Перейти к содержимому
← Все блоги
Сергей Колганов

Сергей Колганов

Топ-руководитель в айти-компании, практикующий консультант по управлению и организационному развитию.

Топ-руководитель в айти-компании, практикующий консультант по управлению и организационному развитию.   Более 25 лет я работаю в управлении и помогаю компаниям превращать хаос в источник развития.   За свою карьеру я прошел путь от аналитика до руководителя крупных проектов, программ и подразделений. Работал в Sybase, Deutsche Bank, Home Credit Bank, БКС, Luxoft, edna.   Я помогаю компаниям сохранять управляемость в росте, изменениях и кризисах. Когда фаундер и команда перегружены, проекты запаздывают, бизнесом управляют вручную, нет ни метрик, ни прибыльных продуктов, ни ясности, куда движется компания.   Но важнее другое: процессы, регламенты и инструменты хороши настолько, насколько хороши люди. Поэтому значительная часть моей работы связана с развитием руководителей. Я вижу сильные стороны управленца, понимаю, что мешает ему расти, и помогаю раскрыть его потенциал.   **Ко мне обращаются, когда:** • компания выросла и привычные методы управления перестали работать. • требуется выстроить продуктовую, проектную или операционную деятельность. • собственник перегружен операционными вопросами или не уверен в своих менеджерских скилах. • команда есть, а результат нестабилен, проекты регулярно выходят за сроки или бюджет. • необходимо подготовить компанию к следующему этапу роста.   Мне близок формат долгосрочного менторства. Я люблю разбираться в деталях конкретного бизнеса, но при этом всегда держу в поле зрения стратегические цели. Для меня важно не просто помочь решить текущую проблему, а сделать так, чтобы руководитель и компания стали сильнее и могли успешно справляться с новыми вызовами самостоятельно. Это настоящее удовольствие — видеть, как менти растет вместе со своим бизнесом.

Посты автора

21
Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 25 сентября 2026 г.

Неоконченное высшее в резюме: почему это работает против вас

Писать «неоконченное высшее» и тут же заявлять о навыке доводить дела до конца - классическое противоречие, которое рекрутер замечает сразу.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 24 сентября 2026 г.

Зрелые сотрудники дороже в управлении - и вот почему это честно

Молодые работают на готовом контексте. Зрелые его не имеют. Настоящий менеджмент - это создать общий язык там, где его нет.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 23 сентября 2026 г.

Сомневаешься в кандидате - не нанимай

Правило, которое сэкономило мне годы работы с неподходящими людьми: даже тысячная доля сомнения - повод отказать.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 21 сентября 2026 г.

HRBP: зачем нужен и почему чаще всего не работает

Роль придумана как стратегическое партнерство, а на практике - переименованный кадровик без нужных компетенций. Разбираем, где ломается концепция.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 17 сентября 2026 г.

Процент выполнения задачи ничего не говорит о сроках

Менеджера должна волновать одна цифра: сколько времени нужно до завершения. Все остальное - иллюзия контроля.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Личная эффективность 15 сентября 2026 г.

Коньяк перед презентацией не помогает - помогает холодная вода

Кейс из банка: менеджер Василиса выпила для храбрости и завалила выступление. Почему алкоголь не работает и что делать вместо него.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 11 сентября 2026 г.

Неполный день: почему компании платят за нагретый стул

Анфиса хочет работать вдвое меньше за вдвое меньше денег. Почему начальник откажет - и что это говорит об уровне менеджмента в компании.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 10 сентября 2026 г.

Предупреждения не работают - примеры работают

Месяцами предупреждать команду и не добиться результата - знакомо. Один публичный пример меняет поведение там, где слова бессильны.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 8 сентября 2026 г.

Как сказать руководителю, что не успеваешь в срок

Срыв дедлайна - не позор, а управленческая задача. Чем раньше скажешь, тем больше у менеджера пространства для маневра с заказчиком.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 4 сентября 2026 г.

Намерения не продают - достижения продают

Кандидат рассказывает о планах прочитать Диккенса и покорить Эверест. Почему это проигрышная стратегия и что говорить вместо этого.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Личная эффективность 3 сентября 2026 г.

Два совета тренера, который отказался работать

Кейс о том, как консультант ушел через 10 минут, но дал совет, изменивший карьеру: про круговые диаграммы и правильные вопросы себе.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 31 августа 2026 г.

Как слабая переговорная позиция учит управленческим навыкам

Разбор конфликта Аделины с бабушкой - про перехват коммуникации, отделение репутационного шлейфа от текущего инцидента и рационализацию эмоций.