Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Нанимать по портфолио - значит покупать чужое прошлое
Громкие кейсы не показывают реальный вклад, а энергия без фокуса сгорает вхолостую. Один вопрос, который проверяет не резюме, а мышление.
Эффективность ИИ: считаем через тех, кого не наняли
Реальный кейс: внедрение ИИ закрыло три открытые вакансии. Как меняется найм, когда каждый сотрудник управляет командой агентов.
Проект без ресурсов: ловушка или шанс для нового менеджера
Два сценария, когда команда игнорирует запросы, босс не вмешивается, а сроки горят. Как понять, в каком из них вы оказались.
Халтура теперь выглядит безупречно: что это меняет для руководителя
ИИ убил проверку «на вид». Гладкий текст и красивые слайды больше не признак качества - осталась только проверка на смысл.
73% менеджеров имитируют продуктивность: данные исследования
Американское исследование 1000 сотрудников: 5 часов в неделю уходит на видимость занятости. Контроль присутствия не работает - нужен контроль результата.
Менеджер в эпоху ИИ-агентов: работа с неопределенностью
Передавать задачи сверху вниз будет агент. Менеджер останется нужным только если умеет работать с размытыми целями в турбулентных условиях.
Формула ПТО: три роли, без которых проект провалится
Предприниматель, Технолог, Организатор - минимальная тройка для любого проекта. Убери одну роль, и конструкция рассыпается.
Собственник молчит на планерке - команда говорит сама
Когда каждая цифра принадлежит конкретному человеку, вытягивать ответы клещами не нужно. Как сделать ответственность видимой за две недели.
Какие качества нужны тем, кто управляет ИИ-агентами
Системное мышление, критический взгляд и любопытство - но ответственность важнее. И почему красный диплом до сих пор работает как фильтр.
Обучение руководителей не работает без системы управления
Пока в компании нет единого понимания роли руководителя и ритма управления, любое обучение - просто передача чужого опыта.
Почему топ-менеджер не тянет туда, куда надо
Высокий оклад без долгосрочной мотивации - и топ просто работает работу. Как договориться о целях, которыми он захочет гордиться.
Хороший сотрудник скучает - и молчит об этом
Стабильная работа на одном месте не гарантирует вовлеченность. Когда последний раз вы спрашивали ключевых людей, как им там?
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.