← Все блоги

Топ-руководитель в айти-компании, практикующий консультант по управлению и организационному развитию.   Более 25 лет я работаю в управлении и помогаю компаниям превращать хаос в источник развития.   За свою карьеру я прошел путь от аналитика до руководителя крупных проектов, программ и подразделений. Работал в Sybase, Deutsche Bank, Home Credit Bank, БКС, Luxoft, edna.   Я помогаю компаниям сохранять управляемость в росте, изменениях и кризисах. Когда фаундер и команда перегружены, проекты запаздывают, бизнесом управляют вручную, нет ни метрик, ни прибыльных продуктов, ни ясности, куда движется компания.   Но важнее другое: процессы, регламенты и инструменты хороши настолько, насколько хороши люди. Поэтому значительная часть моей работы связана с развитием руководителей. Я вижу сильные стороны управленца, понимаю, что мешает ему расти, и помогаю раскрыть его потенциал.   **Ко мне обращаются, когда:** • компания выросла и привычные методы управления перестали работать. • требуется выстроить продуктовую, проектную или операционную деятельность. • собственник перегружен операционными вопросами или не уверен в своих менеджерских скилах. • команда есть, а результат нестабилен, проекты регулярно выходят за сроки или бюджет. • необходимо подготовить компанию к следующему этапу роста.   Мне близок формат долгосрочного менторства. Я люблю разбираться в деталях конкретного бизнеса, но при этом всегда держу в поле зрения стратегические цели. Для меня важно не просто помочь решить текущую проблему, а сделать так, чтобы руководитель и компания стали сильнее и могли успешно справляться с новыми вызовами самостоятельно. Это настоящее удовольствие — видеть, как менти растет вместе со своим бизнесом.