Закрыть бизнес: когда пора остановиться
Сравнение закрытия бизнеса с увольнением сотрудника. Как вовремя понять, что проект не идет и принять решение о закрытии.
Тут уже был текст, что увольнять первых пятерых сотрудников сложно — а потом понимаешь, как можно разделять отношения человек-человек и работодатель-сотрудник.
А вчера в Клубе коллеги с несколькими бизнесами поделились, что похожая ситуация есть и с закрытием бизнесов. Принять первое сознательное решение закрыть собственный бизнес — очень сложно. Ощущения «я должен вытянуть»/«закрою = слабак»/«еще пара месяцев& х денег и всё полетит» борются с отсутствием денег и сил на реанимацию едва живого.
Зато потом включается взгляд на бизнес с точки зрения отдачи на вложенные силы и деньги и понимание, что закрыть плохо идущий проект ничуть не сложнее, чем уволить плохо работающего сотрудника.
Эта точка зрения не отрицает взгляда на созданную компанию как на мечту/дело жизни/детище и т.п., но она позволяет вовремя остановиться, если этот проект не пошел.
Еженедельный дайджест
Лучшее из блогов менторов — раз в неделю
- разборы реальных бизнес-ситуаций
- управление, найм, продукт и продажи
- опыт основателей и практиков клуба
- новые материалы менторов за неделю
