Топ-руководитель в айти-компании, практикующий консультант по управлению и организационному развитию. Более 25 лет я работаю в управлении и помогаю компаниям превращать хаос в источник развития. За свою карьеру я прошел путь от аналитика до руководителя крупных проектов, программ и подразделений. Работал в Sybase, Deutsche Bank, Home Credit Bank, БКС, Luxoft, edna. Я помогаю компаниям сохранять управляемость в росте, изменениях и кризисах. Когда фаундер и команда перегружены, проекты запаздывают, бизнесом управляют вручную, нет ни метрик, ни прибыльных продуктов, ни ясности, куда движется компания. Но важнее другое: процессы, регламенты и инструменты хороши настолько, насколько хороши люди. Поэтому значительная часть моей работы связана с развитием руководителей. Я вижу сильные стороны управленца, понимаю, что мешает ему расти, и помогаю раскрыть его потенциал. **Ко мне обращаются, когда:** • компания выросла и привычные методы управления перестали работать. • требуется выстроить продуктовую, проектную или операционную деятельность. • собственник перегружен операционными вопросами или не уверен в своих менеджерских скилах. • команда есть, а результат нестабилен, проекты регулярно выходят за сроки или бюджет. • необходимо подготовить компанию к следующему этапу роста. Мне близок формат долгосрочного менторства. Я люблю разбираться в деталях конкретного бизнеса, но при этом всегда держу в поле зрения стратегические цели. Для меня важно не просто помочь решить текущую проблему, а сделать так, чтобы руководитель и компания стали сильнее и могли успешно справляться с новыми вызовами самостоятельно. Это настоящее удовольствие — видеть, как менти растет вместе со своим бизнесом.
Посты автора
15Неполный день: почему компании платят за нагретый стул
Анфиса хочет работать вдвое меньше за вдвое меньше денег. Почему начальник откажет - и что это говорит об уровне менеджмента в компании.
Предупреждения не работают - примеры работают
Месяцами предупреждать команду и не добиться результата - знакомо. Один публичный пример меняет поведение там, где слова бессильны.
Как сказать руководителю, что не успеваешь в срок
Срыв дедлайна - не позор, а управленческая задача. Чем раньше скажешь, тем больше у менеджера пространства для маневра с заказчиком.
Намерения не продают - достижения продают
Кандидат рассказывает о планах прочитать Диккенса и покорить Эверест. Почему это проигрышная стратегия и что говорить вместо этого.
Два совета тренера, который отказался работать
Кейс о том, как консультант ушел через 10 минут, но дал совет, изменивший карьеру: про круговые диаграммы и правильные вопросы себе.
Как слабая переговорная позиция учит управленческим навыкам
Разбор конфликта Аделины с бабушкой - про перехват коммуникации, отделение репутационного шлейфа от текущего инцидента и рационализацию эмоций.
Взломать систему: почему люди всегда ищут обходной путь
Высокооплачиваемый разраб тырил еду из вендинга. Не из нужды - из инстинкта. И это объясняет многое про стартапы и продукты.
ИИ ничего не делает с компанией сам
Менеджеры приписывают технологии агентность и снимают с себя ответственность. Но решения принимают люди - ИИ только инструмент.
Техника «Очень давно принял решение» в переговорах
Простой прием, который закрывает торг без объяснений: оппоненту нечего возразить против решения, принятого неизвестно когда и неизвестно почему.
Увольнять за скепсис к ИИ - последнее дело
Разбор кейса: менеджер против внедрения ИИ в аналитику. Почему правильный ответ - не замена сотрудника, а выбор безопасной точки старта.
Экономия на найме - это кража у компании
Менеджер, который не нанимает людей из желания сэкономить, получает усталую команду с нулевой производительностью. Кейс о цене ложной бережливости.
Здороваться ли в каждом письме с подрядчиком
Деловой этикет разрешает сразу переходить к сути, но российская деловая среда живет по своим правилам. Личный кейс и простое правило.
