**В настоящее время** — ген. директор АО "Кадровые решения", преподаю в Иннополисе и МФТИ (по 2 учебных курса), провожу в компаниях стратегические сессии и сопровождаю изменения в командах. **До этого:** соучредитель и ген.директор одного из лидеров отрасли аутсорсинга бизнес-процессов в России. Провел компанию через кризисы масштабирования (увеличение штата и оборотов в 15 раз за 10 лет — до 7500+ сотрудников исключительно за счет органического роста). В 2001 создал с нуля один из первых в России аутсорсинговых контакт-центров и за 5 лет вывел его в пятерку лидеров отрасли. Организовал в сети региональных газет клиринговый центр для взаиморасчетов между 50 газетами группы региональных газет. Был членом Совета Директоров группы рекламных агентств работающей в области PR, BTL, GR, event marketing, директ маркетинг - создал и развил направление мердчендайзинга и специализированное агенство по PR. Руководил созданием общего фонда банковского управления, возглавлял управление рекламы и PR в банке. С отличием окончил МГТУ им Баумана (специальность - инженер-разработчик). Окончил РЭА им Плеханова (специальность - маркетинг) и прошел профессиональную переподготовку в ГУУ им Орджоникидзе (менеджмент). Член Ассоциации независимых директоров и Ассоциации русскоязычных коучей.
Посты автора
17План устаревает сразу - но планирование все равно нужно
Пропустили планирование «понятного» шага - и получили спешку, скрытые риски и реализованный негативный сценарий. Цена экономии на процессе.
Вопрос про провал на интервью отсеивает тех, кто не берет ответственность
Если кандидат рассказывает о неудаче и везде виноваты обстоятельства - это внешний локус контроля. Таких не стоит брать на высокие позиции.
Как Дженсен Хуанг продает решения по кирпичику до объявления
60 человек в прямом подчинении - и никаких one-to-one. Хуанг формирует убеждения команды заранее, чтобы в день решения все сказали: «Почему так долго?»
Почему бизнес лучше начинать после найма
5 лет в корпорации дают то, что не купить: понимание рынка и навык регулярного менеджмента. Без этого строишь самозанятость, а не бизнес.
Инвесторы вас не понимают: ошибка жанра, а не питча
Приходить к инвестору с продуктовой презентацией - провал. Как объяснить, где и сколько он заработает, чтобы вопросов не осталось.
