Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Хороший корпоративный юрист: опыт внутри, а не знание статей
Татьяна Упир - о том, почему корпоративное право нельзя выучить по учебнику и какие вопросы задать юристу на собеседовании.
Допрос директора в налоговой: как я готовила руководителя
Через месяц после регистрации компании пришел вызов в налоговую. Рассказываю, что проверяют и как мы готовились к допросу директора.
Собственник молчит на планерке - команда говорит сама
Когда каждая цифра принадлежит конкретному человеку, вытягивать ответы клещами не нужно. Как сделать ответственность видимой за две недели.
Забитый календарь руководителя - это не эффективность, а защита
Прошел путь от специалиста до COO и понял: плотный календарь дает ощущение нужности, но не растит бизнес. Что на самом деле важно.
BI как МРТ: отчетность показывает, как устроен бизнес
Если после внедрения аналитики ничего не пришлось менять - это тревожный сигнал. Хорошие данные почти всегда вскрывают проблемы в процессах.
Клиент устроил совещательный психоз - я его остановил
Менеджер заказчика ежедневными митингами убивал результаты проекта. Как аккаунт-замена и вежливый отказ спасли контракт.
Какие качества нужны тем, кто управляет ИИ-агентами
Системное мышление, критический взгляд и любопытство - но ответственность важнее. И почему красный диплом до сих пор работает как фильтр.
Когда владелец держится за убыточное направление: кейс ментора
Направление В приносит в 50 раз меньше прибыли, чем А и Б. Логика говорит закрыть - но владелец против. Разбираю, что за этим стоит.
Цены на мясо растут: что происходит на производстве
Свинина с 143 до 230 руб/кг за несколько месяцев. Разбираю пять реальных причин роста цен - от отмены льготных кредитов до тарифов на электроэнергию.
Обучение руководителей не работает без системы управления
Пока в компании нет единого понимания роли руководителя и ритма управления, любое обучение - просто передача чужого опыта.
Перфекционизм и скорость: два вектора одного результата
Микроконфликт с партнером-CTO показал: перфекционизм не враг скорости. Задача - собрать команду, где оба вектора дают результирующую силу.
Внутренний стратег vs внешний консультант: в чем разница
Корпорации строят in-house команды стратегии не из любви к ней, а потому что исчез суррогат доверия в виде бренда McKinsey. Но радоваться рано.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.