Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Я угробил проект за 40 секунд в коридоре
Кивок у лифта - не согласование. Разбираю 6 способов гарантированно сломать работу между отделами - и почему 85% руководителей в этом мейнстриме.
Неоконченное высшее в резюме: почему это работает против вас
Писать «неоконченное высшее» и тут же заявлять о навыке доводить дела до конца - классическое противоречие, которое рекрутер замечает сразу.
Я выдал план, когда надо было помолчать
Сильный сотрудник провалил проект и ушел через полгода. Я понял почему - только когда сам оказался на его месте и получил те же три пункта.
Зрелые сотрудники дороже в управлении - и вот почему это честно
Молодые работают на готовом контексте. Зрелые его не имеют. Настоящий менеджмент - это создать общий язык там, где его нет.
Управленческий консилиум: решаем не ту проблему, что заявлена
Два кейса из HoReCa показали: заявленная проблема и настоящая - разные вещи. Как найти корень и не тратить ресурсы на симптомы.
Сомневаешься в кандидате - не нанимай
Правило, которое сэкономило мне годы работы с неподходящими людьми: даже тысячная доля сомнения - повод отказать.
Почему новые правила не приживаются: собственник нарушает первым
Команда не саботирует изменения - она копирует поведение владельца. Разбираю, как исключения для себя разрушают любой регламент.
План Ж меняет мышление руководителей подразделений
Когда каждый начальник сам пишет сценарий сокращений своего отдела, отношение к эффективности команды меняется.
«Значит, плохо объяснил»: диалог, который убивает управление
Один разговор про маржу - и видно все: размытая ответственность, решения без полномочий, протокол вместо действий.
HRBP: зачем нужен и почему чаще всего не работает
Роль придумана как стратегическое партнерство, а на практике - переименованный кадровик без нужных компетенций. Разбираем, где ломается концепция.
Что начальник хочет слышать от вас на самом деле
Детали без запроса - не признак экспертизы, а попытка переложить ответственность. Говорите о результатах и ресурсах, а не о внутренней кухне.
Собственник сам забирает полномочия, а потом винит директора
Назначить на должность - не значит передать управление. Без реальных полномочий директор отвечает за результат, которого не может достичь.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.