**В настоящее время** — ген. директор АО "Кадровые решения", преподаю в Иннополисе и МФТИ (по 2 учебных курса), провожу в компаниях стратегические сессии и сопровождаю изменения в командах. **До этого:** соучредитель и ген.директор одного из лидеров отрасли аутсорсинга бизнес-процессов в России. Провел компанию через кризисы масштабирования (увеличение штата и оборотов в 15 раз за 10 лет — до 7500+ сотрудников исключительно за счет органического роста). В 2001 создал с нуля один из первых в России аутсорсинговых контакт-центров и за 5 лет вывел его в пятерку лидеров отрасли. Организовал в сети региональных газет клиринговый центр для взаиморасчетов между 50 газетами группы региональных газет. Был членом Совета Директоров группы рекламных агентств работающей в области PR, BTL, GR, event marketing, директ маркетинг - создал и развил направление мердчендайзинга и специализированное агенство по PR. Руководил созданием общего фонда банковского управления, возглавлял управление рекламы и PR в банке. С отличием окончил МГТУ им Баумана (специальность - инженер-разработчик). Окончил РЭА им Плеханова (специальность - маркетинг) и прошел профессиональную переподготовку в ГУУ им Орджоникидзе (менеджмент). Член Ассоциации независимых директоров и Ассоциации русскоязычных коучей.
Посты автора
17
Планерка с цифрами без решений - деньги в конце появляются сами
Большинство команд работают работу, а прибыль образуется отдельно. Как связать действия сотрудников с деньгами через гипотезы и правило Парето.
Zero Trust в управлении: доверять нельзя контролировать
Паранойя вокруг нас подталкивает закручивать гайки с сотрудниками. Но контроль работает только как сервис, а не как охота на ошибки.
Стратсессия: векторная сумма усилий команды
Стратегия компании - это сумма направлений, куда тянут топы. Стратсессия выравнивает эти векторы и синхронизирует ожидания.
KPI для всех сотрудников: почему это не работает
Денис Садовский объясняет через поведение старшеклассников, почему тотальная KPI-система разрушает результат компании, а не улучшает его.
Вася не тянет: почему откладывать увольнение - плохое решение
Пока Вася работает вполсилы, команда видит, что так можно. Эффект Рингельмана запущен - и молчание руководителя его усиливает.
Молчание о кризисе дороже честного разговора с командой
Когда топы скрывают план спасения, слухи делают свое дело быстрее: лучшие уходят, остальные замирают. Что сказать команде и кому.
Напряжение на стратсессии - не сглаживать, а вскрывать
Скрытый конфликт в команде не исчезает после сессии - он копится. Как перевести его в конструктив и заодно показать команде рабочую модель разногласий.
Руководитель верит в собственную пропаганду: три выхода из тупика
Когда босс считает разовых покупателей лояльными клиентами, а лозунг - достижением, бизнес перестает двигаться. Что с этим делать.
Округление в Excel: ловушка, которую не видят 20 лет
Главбух с опытом 20 лет не знала, почему Excel и 1С дают разный итог. Дело в округлении до копеек в каждой операции с рублями.
Ментор, консультант, коуч: кто чем занимается на самом деле
Консультант приносит банан. Ментор учит доставать его самостоятельно - и становится ненужным. Разница принципиальная.
ИИ-прототип - это ТЗ, а не готовый продукт
Непрограммист с ИИ напишет рабочий прототип, но не продакшн-решение. Разбираю на реальном кейсе, где заканчивается прототип и начинается переписывание с нуля.
Должностная инструкция, которую никто не проверял - не инструкция
Аналогия из IT: backup без восстановления - не backup. Инструкция, по которой никто не работал на замене, - просто бумага для кадров.