Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Почему «внешний юротдел» не продается в МСБ
Юристы предлагают процесс, а малый бизнес покупает результат. Разбор провала вывода продукта на рынок и что с этим делать.
Жесткость ментора: когда давить, а когда держать
Два сценария работы наставника: хирургия при системных ошибках и терапия при выгорании. Цена «бережности» не всегда мягкая.
Три стратегии роста, которые я вижу у своих клиентов прямо сейчас
Скупка команд через M&A, мини-трансформации расходов и масштабирование вычищенной модели - что реально работает у компаний с выручкой от 1 млрд.
Разработчики годами продавали мне тревогу вместо плана
Рефакторинг без конкретного плана - не техдолг, а чужой перфекционизм за ваш счет. Личный кейс основателя IT-компании.
Несвязанные KPI подразделений обходятся дороже любой экономии
Логист снижает затраты на доставку, клиенты уходят из-за сроков. Закупщик режет бюджет - растет брак. Как проверить, не конфликтуют ли KPI между собой.
Почему топ-менеджер не тянет туда, куда надо
Высокий оклад без долгосрочной мотивации - и топ просто работает работу. Как договориться о целях, которыми он захочет гордиться.
Информационный фастфуд: я заедал страх, а не утолял любопытство
Три дня без телефона в отпуске показали: листал ленту не за новостями, а за ощущением, что я нужен и существую.
Хороший сотрудник скучает - и молчит об этом
Стабильная работа на одном месте не гарантирует вовлеченность. Когда последний раз вы спрашивали ключевых людей, как им там?
Я пишу не чтобы объяснить, а чтобы понять
Дмитрий Волошин - о том, почему пост начинается с эмоции, а не с темы, и зачем текст нужен автору раньше, чем читателю.
Оформить активы на маму: риски, о которых не думают
Семья не равно юридическая гарантия. Деменция, другие наследники и перераспределение ресурсов внутри семьи - реальные сценарии потери активов.
Завод оформили на надежного Петю. Через две недели Петя развелся
Кейс про номинального владельца, брачный договор которого никто не захотел делать, и про то, чем заканчивается фраза «мы всегда договоримся».
Что собственник реально ждет от HR, но не говорит вслух
Документы и подбор - это видимая часть. Второе мнение о людях, сигналы о конфликтах и групповая динамика - то, за что HR ценят молча.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.