**В настоящее время** — ген. директор АО "Кадровые решения", преподаю в Иннополисе и МФТИ (по 2 учебных курса), провожу в компаниях стратегические сессии и сопровождаю изменения в командах. **До этого:** соучредитель и ген.директор одного из лидеров отрасли аутсорсинга бизнес-процессов в России. Провел компанию через кризисы масштабирования (увеличение штата и оборотов в 15 раз за 10 лет — до 7500+ сотрудников исключительно за счет органического роста). В 2001 создал с нуля один из первых в России аутсорсинговых контакт-центров и за 5 лет вывел его в пятерку лидеров отрасли. Организовал в сети региональных газет клиринговый центр для взаиморасчетов между 50 газетами группы региональных газет. Был членом Совета Директоров группы рекламных агентств работающей в области PR, BTL, GR, event marketing, директ маркетинг - создал и развил направление мердчендайзинга и специализированное агенство по PR. Руководил созданием общего фонда банковского управления, возглавлял управление рекламы и PR в банке. С отличием окончил МГТУ им Баумана (специальность - инженер-разработчик). Окончил РЭА им Плеханова (специальность - маркетинг) и прошел профессиональную переподготовку в ГУУ им Орджоникидзе (менеджмент). Член Ассоциации независимых директоров и Ассоциации русскоязычных коучей.
Посты автора
64Баффет закрыл фабрику: урок про тонущую лодку
18 лет около нуля при хорошем менеджменте. Баффет объяснил, почему лодку иногда надо бросать, а не чинить.
Основатель, который боится смотреть на цифры
Скрывать реальное положение дел от ментора - все равно что лечить не ту болезнь. Советы про рост не остановят падение.
Стратегическая дистанция: обогнать конкурента, не рынок
Операционная эффективность как инструмент выживания на сжимающемся рынке - разбираем концепцию стратегической дистанции без McKinsey-жаргона.
План Ж меняет мышление руководителей подразделений
Когда каждый начальник сам пишет сценарий сокращений своего отдела, отношение к эффективности команды меняется.
Скромность в переговорах - порок, а не добродетель
Два взрослых человека не договорились из-за интеллигентности: один не озвучил условия, другой не спросил о перспективах. Знакомая история.
Что начальник хочет слышать от вас на самом деле
Детали без запроса - не признак экспертизы, а попытка переложить ответственность. Говорите о результатах и ресурсах, а не о внутренней кухне.
Занятость ради занятости мешает улучшать процессы
Когда сотрудник простаивает - это сигнал пересмотреть процессы, а не повод загрузить его бессмысленной работой.
Нанимать «неправильных» кандидатов и доучивать их
Профильных специалистов разбирают крупные игроки. Альтернатива - брать тех, кого скоринг отсеял: карьерных переключателей 40+ и непрофильных джунов.
Колесо баланса работает, если убрать чужие ценности
Упражнение с бумажками помогает найти 5-8 областей, которые действительно важны лично вам, - и только их вносить в колесо.
Защитное мышление руководителя тормозит любые изменения
Пока CEO скрывает свои предположения под «дипломатичностью», команда чувствует: что-то замалчивается. Разбор механики оборонительного мышления на реальном кейсе.
Команда оправдывается - верни контроль внутрь
Когда подразделение срывает план из-за «внешних причин», один инструмент на встрече возвращает ответственность туда, где она должна быть.
Ask for advice, get money: принцип работает и в продажах
Почему стартапам не стоит идти к директорам сразу с предложением процента - и как переформулировать запрос, чтобы получить и контакты, и деньги.
