**В настоящее время** — ген. директор АО "Кадровые решения", преподаю в Иннополисе и МФТИ (по 2 учебных курса), провожу в компаниях стратегические сессии и сопровождаю изменения в командах. **До этого:** соучредитель и ген.директор одного из лидеров отрасли аутсорсинга бизнес-процессов в России. Провел компанию через кризисы масштабирования (увеличение штата и оборотов в 15 раз за 10 лет — до 7500+ сотрудников исключительно за счет органического роста). В 2001 создал с нуля один из первых в России аутсорсинговых контакт-центров и за 5 лет вывел его в пятерку лидеров отрасли. Организовал в сети региональных газет клиринговый центр для взаиморасчетов между 50 газетами группы региональных газет. Был членом Совета Директоров группы рекламных агентств работающей в области PR, BTL, GR, event marketing, директ маркетинг - создал и развил направление мердчендайзинга и специализированное агенство по PR. Руководил созданием общего фонда банковского управления, возглавлял управление рекламы и PR в банке. С отличием окончил МГТУ им Баумана (специальность - инженер-разработчик). Окончил РЭА им Плеханова (специальность - маркетинг) и прошел профессиональную переподготовку в ГУУ им Орджоникидзе (менеджмент). Член Ассоциации независимых директоров и Ассоциации русскоязычных коучей.
Посты автора
40Как получить лажу по букве договора - и как это предотвратить
Перед подписанием сложного ТЗ или договора дайте его отраслевому эксперту с одним вопросом: где здесь можно сдать мусор по правилам.
Влияние без власти: как вести кросс-функциональный проект
Три рабочих захода - аванс, просьба и авторитет - когда у вас нет формальных рычагов, но есть дедлайн и чужие команды.
Назвать проблему - уже половина решения
Основатель час разговора - и понял: директор не тянет, а он чувствует себя обязанным. Неопределенность ушла, появился план.
Стратсессия или командная сессия: в чем разница
Планировать будущее бизнеса имеет смысл только если в команде нет скрытых конфликтов. Иначе сначала - работа с командой.
Ментор не спасает - даже когда очень хочется
Граница между помощью и вытаскиванием из ямы: почему брать на себя чужой провал опасно и для ментора, и для основателя.
Как «оранжевый» руководитель выживает в «красной» компании
Сменить культуру подразделения реально, но только при реальной власти и без попыток трогать соседей. Разбираю механику перехода.
Премортем: как вытащить честную критику из команды
Техника, при которой мозг переключается с «одобрямс» на поиск реальных причин провала - еще до того, как он случился.
Проект без ресурсов: ловушка или шанс для нового менеджера
Два сценария, когда команда игнорирует запросы, босс не вмешивается, а сроки горят. Как понять, в каком из них вы оказались.
Предприниматель самого себя: концепция Фуко и переход из найма
Фуко описал это 50 лет назад: человек как фирма из одного человека. Почему эта рамка меняет взгляд на переход из найма в бизнес.
GEO - это PR, только для нейросетей
Generative Engine Optimization повторяет логику классического PR: размести структурированный контент в рейтинговых источниках - и нейросети начнут рекомендовать бренд.
Когда собственник не верит в собственный план
Кейс изнутри: компания строила экосистему по красивой стратегии, но собственник верил в быстрые миллиарды - и получил ни то ни другое.
Три точки оценки подразделений вместо слепого копирования систем
Результат, процессы, люди - если оценивать команды по этим трем осям, получаете устойчивость без героизма и зависимости от одного человека.
