Как понять мотивацию сотрудника

Пост про мотивацию сотрудников неожиданно собрал целую дискуссию. И это интересно…https://t.me/BACHINSKIY_GET_IT_DONE/42

Недавно я написал
о том, почему при найме мне важно понимать, чего человек хочет от жизни и какую роль в достижении его целей может сыграть работа, ведь мне важно понять, можем ли мы быть полезны друг другу.

Пост неожиданно разошёлся, а комментарии оказались интереснее обычного набора рекомендаций по управлению персоналом. Хотя, конечно, без них
тоже не обошлось.

Один из участников напомнил, что международные компании давно работают с личными целями сотрудников, но для этого нужна зрелая система управления. И это справедливое замечание. Можно сколько угодно обсуждать амбиции человека, но, если в компании решения принимаются по настроению руководителя, а обещания живут до ближайшего совещания, разговор о развитии рискует остаться приятным корпоративным ритуалом.

Другой пошёл дальше и предложил рассматривать сотрудника как потенциального партнёра: если ваши цели совпадают, почему бы не создать вместе новое направление бизнеса? Мне близка сама логика такого подхода, хотя превращать каждого хорошего сотрудника в младшего акционера я бы всё-таки не стал. Иначе кадровая политика довольно быстро превратится в собрание учредителей.

Был и комментарий о том, что мотивация складывается из разных факторов: зарплаты, технологической среды, коллектива и перспектив роста. Причём
порядок у каждого свой. Кто-то готов терпеть устаревшие процессы ради хороших денег, а кому-то даже высокая зарплата не компенсирует ощущение, что он профессионально застрял в прошлом веке.

И тут я подумал про ещё один момент: важно не только то, чего человек хочет, но и то, как он объясняет свои желания, аргументирует выбор и относится
к собственным целям. Сам ответ на собеседовании можно подготовить заранее, а вот рассуждение часто говорит о человеке гораздо больше.

Пожалуй, именно это мне и интересно: не найти универсальную формулу мотивации, а понять, при каких условиях конкретный человек действительно
готов хорошо работать, ведь с универсальными формулами вообще всё понятно, правда, только до встречи с живым человеком.