**В настоящее время** — ген. директор АО "Кадровые решения", преподаю в Иннополисе и МФТИ (по 2 учебных курса), провожу в компаниях стратегические сессии и сопровождаю изменения в командах. **До этого:** соучредитель и ген.директор одного из лидеров отрасли аутсорсинга бизнес-процессов в России. Провел компанию через кризисы масштабирования (увеличение штата и оборотов в 15 раз за 10 лет — до 7500+ сотрудников исключительно за счет органического роста). В 2001 создал с нуля один из первых в России аутсорсинговых контакт-центров и за 5 лет вывел его в пятерку лидеров отрасли. Организовал в сети региональных газет клиринговый центр для взаиморасчетов между 50 газетами группы региональных газет. Был членом Совета Директоров группы рекламных агентств работающей в области PR, BTL, GR, event marketing, директ маркетинг - создал и развил направление мердчендайзинга и специализированное агенство по PR. Руководил созданием общего фонда банковского управления, возглавлял управление рекламы и PR в банке. С отличием окончил МГТУ им Баумана (специальность - инженер-разработчик). Окончил РЭА им Плеханова (специальность - маркетинг) и прошел профессиональную переподготовку в ГУУ им Орджоникидзе (менеджмент). Член Ассоциации независимых директоров и Ассоциации русскоязычных коучей.
Посты автора
64
Когда топ-менеджеры не растут: 5 условий честной оценки
Прежде чем списать -1 на «не хотят развиваться», проверьте: вы вообще создали условия для роста или просто сказали «надо расти».
AI в бизнесе: налог на моду или реальный эффект
McKinsey: 89% компаний используют нейросети, но лишь 37% видят вклад в прибыль. Разбираем, почему личная продуктивность не равна росту бизнеса.
Как проверить кандидата, который сразу понравился
Цифры можно придумать, цепочку их создания - сложнее. Три слоя проверки: результаты, артефакты и рефлексия неудач.
Признаки того, что крупный клиент уходит
Список сигналов, которые появляются до разрыва: от смены тона переписки до исчезновения C-level из диалога. Риск перестает быть внезапным.
После лучшего года в бизнесе ждите спада - и готовьтесь заранее
Периодичность плодоношения есть и в бизнесе. Почему успешный год - сигнал к действию, а не повод расслабиться.
ИИ-бот в трекере задач вместо системного аналитика
Программист задает уточняющие вопросы - заказчик злится. ИИ в трекере задач берет этот конфликт на себя и ускоряет постановку задач.
Оборот в сотни миллионов, а итог - управляемое банкротство
Собственник с 17-летним опытом планировал рост x10 и инвестиции. Котловой учет и отсутствие складского учета довели до долгов.
Miller Heiman Strategic Selling: суть метода за 5 минут
4 роли в любой B2B-сделке, оценка настроя каждого участника и три угла анализа вместо простой воронки продаж.
Низкая зарплата не убивает мотивацию - дистанция убивает
Мозги заняты выживанием, но не потому что люди тупые. Проблема - в непрозрачности и пропасти между собственником и командой.
Сотрудник прислал отчет из ИИ - проверь, понимает ли он его
ИИ генерит красивые отчеты, но смысл в них проверять некому. Датские школы уже вернули устный контроль - бизнесу пора сделать то же.
Низкая зарплата отключает инициативу: данные исследований
Бедность занимает когнитивные ресурсы так же, как бессонная ночь. Что это значит для управления низкооплачиваемыми сотрудниками.
Написать три раза - не спам, а рабочая тактика
Игнор - не отказ: сообщение теряется в потоке. Три касания с разным смыслом дают ответ там, где одно письмо не сработало.