Блоги менторов клуба
Личный опыт менторов клуба о бизнесе, продажах, команде и финансах — истории, разборы и мнения от практикующих предпринимателей. Каждый ментор ведёт свой Telegram-канал, мы агрегируем посты в одной ленте.
Организационная энтропия: когда найм «звезд» разрушает компанию
Два этапа по Адизесу, на которых хаос нарастает сам по себе, и почему внешние топы проваливаются в 40-60% случаев за 18 месяцев.
Сотрудник нам не подошел: как я принял это спокойно
Кандидат прошел отбор, но продолжал искать работу. Разбираю, почему честный разговор о расставании лучше, чем уговоры остаться.
KPI сотрудников и метрики подразделения - не одно и то же
Выручка и CR мотивируют команду, но retention и churn rate нужны для решений. Разбираем, как разделить эти слои и автоматизировать сбор данных.
Зависимость от незаменимого сотрудника: как выйти из ловушки
Мой кейс с главным энергетиком и 6 правил, которые помогут обеднить функционал «звезды» до заменяемого уровня.
Почему ИИ-пилоты умирают: ошибка до запуска, не во время
Аналитики не саботируют - они защищают рыночную цену своих навыков. Что фаундер обязан сделать до старта автоматизации.
Что делает временный управляющий за 3 месяца: мой кейс
Почистил топ-команду, нанял новых, запустил управляющий комитет, сделал бюджет и стратегию. Полный список задач из реального проекта.
Стратегическое мышление не приходит с должностью
Почему самооценка по «стратегическому мышлению» всегда завышена и какие реальные признаки отличают его от имитации - чек-лист для ассесмента.
Должностная инструкция, которую никто не проверял - не инструкция
Аналогия из IT: backup без восстановления - не backup. Инструкция, по которой никто не работал на замене, - просто бумага для кадров.
Вопрос про провал на интервью отсеивает тех, кто не берет ответственность
Если кандидат рассказывает о неудаче и везде виноваты обстоятельства - это внешний локус контроля. Таких не стоит брать на высокие позиции.
Как Дженсен Хуанг продает решения по кирпичику до объявления
60 человек в прямом подчинении - и никаких one-to-one. Хуанг формирует убеждения команды заранее, чтобы в день решения все сказали: «Почему так долго?»
Востребованный сотрудник 2026: не тот, кто больше знает
Умение учиться, понимание технологий, коммуникативность - те же слова, что и 10 лет назад. Но смысл внутри изменился радикально.
Предприниматель ждет от команды невозможного - и сам не замечает
Сотрудник не прожил с бизнесом 15 лет и не просыпался ночью с мыслями о кассовых разрывах. Ожидать от него вашей глубины - нечестно.
Подписаться на @promentoring
Лучшие посты менторов клуба в одной ленте Telegram. Анонсы новых публикаций, разборов и эфиров.