Перейти к содержимому
Личная эффективность29 августа 2026 г. Оригинал в Telegram ↗

Планирование как прокрастинация: когда план не двигает с места

Если после обсуждения никто ничего не сделал - проблема не в деталях плана. Три вопроса, которые стоит задать идее.

📌 Планы, после которых никто не встал со стула

Планировать вообще приятно.

Можно обсуждать большое будущее, рисовать стратегию, раскладывать этапы, спорить о приоритетах.

И всё это время совершенно честно чувствовать, что работа идёт.

Иногда - не идёт.

Планирование вполне может оказаться очень приличной формой прокрастинации. Мы же не бездельничаем. Мы стратегируем. 😏

У хорошего плана для меня есть довольно простой признак: в какой-то момент после разговора хочется что-то сделать.

-Позвонить.
-Проверить гипотезу.
-Собрать первый вариант.
-Назначить встречу.
-Посчитать.
-Попробовать.

Появляется движение.

А если планы становятся всё подробнее, обсуждения всё длиннее, но никто так и не начал действовать - возможно, стоит проверить саму идею.

📍Она действительно нужна?
📍Есть ли в ней энергия?
📍Понятен ли первый шаг?

Или мы уже который месяц очень качественно планируем то, что на самом деле никто не хочет делать?

Иногда лучший результат планирования - не новый план. А первое действие на следующий день.