Польза общения между подразделениями
Люди на стыке групп генерируют идеи, объединяя практики и интересы разных отделов. Это создает социальный капитал и помогает карьерному росту.
А тут (на английском) на примере приличной группы корпоратов показали пользу круга общения с разными подразделениями:
Авторами хороший идей чаще оказываются люди, стоящие у «структурных дыр» — разрывов между группами, между которыми информация почти не течёт.
Тот, кто связан сразу с несколькими группами, видит альтернативные способы думать и действовать и может отбирать/соединять их.
Т.е. общаясь с айтишниками и маркетологами можно вытащить полезные идеи для обеих групп:
—Объяснить одной группе ограничения и интересы другой.
—Перенести удачную практику, переведя её на язык другой группы.
—Найти аналогии между группами, которые кажутся друг другу несопоставимыми.
—Собрать из элементов обеих групп новую практику или убеждение.
= получается социальный капитал, который полезен и для карьерного роста (в т.ч. за пределами исходной конторы)
Ну и обычным людям тоже полезно выбираться за пределы своего отраслевого информационного пузыря по аналогичным причинам.
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
