Нерациональные проекты, которые держат бизнес на плаву

Недавно с менти обсуждали, что для долгосрочного результата в новом направлении ей нужен драйвер - некая дополнительная активность с быстрыми результатами и отдачей. Потому что у нее был опыт, когда она начинала большое дело и энергии хватало только на пару месяцев, а дальше - демотивация и остановка. А потом - заново.

Что же такое драйвер? Иными словами - это отдушина, профессиональное хобби, смена деятельности от основной работы, которые дают энергию. Иногда это могут быть совсем нерациональные штуки: например, желание поснимать рилс у предпринимателя, у которого такого опыта ранее не было, или бесплатные консультации для определенной категории клиентов, а может быть еще что-то такое, что с точки зрения бизнеса пора бы давно было прикрыть.

И здесь самая засада: если прикрыть, то энергии внезапно может стать меньше - потому что в работе останутся только рутина или тяжеловесные проекты, которые почему-то теперь не потянуть. Как следствие - начнут падать результаты в основном направлении.

Получается, что нерациональные направления в данном случае как раз были очень даже рациональными, и наоборот - рациональные действия привели к иррациональному результату. Как же так?

На самом деле все становится на свои места, если начать делить такие желания на бизнес-инициативы и хобби-проекты. Первое - про деньги и результат, а второе - про удовольствие. Одно другого не исключает, но приоритет задается только один. Тогда и рилсы, и бесплатные консультации, и желание сделать какого-нибудь навороченного AI-помощника найдут свое место в жизни предпринимателя - просто уже в качестве хобби.

А бизнес останется бизнесом: с гипотезами по росту выручки и рациональным вложением ресурсов только в то, что дает максимальный результат.