**В настоящее время** — ген. директор АО "Кадровые решения", преподаю в Иннополисе и МФТИ (по 2 учебных курса), провожу в компаниях стратегические сессии и сопровождаю изменения в командах. **До этого:** соучредитель и ген.директор одного из лидеров отрасли аутсорсинга бизнес-процессов в России. Провел компанию через кризисы масштабирования (увеличение штата и оборотов в 15 раз за 10 лет — до 7500+ сотрудников исключительно за счет органического роста). В 2001 создал с нуля один из первых в России аутсорсинговых контакт-центров и за 5 лет вывел его в пятерку лидеров отрасли. Организовал в сети региональных газет клиринговый центр для взаиморасчетов между 50 газетами группы региональных газет. Был членом Совета Директоров группы рекламных агентств работающей в области PR, BTL, GR, event marketing, директ маркетинг - создал и развил направление мердчендайзинга и специализированное агенство по PR. Руководил созданием общего фонда банковского управления, возглавлял управление рекламы и PR в банке. С отличием окончил МГТУ им Баумана (специальность - инженер-разработчик). Окончил РЭА им Плеханова (специальность - маркетинг) и прошел профессиональную переподготовку в ГУУ им Орджоникидзе (менеджмент). Член Ассоциации независимых директоров и Ассоциации русскоязычных коучей.
Посты автора
23Почему «внешний юротдел» не продается в МСБ
Юристы предлагают процесс, а малый бизнес покупает результат. Разбор провала вывода продукта на рынок и что с этим делать.
Несвязанные KPI подразделений обходятся дороже любой экономии
Логист снижает затраты на доставку, клиенты уходят из-за сроков. Закупщик режет бюджет - растет брак. Как проверить, не конфликтуют ли KPI между собой.
Почему топ-менеджер не тянет туда, куда надо
Высокий оклад без долгосрочной мотивации - и топ просто работает работу. Как договориться о целях, которыми он захочет гордиться.
Хороший сотрудник скучает - и молчит об этом
Стабильная работа на одном месте не гарантирует вовлеченность. Когда последний раз вы спрашивали ключевых людей, как им там?
Stop, Keep, Start: сначала освободите время, потом начинайте новое
Прежде чем запускать изменения, уберите лишнее целиком - не сокращайте все пропорционально. Закон Паркинсона работает против вас.
План без участия команды - ваша ответственность, не их
Если подразделения не участвовали в планировании, они не чувствуют себя ответственными за результат. Как это исправить.
Планерка с цифрами без решений - деньги в конце появляются сами
Большинство команд работают работу, а прибыль образуется отдельно. Как связать действия сотрудников с деньгами через гипотезы и правило Парето.
Zero Trust в управлении: доверять нельзя контролировать
Паранойя вокруг нас подталкивает закручивать гайки с сотрудниками. Но контроль работает только как сервис, а не как охота на ошибки.
Стратсессия: векторная сумма усилий команды
Стратегия компании - это сумма направлений, куда тянут топы. Стратсессия выравнивает эти векторы и синхронизирует ожидания.
KPI для всех сотрудников: почему это не работает
Денис Садовский объясняет через поведение старшеклассников, почему тотальная KPI-система разрушает результат компании, а не улучшает его.
Вася не тянет: почему откладывать увольнение - плохое решение
Пока Вася работает вполсилы, команда видит, что так можно. Эффект Рингельмана запущен - и молчание руководителя его усиливает.
Молчание о кризисе дороже честного разговора с командой
Когда топы скрывают план спасения, слухи делают свое дело быстрее: лучшие уходят, остальные замирают. Что сказать команде и кому.
