобрямс» на поиск реальных причин провала - еще до того, как он случился.
ГОСТ про психоздоровье: сначала нормально организуйте работу
Новый стандарт перечисляет риски, которые решаются без психолога и печенья. 6 шагов базовой управленческой гигиены.
Нанимать по портфолио - значит покупать чужое прошлое
Громкие кейсы не показывают реальный вклад, а энергия без фокуса сгорает вхолостую. Один вопрос, который проверяет не резюме, а мышление.
Эффективность ИИ: считаем через тех, кого не наняли
Реальный кейс: внедрение ИИ закрыло три открытые вакансии. Как меняется найм, когда каждый сотрудник управляет командой агентов.
Проект без ресурсов: ловушка или шанс для нового менеджера
Два сценария, когда команда игнорирует запросы, босс не вмешивается, а сроки горят. Как понять, в каком из них вы оказались.
Халтура выглядит безупречно: что меняется для руководителя
ИИ убил проверку «на вид». Гладкий текст и красивые слайды больше не признак качества - осталась только проверка на смысл.
73% менеджеров имитируют продуктивность: данные исследования
Американское исследование 1000 сотрудников: 5 часов в неделю уходит на видимость занятости. Контроль присутствия не работает - нужен контроль результата.
Менеджер в эпоху ИИ-агентов: работа с неопределенностью
Передавать задачи сверху вниз будет агент. Менеджер останется нужным только если умеет работать с размытыми целями в турбулентных условиях.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.