Нанимать «неправильных» кандидатов и доучивать их
Профильных специалистов разбирают крупные игроки. Альтернатива - брать тех, кого скоринг отсеял: карьерных переключателей 40+ и непрофильных джунов.
В тему «создать свою систему подготовки спецов и снизить привлекательность своих сотрудников для хантинга».
Коллега недавно не мог нанять на разумные деньги профильных старшекурсников, чтобы обучить их на спецов в инфобезе. Всех толковых и середняков разобрали гранды и бренды, а туговатых брать нет смысла.
В рекомендации «брать людей с потенциалом и доучивать» - я имел в виду «доучивать тех, кто не пройдет скоринг правильных рекрутеров», например «пожилых» (старше 40) выпускников онлайн-курсов, решивших сменить карьеру (с непрофильным образованием). По статистике там точно должны быть толковые.
"Скрученное дерево живёт своей жизнью, в то время как правильное дерево идёт на доски
(=дальше на рынок труда)"
В свое время у меня успешно закрывали дефицит программистов, доучивая джунов, а я предпочитал набирать в эккаунты людей без отраслевого опыта (дольше работали).
Если уж все равно готовых людей на рынке мало и собираешься доучивать. Без профильного образования - несколько дольше учить нужно будет. Интересно, кто-то так делает - расскажите?
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
