Перейти к содержимому
← Все блоги
Сергей Колганов

Сергей Колганов

Топ-руководитель в айти-компании, практикующий консультант по управлению и организационному развитию.

Топ-руководитель в айти-компании, практикующий консультант по управлению и организационному развитию.   Более 25 лет я работаю в управлении и помогаю компаниям превращать хаос в источник развития.   За свою карьеру я прошел путь от аналитика до руководителя крупных проектов, программ и подразделений. Работал в Sybase, Deutsche Bank, Home Credit Bank, БКС, Luxoft, edna.   Я помогаю компаниям сохранять управляемость в росте, изменениях и кризисах. Когда фаундер и команда перегружены, проекты запаздывают, бизнесом управляют вручную, нет ни метрик, ни прибыльных продуктов, ни ясности, куда движется компания.   Но важнее другое: процессы, регламенты и инструменты хороши настолько, насколько хороши люди. Поэтому значительная часть моей работы связана с развитием руководителей. Я вижу сильные стороны управленца, понимаю, что мешает ему расти, и помогаю раскрыть его потенциал.   **Ко мне обращаются, когда:** • компания выросла и привычные методы управления перестали работать. • требуется выстроить продуктовую, проектную или операционную деятельность. • собственник перегружен операционными вопросами или не уверен в своих менеджерских скилах. • команда есть, а результат нестабилен, проекты регулярно выходят за сроки или бюджет. • необходимо подготовить компанию к следующему этапу роста.   Мне близок формат долгосрочного менторства. Я люблю разбираться в деталях конкретного бизнеса, но при этом всегда держу в поле зрения стратегические цели. Для меня важно не просто помочь решить текущую проблему, а сделать так, чтобы руководитель и компания стали сильнее и могли успешно справляться с новыми вызовами самостоятельно. Это настоящее удовольствие — видеть, как менти растет вместе со своим бизнесом.

Посты автора

18
Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 24 августа 2026 г.

Увольнять за скепсис к ИИ - последнее дело

Разбор кейса: менеджер против внедрения ИИ в аналитику. Почему правильный ответ - не замена сотрудника, а выбор безопасной точки старта.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 21 августа 2026 г.

Экономия на найме - это кража у компании

Менеджер, который не нанимает людей из желания сэкономить, получает усталую команду с нулевой производительностью. Кейс о цене ложной бережливости.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 20 августа 2026 г.

Здороваться ли в каждом письме с подрядчиком

Деловой этикет разрешает сразу переходить к сути, но российская деловая среда живет по своим правилам. Личный кейс и простое правило.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 17 августа 2026 г.

Влас выполнил план не тем способом: платить или нет

Разбор кейса о продавце, который закрыл квартал на побочных продуктах. Где ошибка - в Власе или в системе мотивации.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Продажи и маркетинг 15 августа 2026 г.

Влас выполнил план, но продавал не то: чья это ошибка

Менеджер принес 12 млн вместо 10, но продавал не флагман. Разбор кейса: где сломалась система целеполагания и кто виноват.

Сергей Колганов
Сергей Колганов Команда и найм 13 августа 2026 г.

«Я вижу это иначе»: техника, которая гасит конфликт в переговорах

Одна фраза вместо «я полностью не согласен» переводит спор в диалог. Разбираю на реальном кейсе, почему это работает.