Перейти к содержимому
← Все блоги
Сергей Колганов

Сергей Колганов

Топ-руководитель в айти-компании, практикующий консультант по управлению и организационному развитию.

Топ-руководитель в айти-компании, практикующий консультант по управлению и организационному развитию.   Более 25 лет я работаю в управлении и помогаю компаниям превращать хаос в источник развития.   За свою карьеру я прошел путь от аналитика до руководителя крупных проектов, программ и подразделений. Работал в Sybase, Deutsche Bank, Home Credit Bank, БКС, Luxoft, edna.   Я помогаю компаниям сохранять управляемость в росте, изменениях и кризисах. Когда фаундер и команда перегружены, проекты запаздывают, бизнесом управляют вручную, нет ни метрик, ни прибыльных продуктов, ни ясности, куда движется компания.   Но важнее другое: процессы, регламенты и инструменты хороши настолько, насколько хороши люди. Поэтому значительная часть моей работы связана с развитием руководителей. Я вижу сильные стороны управленца, понимаю, что мешает ему расти, и помогаю раскрыть его потенциал.   **Ко мне обращаются, когда:** • компания выросла и привычные методы управления перестали работать. • требуется выстроить продуктовую, проектную или операционную деятельность. • собственник перегружен операционными вопросами или не уверен в своих менеджерских скилах. • команда есть, а результат нестабилен, проекты регулярно выходят за сроки или бюджет. • необходимо подготовить компанию к следующему этапу роста.   Мне близок формат долгосрочного менторства. Я люблю разбираться в деталях конкретного бизнеса, но при этом всегда держу в поле зрения стратегические цели. Для меня важно не просто помочь решить текущую проблему, а сделать так, чтобы руководитель и компания стали сильнее и могли успешно справляться с новыми вызовами самостоятельно. Это настоящее удовольствие — видеть, как менти растет вместе со своим бизнесом.

Посты автора

15
Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 11 сентября 2026 г.

Неполный день: почему компании платят за нагретый стул

Анфиса хочет работать вдвое меньше за вдвое меньше денег. Почему начальник откажет - и что это говорит об уровне менеджмента в компании.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 10 сентября 2026 г.

Предупреждения не работают - примеры работают

Месяцами предупреждать команду и не добиться результата - знакомо. Один публичный пример меняет поведение там, где слова бессильны.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 8 сентября 2026 г.

Как сказать руководителю, что не успеваешь в срок

Срыв дедлайна - не позор, а управленческая задача. Чем раньше скажешь, тем больше у менеджера пространства для маневра с заказчиком.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 4 сентября 2026 г.

Намерения не продают - достижения продают

Кандидат рассказывает о планах прочитать Диккенса и покорить Эверест. Почему это проигрышная стратегия и что говорить вместо этого.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Личная эффективность 3 сентября 2026 г.

Два совета тренера, который отказался работать

Кейс о том, как консультант ушел через 10 минут, но дал совет, изменивший карьеру: про круговые диаграммы и правильные вопросы себе.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 31 августа 2026 г.

Как слабая переговорная позиция учит управленческим навыкам

Разбор конфликта Аделины с бабушкой - про перехват коммуникации, отделение репутационного шлейфа от текущего инцидента и рационализацию эмоций.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Личная эффективность 28 августа 2026 г.

Взломать систему: почему люди всегда ищут обходной путь

Высокооплачиваемый разраб тырил еду из вендинга. Не из нужды - из инстинкта. И это объясняет многое про стартапы и продукты.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Прочее 26 августа 2026 г.

ИИ ничего не делает с компанией сам

Менеджеры приписывают технологии агентность и снимают с себя ответственность. Но решения принимают люди - ИИ только инструмент.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Продажи и маркетинг 25 августа 2026 г.

Техника «Очень давно принял решение» в переговорах

Простой прием, который закрывает торг без объяснений: оппоненту нечего возразить против решения, принятого неизвестно когда и неизвестно почему.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 24 августа 2026 г.

Увольнять за скепсис к ИИ - последнее дело

Разбор кейса: менеджер против внедрения ИИ в аналитику. Почему правильный ответ - не замена сотрудника, а выбор безопасной точки старта.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 21 августа 2026 г.

Экономия на найме - это кража у компании

Менеджер, который не нанимает людей из желания сэкономить, получает усталую команду с нулевой производительностью. Кейс о цене ложной бережливости.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 20 августа 2026 г.

Здороваться ли в каждом письме с подрядчиком

Деловой этикет разрешает сразу переходить к сути, но российская деловая среда живет по своим правилам. Личный кейс и простое правило.