Как преодолеть страх роста компании
На стратегической сессии выяснили, как компания может вырасти за 5 лет и занять 15% рынка. После этого планы на следующий год показались вполне решаемыми.
Провёл стратегическую сессию (нравится мне это дело).
Компания кратно росла несколько лет и была стандартная задача "спланировать рост на очередной год". Но в ходе предварительных 1:1 с ТОПами выяснилось, что следущий шаг (выводящий компанию в средний бизнес) их пугал. Всех (ну, кроме СЕО).
Что сделали: в первый день спланировали, как компания может вырасти аж на 5 лет (да, всё поменяется, но в какой рост верят коллеги). Получилось, что компания вполне может занять 15% своего рынка.
После этого во второй день объемы следующего года (и проблемы, которые нужно будет решить) оказались вполне себе решаемыми. И все бодро договорились о следующих шагах.
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
